記得在 1992年秋天去與微軟商談申請加入微軟經銷商事宜，經理是從 IBM 轉職過來的，談到兩家公司的文化差異，初入 IBM 第一年幾乎都是在學習，學習瞭解如何成為 IBM 的人，但是微軟企業文化，凡事都要經理人去想辦法處理，像似要榨乾經理人的腦汁，幾乎沒有學習教育的課題。在IT界外商公司談的老闆是指上一級的主管，非總經理或董事長，跟傳統企業說老闆就是董事長，這就是西式文化與中式管理方式不同之處。自然會形成許多小集團，這也就是所說的協同作業。公司管理是層次分明，不可能越級報告，但也造成 LP 的風氣，意指只要與上層上司搞好關係，就能保住位子，甚至於隨著上司升官，自己也搭乘便車升級。遇到比較惡質總經理，花許多時間巴結總部上司，不會主動協助，反而會要求下屬強化業績，專業經理達不到業績只有走人，遇上此種上司只能說自己運氣不佳。外商總經理一任差不多三年就換人，主要在防止集體做敝行為。不過昨日剛好遇到一家上市公司被併購，將於2008年下市的總經理也順便問他外商怎麼看三年換總經理的看法，老外說的也有他們的哲學，主要是怕總經理做久了不好意思裁員，換上新的總經理可以把無法勝任的員工淘汰，比較沒有顧慮。