日本前四大便利商店 2010年第二期決算

日本前四大便利商店 2010年第二期決算(表一)
商家名稱	全店營收	%	營業利益	%	店舖數	純利益	%	營利	純益
國內營收	億円		億円		家數	億円
日本7-11	27,849	0.8	1,562	-12.3	12,753	924	-13.8	5.6%	3.3%
Lawson	16,661	-2.2	502	2.2	9,761	125	-47.2	3.0%	0.8%
Family Mart	12,737	2.2	335	-8.2	7,688	151	-8.2	2.6%	1.2%
Circle K	9,023	-4.0	153	-33.9	6,219	55	-41.1	1.7%	0.6%
2~4名總和	38,421		990		23,668	331		2.6%	0.9%
日本7-11 與3家總和利潤多出			572			593
※單位億円 括符內與前期增長率%

從 Buyer 與 Merchandiser 看企業文化與經營者的思維。

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日本 7&i 將稱霸亞洲零售市場，日本 7-11 在國內市場，營業利益是2、3、4名總和的 1.5倍，純益卻高達 3倍，獲利能力實在令人驚嘆不已。這也是長久以來建議觀察日本 7&i 的原因，從 1976年開始接觸伊藤榮堂，1980年 日本 7-11 ，務實的經營至今陸續成長，雖然營運上多少遇上驚濤駭浪的危機，但還是迅速回穩。

從(表一)分析資料，Lawson 是前大榮 Daiei 的子公司，目前獨立經營，但是純益低，看來還是沒有跳脫大榮以量制價的經營文化，重營收不重視收益。排名雖第二，純益卻輸給第三名。

7&i 創業者 從 4坪小店面開始經營、量販店、便利超商、最後收購SOGO 與西武百貨公司，但是在百貨業領域一直處於虧損狀況，吃掉不少 日本 7&i 的老本。尤其最近才決定將銀座的西武百貨公司關閉。

看來同是零售行業，但經營內容及模式，所謂隔行如隔山，百貨業讓 7&i 吃了不少苦果。有如時下做資訊行業，只知道是做電腦的，但實在有太多的不同的領域一樣。或許都是雷曼事件惹的禍。

Seven & I Holdings集團子公司一覽表

7&I 集團 2009年3~11月決算(表二)
Seven & I Holdings Co.,Ltd 集團子公司 (單位營業損益：億円)
事業體	百貨店	便利超商	量販超市	金融機構	食品關聯	其他
營業損益	-22.0	1471.0	33.0	237.0	-20.0	9.0
%		-12.1	-83.0	12.6		-41.6
主要關係企業	SOGO	7-11 Japan	伊藤榮堂	Sevenbank	多家	多家
	西武百貨		Yorkbeni	IY-card Service
	THE LOFT		YorkMart
			赤ちゃん本舗

日本 7-11 是 7&i 的金雞母，但金融服務方面卻穩定成長，勢將成為第二隻金雞母。食衣住行除了行以外全都包了。

台灣的統一超商原來想利用 7-11 經驗複製統一麵包便利商店連鎖店，但同時在相同領域經營兩種品牌難，最後也終止營運。台灣統一超商跟隨日本 7-11 方向走，撿了不少便宜，至少不會重蹈覆轍像統一麵包連鎖店一樣失敗。

7-11 便利商店的 iCash 與 iBon 也將是金雞母，但與樂天合作似乎是不太樂觀，或許是睥睨窺覦在樂天網購的物流收入吧，但是否會偷雞不著蝕把米，到頭來樂天市場無法帶來更多的訂單而得不償失？

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