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藝術行政工作不能只有熱情
2008/05/28 03:19:56瀏覽27223|回應12|推薦12

         22年前我成立了打擊樂團,辦公室就設在我家的書房,經費匱乏的狀況下,我還特地聘了一位行政秘書幫忙。三年之後,我正式創辦基金會,專職負責樂團的行政工作,讓樂團能夠專心於演出及創作。當時,社會上許多人還不是很清楚「藝術行政」為何,因此更不能理解為何我要花費如此大的心力與物力成立藝術行政專職單位。

         到了民國89年,台灣開始有了藝術行政研究所,學習這門在國外非常普遍的「學科」,也逐步將藝術行政的工作系統化。的確,不少藝術行政工作者回到學校上課,學習藝術行政的內涵,也學習管理、經營、行銷相關專業課程。一時之間,藝術行政與管理成為潮流,吸引許多人投入這個領域。

         然而,我必須直言,從藝術行政管理系所畢業的學生,真正能學以致用的,多半是已有實務經驗的資深藝術工作者。一般從學校才開始接觸藝術行政工作相關知識,而又在畢業後,能在社會上發揮的人,其實少之又少;業界也指出,這些只靠學校教育的新鮮人,常常無法勝任工作上的實際需求。 

         從事藝術行政工作其實相當不容易,不單要對藝術熱愛、尊重與了解,還必須培養商業眼光,具備經營管理技能。藝術行政工作者所要具備的能力,已經跟以前不甚相同  過去,只要熱愛藝術,無所欲求,願意竭盡所能為藝術家服務,就已經足夠。但是,那個時代已經過去了!

         現在,藝術行政工作者必須擁有會計財務、人力資源、資訊科技、策略行銷、領導統御、國際事務等種種「基本」能力,還必須對文化的內涵、品質、特色有判斷能力,要有好的創意表現,努力學習執行活動,提高產值,開拓通路,刺激消費,服務觀眾。

        我常提醒有心從事藝術行政工作的人,外界的競爭相當激烈,許多國內一流管理學院、商學院的MBA學生具備有更豐富的經營管理學識背景和專業能力,只要他熱愛藝術,相較之下,在市場上就更具競爭力。並且,藝術行政是「藝術」與「行政」兩門課的加總,既要了解藝術還要懂得行政管理,要熟習通透所有能力必須下一番苦心,一旦具備以上技能,學會一加一大於二,相信無論從事哪一個行業,都會是大家積極爭取的人才。 

        藝術行政是很多藝術創作展演背後的重要推手,完美的藝術呈現背後需由精準卻「繁瑣」的行政工作支持,所以在此,我還是要強調藝術行政工作不能只有熱情,但是,從事藝術行政工作也不能沒有熱情!

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潘罡
藝術行政與管理的門道
2008/05/29 00:09

這個問題很值得探討。一般嫻熟行政的人,假使對藝術並無較深的涉獵,則無法掌握到行銷的關鍵,也就是藝術的賣點所在,如此他要管理一個表演部門,會演變成外行指導內行。

這些年我協助報社辦活動,有個感觸頗深的體驗。一般人可以對藝文活動很有熱情,也掌握了行政方法,但偏偏不懂藝術,則他擬訂出來的行銷宣傳,就無法讓藝術愛好者感動。

我心目中,最好的藝術行政工作者,首先要有如藝術家的直覺與感動,但他要能很快冷靜下來,理性地掌握行政事務,同時把自己的感動,化為宗教般的推廣熱情。


andyfish
等級:6
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除了熱情,還要待遇!
2008/05/28 17:17
朱老師這篇文章談到一個很重要的問題。一方面,固然藝術行政領域的人才應該增加競爭力,另一方面,這個領域也面臨好人才流失的問題。許多藝術行政圈內好手,持續待下來,反而都是因為熱情。

待遇是最重要的原因。好藝術行政人才,出路不會只有在藝術領域;其他企業也會來挖角。面對企業開出更好的條件而能不為所動,往往就是因為熱情,說什麼就是要做這一行。同時,許多好的藝術人才留不住,也是因為當生活現實壓力大過熱情時,只好選擇離開,投效福利和待遇更好的企業。

這因此形成藝術行政領域的困境。需要好的人才來振與這個領域,但又付不出足夠的待遇;好的人才陷在繁重的藝術行政工作裡分身乏術,能夠再為這個領域開創的空間也有限。

有兩個問題值得進一步討論。第一:如何提升藝術行政人員待遇?這當然是個大問題,牽涉整個環境,相信這也是許多團隊經營者的心願,只是現下難以達成。第二:如何讓目前線上的人才,有更多進修管道,透過同行之間的互動和鼓勵,維推熱情不墜?這比較容易達成,例如表盟舉辦的讀書會(2008 My Green Room請參閱:ttp://www.paap.org.tw/2008greenhouse/index.html),或是表盟計畫要推出的資深藝術行政人才培訓計畫,都可以提供一些機會。
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