企業在下一階段、必須取得入口網站的主導權

企業已經開始爭奪入口網站主導權

傳統產業要如何建置入口網站，這些公司在下一階段，必須取得入口網站的主導權。 如何編列電子商務的預算？

在「新」與「舊」之間，企業和你都必須立刻做出選擇‧‧‧當.COM創業風潮成為泡沫，為什麼乃任人仍有更多的企業湧向.COM之路？因為Internet 和全球化商業社會的興起，已將市場、經營、服務法則全面革新，現在企業與個人挑戰無一能自外於這場空前的挑戰，但究竟如何才能踏出正確的第一步？

IT、網路、.COM

總之，只要是「IT慨念股」或「.COM慨念股」，股價就一定會上漲。股價一旦飆升，企業就能以總市值為背景，進一步以股票交換方式，強勢併購其他的公司，使自己更加壯大，只有實力堅強的公司才有資金流入，換言之，這是一種強者恆強的循環現象。

然而，各公司加入資訊通訊產業之後，為了讓公司成為實質的「.COM慨念股」或「IT慨念股」，就必須進軍電子商務，也就是透過網際網路進行所有的商品交易。

舉例來說，已經納入伊藤榮堂旗下的日本7-11，在日本大約擁有8000家以上的店鋪，所以它能將行銷網路上的優勢，有效地運用於資訊通訊事業上。新力公司自稱並非AV家電廠商，而是網路業者，企圖強化網路事業，直到推出PS2(Play station 2，兼具遊戲站、DVD光碟機、網路的功能)遊戲主機，終於正式跨進網路事業。由於豐田汽車已成為IDO、KDD的主要股東，再加上京都陶瓷(Kyocera)主導的與DDI合併一事，更加強了該公司和資訊通訊事業的關聯。另外，從該公司的入口網站GAZOO，除了汽車之外，也可以購買其他商品。

傳統產業這些公司在下一階段，必須取得入口網站的主導權，那是網際網路使用者一上網就會接觸到的。如果不這麼做的話，將會敗在資訊通信界巨人中華電信公司的手下。就連其他固網也將被迫將通話費改成固定收費制。因為為了生存下去，就必須設法在基礎上，創造出其他的附加價值事業。那麼，究竟如何取得入口網站的主導權？為了繼續存活下去，何者才是具有附加價值的事業？我想除了電子商務之外，別無其他的途徑。

根據統計，到2005年為止，網際網路的最先進國---美國，其總額約200兆日圓的個人消費中，約有40%(相當於80兆日圓的金額)將透過線上交易(B2C的電子商務)完成。或許在時間上會有些差距，但在不久的將來，日本也會步入與美國相同的狀況。換言之，電子商務市場將會爆炸性地成長。如此一來，加入資訊通訊業的各大企業就必須積極發展電子商務，因為這已成為拓展事業的必然潮流。

節錄於作者 大前研一/吳玉玲 譯 .COM風暴---在「新」與「舊」之間，企業和你都必須立刻做出選擇‧‧

企業已經開始爭奪入口網站主導權

以經營者角度看 e-Business (Portals 篇)

如何編列電子商務的預算？

電子商務532 ---傳統產業如何成功經營電子商務 (EC 篇)

 (這一篇不知道是那一作者寫的、網路上已經找不到、幾年前的資料、我做了一些編修)

台灣百貨業企業入口網站爭奪戰開始啦! 新光、遠百、統一 誰能勝出？