台灣百貨業企業入口網站爭奪戰開始啦! 新光、遠百、統一 誰能勝出？

企業已經開始爭奪入口網站主導權

企業在下一階段、必須取得入口網站的主導權 │21世紀非學不可的「專業分工」態度

電子商務的年度預算要編列多少的廣告費用？

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統一企業與博客來書店經營權的糾紛、與日本樂天市場合作電子商務市集。都是為了取得企業入口網站主導權。看來企業入口網站主導權爭奪戰已經開始。統一企業的 7-11　是由美國南方公司取得授權、2005年時由日本伊藤榮堂公司(日本7-11　的母公司)全部買下、統一企業一直要爭取大陸市場授權都失敗、這原因或許兩家的經營文化相差太大。筆者20幾年前曾經見面過幾次伊藤榮堂公司當時社長伊藤雅俊先生、真正是仁者與誠信之經營者、台灣7-11看似不錯、但經營手法不像日本伊藤榮堂公司那麼紳士、或許這就是與日本 7-11　談不妥大陸市場授權的原因之一、這留著有空再閒聊、 解說 (Buyer 與 Merchandiser)有什麼不同。

企業入口網站主導權簡單說就是想要在某種領域裡生意通吃的意思。在傳統產業是想像不到的一個新商機、要建立一個有主導權的企業入口網站不是那麼簡單、傳統產業建立通路是走過蓽路藍縷逐一完成、入口網站是透過網路在虛擬世界吸引消費者及經銷商、期間過程非常耗資耗時、但是如果一旦突破瓶頸、海闊天空任你遨遊、投資者捧著大把現金排隊。

根據麥肯錫 2007年9月的全球調查報告、目前有專心經營電子商務的企業、有 5% 是透過電子商務銷售出去、至 2010年 電子商務的營收將佔總收入的 10%。其實以傳統產業 10% 已經不少、在 2000年前後估計透過電子商務能銷售的目標、在3%左右、最高極限也只有5%。試想一家營業額 10億、就有一億是從線上銷售出去、企業老闆會怎麼想、更何況是掌握消費者最前端的信息。所以大型企業逐漸把廣告費用提撥到電子商務的預算越來越高。許多尚未進入電子商務經營的企業老闆開始急於想要跟進、可是不得其門而入。還停留在與廣告媒體思維、找幾家媒體公關公司來提創意。拜託!這樣這家公司的電子商務就沒有經營創意了。

記得 2000年時一家建設公司也搞電子商務、找了一群年輕人、兩年多也做不出什麼成績、後來找了一位外商經理來當總經理。半年後、這位外商經理也直搖頭說、這些年輕半年搞一個創意、但是問起營收從何來、大家只有大眼瞪小眼、這幾年都搞沒有營收的創意、搞到老闆抓狂、一年後全部裁撤掉。要靠創意成功、經營者或執行者必須要有幾種的專業結合、才有機會。單一的網站設計技術或美工人員難以駕馭電子商務業務。

尤其是傳統產業經營電子商務時面臨的困惑、包括電子商務預算及目標、經營模式及流程等等。許多傳產企業也花了不少錢、建置電子商務網站、但是不到一年半載就開始感到食之無味、棄之可惜。只有採取不理不睬態度。這叫「僵屍EC」。這些都是由於對電子商務的經營概念沒有深入瞭解之故。

企業在下一階段、必須取得入口網站的主導權

先Portal 入口網站 後 EC電子商務

如何編列電子商務的預算？

電子商務532 ---傳統產業如何成功經營電子商務 (EC 篇)

電子商務的年度預算要編列多少的廣告費用？ (EC篇)

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解說 Buyer 與 Merchandiser 有什麼不同---從 Buyer 與 Merchandiser 看企業文化與經營者的思維。

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