職培訓時就被告知：跳樓一個賠10萬

羊城晚報記者陳驍鵬宋王群 

5月21日清晨，富士康一名20歲男工墜樓身亡，這是今年以來富士康科技集團第十個墜樓的員工。

當日早上8時，羊城晚報記者趕到了位於深圳龍華的富士康科技集團，許多上了一晚夜班的員工正陸續下班。爲核實情況，記者隨機詢問了幾位元員工，但這些員工大都對淩晨發生的墜樓事件尚不知情，“好象是出什麽事了，但不知道具體情況。”一位員工如是表示。

記者隨後來到龍華人民醫院，醫生介紹，當天早上確實接收到富士康工作人員送來的一位員工，但在送院途中由於受傷嚴重已經死亡，經檢查爲高墜身亡，死者是頭部先著地遭到重創。 

昨日9時許，記者從寶安警方獲悉，墜樓員工名叫南剛，湖北人，今年只有20歲。一名知情的富士康員工告訴記者，墜樓員工是從4樓跳下身亡的，具體原因不詳。

截至記者昨夜發稿時，深圳警方和富士康方面對該事件均再三緘默，不再作任何回應。 

我們最怕的就是挨駡！ 

記者深入富士康龍華園區，試圖還原員工的真實生活狀態。 

21日早上8時，富士康廠區，有相當一部分員工歷時12小時的通宵夜班，正準備下班。對於他們來說，這種黑白顛倒的生活每過一段時間都要輪上一次。

上午10時，記者在富士康北門攔住了三名剛從生產線上下來的女工，也許出於年輕的天性，三人早上下完班還參加了富士康組織的K歌大賽。據她們介紹，她們都是90年出生，來富士康工作才幾個月。對於當日淩晨發生的墜樓事件三人均有聽說，但不知詳情。記者注意到上過一晚的夜班，三人均臉色憔悴。 “上了一晚的夜班，你們還不回宿舍休息嗎？”三人中的小郭告訴記者，早上下班後，她們習慣了到富士康園區外轉轉，買點零食，再回宿舍睡覺，她們不想每天都待在園區內，過著宿舍—生產線兩點一線的生活。

“我們是10小時工作制，兩班倒，白班爲早上8點上班，晚上8點半下班，其中中午和傍晚分別有一小時吃飯時間；晚班是晚上8點半開始上班，第二天早上8點半下班，淩晨一兩點的時候會有休息時間。平時加班並不算加班費，只有周末加班才算加班費。”小郭說，工資有按件計的、也有按時計的。 “我是新手，在流水線上做得比較慢，組長經常會凶我，我上個月的工資才拿了1100元。”言語間，小郭有些委屈。另一名員工小江來的時間比小郭要長，比較熟練，上個月工資就拿了1700元。說起工作環境，三人說車間有空調，環境不錯，不過她們最怕的就是挨流水線領導罵。

先告知跳樓一個賠10萬？

中午時分，在富士康北大門旁，記者還採訪了一位元來富士康工作過三年的80後員工小王。

從2008年進入富士康至今，小王從一名流水線員工成了現在的流水線的管理人員，稱得上“小領導”。小王說，但凡在富士康坐上“小領導”職位的都會選擇在外面租房，因爲廠裏提供的宿舍住得人太多。 “我以前的宿舍是12個人，這還是比較好的，最多的一個宿舍要住幾十個人。”小王說，宿舍架子床有兩層和三層的，住的人太多顯得很亂，所以他選擇在外租房。

提起當日淩晨發生的跳樓事件，小王認爲，有兩種原因可能性最大，要么是感情問題，要么就是被領導罵了，一時想不開走向極端。說起被領導罵，小王說比較普遍，當年他就是從流水線走過來的，“如果你做的東西不過關，在驗收時會被貼紅單，會影響入庫，挨批是肯定的。老實點的員工挨駡就挨了，個性要強的就會和管理人員吵架。”小王說，廠裏吵架的事時有發生。 

小王介紹的另一個情況讓記者深感驚訝：“員工在進入富士康前都會進行崗前培訓，我當年培訓時，負責培訓的人員教導我們進廠工作後，凡事要想得開，工作要愉快，不要動不動就去跳樓，而且還告訴我們跳樓一個廠方賠10萬。”

鴻海集團位於大陸的富士康工廠，接連傳出員工跳樓自殺新聞，鴻海集團總裁郭氏26日在深圳龍華廠召開記者會，並首度公開鞠躬道歉，不過，富士康是待遇優渥的公司，所以吸引很多人進入，但在精神層面，富士康是血汗工廠。在富士康的重要存活法則，是只要「老大」要求做一件事，回答只能有「嗯、是、好、OK」四種選擇，「郭語錄」更是不離口。

富士康硬體設備和員工的待遇都不錯，但是制度和管理有缺失，例如：員工上班不能說話，廠房之中除了單調機器聲，沒有其它的聲音，工人必須找到別人代班，才能上廁所；工時長，又要加班，工人回到宿舍時，很少與室友交談，因為室友不是加班，就是正在睡覺，時間久了便會感受到苦悶與社會隔離。 

走在富士康廠區內，從對方的衣服和小動作，就能看穿對方的身分與工作：譬如，穿黑色T恤式工作服的者，是基層流水線的普通工人，被稱為「員」；穿白色同樣款式工作服的者，則是畢業於大專或本科院校，是「工程師」。

台幹享有專門的通道，無需驗明身分、無需刷卡，也無人檢查，但本對的，大陸幹部只能沿著其餘三條通道上下班，這雖從未被寫入過正式文件，但每個人都小心翼翼遵從。 

在富士康，執行力是被看得最重的；上自郭氏，下至基層管理者，對員工談的最多的詞就是「執行力」。員工們常常在訪問中脫口背出「郭語錄」：「走出實驗室，沒有高科技，只有郭語錄」。不過，大陸員工「即使工作再努力、成績再出色，也無法晉升為高階主管。」 

郭氏召集各高管開會，提出「我們年底前要造出一個太空船」的目標，眾屬下即異口同聲呼應「一定完成」。即便人人皆知該目標不一定能實現，但各主管還是召集各中層幹部開會，並逐級分解任務、製定時間表，線上的工人也開始加班製造生產「太空船」零件。 

在富士康的重要的存活法則，是只要「老大」讓做一件事，只能有四種回答，那就是嗯、是、好、OK。由於富士康企業文化過分推崇「鐵的紀律」，下級不敢質疑上級，他們能做的只有：將任務分解，向下級下達新的指示。 

一名離職員工說，富士康的壓力傳導機制是單向、遞增的，所以一個弱小的個體面對龐大的公司的重壓，任何一個微小的問題，都能成為壓垮員工的「最後一根稻草」。富士康被一些人視為精神上的另類血汗工廠，應該跟非人性化管理有關。富士康必須改善管理方法，照顧員工精神需求，解決根本問題，才能防止跳樓、自殺事件不斷發生。