富士康11跳：郭氏“鐵血兵營”再遭重創

鴻海集團旗下的深圳富士康昨天(25日)發生今年以來第11件員工跳樓事件，傳出富士康為了防範員工輕生，下達「防自殺動員令」，要求全體員工簽署同意書，內容提到絕不以極端方式傷害自己，並要求全員通報行為有異的同事，也會獎勵舉報者。(圖:連11跳！郭氏飛富士康坐鎮。 )

鴻海總裁郭氏今天一早即搭機前往深圳坐鎮，並開放向來神秘的富士康廠區接受外界採訪；另外，深圳市政府決定今天展開專案行動和措施，嚴防富士康的「第12跳」，例如由公安局培訓公司保安等。

富士康昨天「第11跳」的19歲李海，在富士康僅工作42天，警方已在他的宿舍找到遺書，內容表示心理壓力大、現實與期待有落差，還有家庭因素等等；而據香港明報報導，有線民表示，李海在死前4天即在手機上預告自殺，自稱「前幾天被保安打，日子沒發(法)過了，在(再)見了」。

另外，一名自稱深圳富士康員工在網路上留言，透露在發生「第10跳」後，富士康在24日(周一)就發出一份給員工的通告，強調富士康「尊重及關懷員工」，提醒員工在工作和個人上發生苦惱，都可致電公司求助專線，或投訴、工會熱線、員工意見箱等管道表達意見，公司會派專人處理，並鼓勵舉報異常狀態的同事，舉報屬實將獲獎勵。

這份給員工的通告，要求所有員工簽「保證回條」，授權公司把情緒出問題員工送醫治療，且要保證發生自殺等「非公司責任」的傷亡，當事人或家屬不可以提出法律法規之外的額外要求，不採取過激行動導致公司名譽受損。

富士康員工墜樓事件再次發生，鑄成了今年以來富士康的第十一起員工跳樓事件。輿論指出，是什麼樣的原因讓富士康員工前赴後繼地“十一連跳”？為什麼是富士康？這究竟是一連串的巧合，還是一個強烈的警訊？ 

富士康11跳：郭氏鐵血兵營為何連遭重創？

5月25日凌晨，富士康科技集團觀瀾園區華南培訓中心一名員工跳樓死亡，鑄成了今年以來富士康的第十一起員工跳樓事件。這名員工叫李海，湖南醴陵人，中專學歷，今年只有十九歲。他是在4月初來到富士康工作，時間不過四十二天。這“第十一跳”距離富士康的“第十跳”僅有四天時間，而更頗具諷刺意味的是，就在前一天，富士康總裁郭台銘首次對連續跳樓事件公開作出回應。他在四川隔空喊話說，富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”，“我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩住。”但是，讓這位富士康掌門人始料不及的是，他的這一番喊話餘音未散，富士康的“第十一跳”就不幸的發生了。郭氏的隔空喊話並沒有抑制富士康的悲劇連續發生。

目前，在中國境內擁有成千上萬家的代工企業，但只有富士康和“跳樓死”緊緊連在了一起。毋庸置疑，這一系列的悲劇背後必有其特殊的原因。二十三年前，郭台銘從一個普通採購員起家，將富士康建造成全世界最大規模的代工企業，承接的是來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等世界知名的高科技企業的產品訂單，利潤卻是來自於對處於全球產業供應鏈條中最底層的人力成本的控制。然而，軍人出身的郭台銘卻引進日本企業常用的軍事化管理模式，來強化富士康的指揮系統和管理架構，將富士康打造成不僅是一個財源滾滾的血汗工廠，而且是一座日夜運轉的鐵血兵營。然而，令他萬萬想不到的是，富士康員工視死如歸的“十一跳”讓他的鐵血兵營連遭重創，也粉碎了他用錢可以解決一切問題的天真夢想。 

郭氏打造富士康鐵血兵營最明顯的特征就是一切都是統一的標準化。在富士康，到處是標準化的廠房，標準化的工作，標準化的住宿，還有被標準化了的員工生活。這使得富士康上下左右的溝通與交流變得標準機械化，而工作的機械化必然帶來人際關係的荒漠化。譬如，一個宿舍住了十名員工，因為來工作部門的不同，上班時間的不同，導致他們相互之間基本上沒有交流，以至於“住在一起就跟陌生人一樣。同宿舍住了七個月，還不知道其他九個人的姓名。” 

然而，企業畢竟不是兵營，員工也不是士兵，對企業採取冷酷的軍事化管理，打造與眾不同的鐵血兵營，其實也為自己打造了一把鋒利無比的雙刃劍。因此，郭台銘放任自己的理念造就了生產管錢精細、生活管人粗放、企業管理存在嚴重缺陷的富士康模式。從1988年一個無名的三流電子工廠，到今天的聞名世界的“代工之王”，富士康把“低成本，高效率”的斂財致富策略演繹的淋漓盡致。

有關媒體就曾報道，郭氏和他的富士康在管理風格上，有著明顯的日式特點，即治廠如治軍，講究嚴律苛法，重視微末細節。郭台銘喜歡用沒有退路的人。在他看來，一個人沒有了退路，就會賣命似地全力以赴。在這樣的理念下，預官出身的郭台銘將富士康打造的其實更像是一座日本式的鐵血兵營，講究的是高節奏、高運轉、高效率。在這裡不論是管理的高層，還是普通的員工，都必須遵循只許成功不許失敗的原則。就這樣，富士康將人的一切潛能用紀律和程序的方式，盡可能地進行挖掘使用。然而，世界上的任何事情都是物極必反的，因此，富士康在深挖員工潛力帶來滾滾財源的同時，也不可避免地導致一系列的跳樓悲劇發生。富士康的“第十一跳”就是最有力的證明。當然，一系列的跳樓悲劇發生也會反過來重創了富士康的社會形象。郭氏旗下的富士康深陷死亡的魔咒而不能自拔，也正是對他打造血汗工廠和鐵血兵營天理循環的報應，只是付出這麼多鮮活生命顯得代價過於沉重。（來源：百度　原題：富士康11跳：郭氏鐵血兵營為何連遭重創？）

“十一連跳”刺痛了社會的神經 

尖銳的矛盾在富士康這樣的企業里維持著脆弱的平衡，但是外部稍有波動，緊?的鏈條便可能斷裂。即便十一個員工接連跳樓的背後有各種偶然，但偶然之中也有必然，這個必然正是我們所重視的。

5月25日，富士康員工墜樓事件再次發生。本應該在陽光下綻放的青春戛然而止，留下的是斑斑血跡。“十一連跳”觸目驚心，雖不忍心看，又不得不正視。如此高密度的自殺事件，應當觸發整個社會的痛感。面對死亡，麻木就是不仁。

我們需要追問，是什麼樣的原因讓富士康員工前赴後繼地“十一連跳”？為什麼是富士康？這究竟是一連串的巧合，還是一個強烈的警訊？ 

首先要說明，翻看近期相關新聞，我們了解到富士康並非外人想象的“血汗工廠”。作為一家“世界500強”企業，富士康設備齊全，待遇規範，也無明顯的違法違規現象。即便跳樓事件頻發，仍然有成千上萬的打工仔等待著進入其中工作的機會。正因為如此，我們的痛感更深切。可以說郭氏領導下的富士康把“廉價勞動力優勢”發揮到了極致，是處於全球產業鏈末端的“模範生”。富士康的自殺事件之所以被媒體關注，因為它們堪稱典型，而非特例。

自從在深圳建廠之後，富士康員工人數以每年數萬人的速度快速增加。這些員工被招進來後，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。在工業化的生產流水線上，每個員工都是不斷重復工作的“機器人”。卓別林演出的《摩登時代》，曾經很形象地演繹了高效率的機器對於人性的扭曲。而富士康老板郭氏最自豪的恰是富士康的速度，他說過，“一個模具，別人一周出成品，我24小時就可以搞定”。

然而問題也恰恰出在這裡。富士康成長為龐大的代加工帝國，廉價的勞動力必不可少。資本追求效益的最大化，必然要降低勞動成本，在法律允許的範圍之內盡可能地實現生產效率的最大化。而在勞動力市場上，新生代農民工個性張揚，希望能依靠自己的奮鬥，真正融入繁華的城市生活中。尖銳的矛盾在富士康這樣的企業里維持著脆弱的平衡，但是外部稍有波動，緊?的鏈條便可能斷裂。那些身在茫茫人海卻倍感孤獨的年輕人，“像碎片一樣存在”，經不起風吹草動。“十一連跳”背後的每一個原因都令人驚訝——小事一樁就把人逼上了絕路，一根稻草真的可以壓垮一頭駱駝。即便十一個員工接連跳樓的背後有各種偶然，但偶然之中也有必然，這個必然正是我們所重視的。

在此，我們無意表達對富士康的反感，只希望“十一連跳”能像根針一樣刺中這個社會的神經，使我們對目前的社會發展模式有一個更直觀的認識。在我們看來，“富士康”是一個成功的企業，也是一種沒落的產業方式，作為勞動密集型產業的典型，一種看不見的“高能耗”被投入其中，那就是一代產業工人的青春和理想。所以，它不能成為未來社會的發展方向。 

但是，真正與“富士康模式”告別，並不是揮一揮手就可以做到的。處於全球產業鏈的末端，勞動力越多越沒有討價還價的餘地。事實上，隨著毛利的下降和用工成本的增加，富士康已經向勞動力更廉價的內地轉移。 

引領新生代民工走出迷茫的人生困境，僅憑借郭台銘一個人的努力恐怕是解決不了的。地方政府必須真切地認識到“轉變經濟發展方式已經刻不容緩”，把更大的精力用於自主創新方面，而不再一味地為了眼前利益去招商引資。 

發生在富士康的“十一連跳”，應該促使全社會努力跳出傳統發展模式的窠臼，否則一波未平一波又起，斑斑血跡換來的僅是聲聲嘆息。（2010年05月26日06:51　大眾網-齊魯晚報沙元森 ）

富士康員工11跳當天：郭氏烈日下訓高管狗奴才

富士康又傳員工墜樓事件！鴻海總裁郭氏在25日上午按照行程，接待訪台的四川經貿交流團，不過媒體隔著圍墻大聲追問員工自殺事件，他做出聽不到的動作，不願正面回應，但依舊展開危機處理，就在鴻海總部門口對著主管嚴厲訓話，足足有5分鐘之久。觀察到主管們站在太陽下罰站，猶如狗奴才沒人敢吭聲。

據台灣“今日新聞”報道，富士康25日凌晨發生員工墜樓的地點是在深圳觀瀾園區的一棟大樓，這名員工跳下之後當場死亡。據工會透露，死者名叫李海，湖南醴陵人，中專學歷，年齡只有19歲。他是在4月初到富士康工作，工作時間不過42天。至於是自殺還是意外？警方還要再調查。

面對記者的隔墻追問，接待完貴賓後，郭氏原本輕鬆的表情不見了，瞬間換了張嚴肅的面孔，對著十幾位鴻海一級主管一頓訓話，還不斷伸手指指點點，看起來很像在罵人，主管們就這樣在門口罰站了足足有5分鐘，狗奴才沒狗敢回嘴出聲。

郭氏交代一番轉身上車，這才發現媒體鏡頭正在拍，臉色才稍稍和緩，記者隔著鴻海總部圍墻高分貝追問郭台銘，雖然聲嘶力竭喊了好幾回，但郭氏不知道是真的沒聽到還是假裝聽不見，揮揮手坐上車揚長而去，讓外界難以揣測他的思緒。郭董嚴厲訓話首度曝光，儘管不願多說，對於深圳富士康再傳第11起墜樓事件，讓集團上下都神經緊?。

資料來源：中評社北京

http://big5.ifeng.com/gate/big5/news.ifeng.com/opinion/phjd/zbjsj/detail_2010_05/25/1551261_0.shtml