民國62年新生南路與信義路口每坪1.5萬元總價60萬元的電梯大廈。

民國68年「鑽石雙星」以每坪14萬元

好地段房子

台灣房地產62年、68年、76年與92年四波景氣循環

被許多客戶稱為「廣告奇才」的徐一鳴，本業表現精采，由他領軍的達一廣告僅八名員工，卻是業內比稿常勝軍，成功地為安泰人壽、PayEasy、信義房屋、阿瘦皮鞋、群益投信、中天生技等客戶創造了優良的品牌形象與可觀的業績，讓他名聞兩岸。

今年四月，達一廣告又擊敗眾多對手，從競爭激烈的台灣廣告圈，拿下台灣啤酒近億元預算。根據四月剛出版的《動腦雜誌》報導，達一廣告已連續八年蟬聯業界員工產值第一，就連前兩年景氣不佳，達一依舊逆勢成長，徐一鳴大手筆發獎金、招待員工出國旅遊，羨煞不少同業。

很多人知道，徐一鳴還是股房雙棲的投資達人；不但股市投資眼光精準，房市投資也不遑多讓。儘管他非常低調，還是被理財雜誌封為台灣廣告界投資理財第一名。

去年十月，雖然許多專家學者都認為台北市房價已在高檔，徐一鳴卻主張台北房價難回頭，想買屋一定要趁早行動。他說這次通貨膨脹並非萬物齊漲，只有「天然Ａ尚好」，也就是只漲原物料與土地，「通膨年代，持有現金是對自己最殘忍的理財方式，遇到好房子，就算負擔重一點，也要下決心買進。」

鐵口直斷台北房價／還會繼續漲

「ＥＣＦＡ（兩岸經濟合作架構協議）簽訂後，台北市中心房子恐怕還要漲。」徐一鳴分析，台北房市已出現一批新買家，除了職場與理財贏家外，還包括：台商、富二代、海歸派及外國人，這些人的眼光、行動力與購屋實力全都不容小覷。

「以前扁政府不參與中國崛起的遊戲，讓台北市房價缺乏想像空間；現在馬政府一開放，台北市的房價想像空間就大了。除了本地投資人之外，先吸引台商回台置產，再來就是需要健保的海歸派、香港人、外國人，然後是中國的有錢人，他們一致看好具有『軟實力』的台北。」

即將從上海中歐國際工商學院ＥＭＢＡ畢業的徐一鳴觀察，中國同學對台灣房地產興趣頗高。一是跟上海比較台北房價仍相對便宜，上海豪宅動輒每坪近三百萬元新台幣，比台灣頂級住宅「宏盛帝寶」每坪二百萬元高；二是看上台北生活環境比香港、上海更安全舒適，當兩岸進一步開放，中國有錢人等「海外精英」，來台北精華地段置產機會很高。

另外，徐一鳴認為，在兩岸開放前提下，本地一般人也逐漸意識到買屋抗通膨的重要。「我向信義房屋的周俊吉董事長報告過，這是『你不給我房子，我不給你孫子』的年代。歷經台灣經濟起飛與幾回通貨膨脹的上一代，能不買房子給下一代嗎？」徐一鳴說：「只要本地房地產持有者的需求在，加上國內外投資者，房價很難下跌，尤其經濟持續發展、市場資金氾濫，房價只會越來越貴，買不起的人，只能租房子或離開市區。」

徐一鳴認為，未來台北與東京一樣，市區房價極高，近兩年建商追求土地價格的極大化，幾乎不推「三房兩廳」新建案，只推大坪數豪宅，就可看出這個趨勢｜｜房子總價高，年輕一代買不起，只能接受「在郊外生活，在城市工作」的生活模式。

徐一鳴是紅透兩岸的廣告界才子，年輕時他成功的定義是賺更多的錢，現在他認為健康和朋友才是真正的財富。徐一鳴是紅透兩岸的廣告界才子，年輕時他成功的定義是賺更多的錢，現在他認為健康和朋友才是真正的財富。過去，保險公司總是以安和樂利為訴求，他卻在大過年，以死神廣告警告民眾「世事難料」協助將安泰人壽變身為台灣最大的外商保險公司，讓共同基金成為台灣人最重要的投資工具。2006年4月，他第一次向新客戶信義房屋提交廣告短片，長達90秒的片中，只在最後留給信義房屋Logo2秒，其他88秒，全在講一位女孩與男友分手、搬家的故事。2007幫匯豐中華投信做完一檔資源基金的募集廣告，規模100億，第一天就募爆。

趨勢帶來的最大影響，將是風險意識的改變；上一代以買房子避險，下一代則覺得買房子背高額貸款才是風險... 派遣人力當道 勞工悲歌

企業無情 政府無心 人民無奈

前幾年在台灣播出由篠原涼子飾演的日本偶像劇「派遣女王」，美麗冷靜又多金，精通多國語言，擁有26張專業證照，時薪3000日幣的超級派遣女王──大前春子，任職條件是「合約期間3個月，絕不延長；不加班、不假日出勤」。派遣女王春子的高姿態、不諂媚、不討好，看似冷淡、沒有人情味，但俐落豪爽的工作態度與效率，讓大家紛紛折服，多次拯救了公司的危機。「派遣女王」以反其道而行的逆向操作，讓人們在日劇的世界中獲得心靈的慰藉與紓解。

然而，鏡頭回到現實，在美麗的派遣女王背後，當前的派遣環境，其實比想像中要殘酷許多。殘酷的不只是許多私人企業利用漏洞規避責任，降低用人成本，連國營事業與公部門也時有欺壓派遣人員的案例發生，勞工權益不斷遭到擠壓，無力抗拒的勞工多數只能默默承受不合理的待遇，但在不合理的制度背後，有人死諫，有人抗爭，只是微弱的力量似乎仍難撼動企業與政府合流的大怪獸，悲情的勞力難道只能繼續任人宰割，精明的企業與麻木的政府難道都沒有一點責任嗎？

企業獲利掛帥 降低用人成本

說穿了，人力派遣是企業為了要省下提撥員工退休金及保險等費用，降低薪資成本，或是在部分淡旺季人力需求差距較大的行業，可藉由派遣靈活運用以避免人力不足或人力浪費的現象。人力派遣是一種近代新興的勞動雇用方式，勞工名義上是屬於人力派遣公司，需求企業則向派遣公司簽約，從中選用自己要的人才到自己公司上班，等工作結束或是沒有需求時再把勞工送還派遣公司，派遣公司會再視職缺將勞工派往其他公司，薪水則以時薪計算也有以約聘契約的金額計算。等於一種比較有組織化管理的臨時工。

日本泡沫經濟崩潰後出現大量派遣公司和派遣式雇用，使人力派遣一名詞於21世紀初期廣為人知。2003年小泉政府通過派遣法擴及製造業的提案，此後派遣人力節省成本的效果驚人，因此成為業界主流而持續成長，至今仍有1/3的日本勞工是屬於派遣雇用；尤其2009年金融海嘯後的日本厚生勞動省統計派遣工人數已經突破500萬人，每年成長率速度接近25％-30％，非常驚人，2007年的統計人力派遣公司共有41,966家，派遣勞工平均每日薪資10,571日圓。但多年下來因派遣制度所造成的民怨四起，社會上反對聲浪在金融海嘯後的景氣衰退使民怨達到高峰，年越派遣村的活動更導致自民黨的下台，但是低成本派遣勞工的缺乏保障和M型社會問題，成為日本朝野和經濟政策拉扯的兩難爭議。

台灣派遣人力 估逾40萬人

而台灣根據行政院主計處統計，1月失業人數為62萬6千人，勞動力參與率為58.04%，失業率為5.68%，經調整季節變動因素後之失業率為5.73%。

全產總秘書長謝創智表示，根據勞委會、主計處的統計，台灣的派遣勞工人數，民國85年有6萬多人，92年時近13萬人，98年5月派遣加上臨時人員非典型人數大幅增加至68萬7千多人，顯示就業環境持續惡化。然而官方統計資料與實際情況可能有一段落差，根據派遣業者估計，台灣目前派遣人力至少超過40萬人。

勞工團體強力抗爭

從1999年經濟部商業司通過企業可在營業內容登記「人力派遣業」開始，派遣的問題在台灣越來越嚴重，所造成的勞資爭議也越演越烈，到了2005年勞委會提出「勞動派遣法草案」送行政院審議，但卻受到勞工團體的強烈抨擊，勞動黨新竹縣議員高偉凱表示：「派遣是一種違法的行為，勞委會一直希望透過立法或修法讓派遣合法化，但是這樣對勞工的權益傷害很大！」

去年五一勞工大遊行的主訴求就是「反失業、要尊嚴」「反派遣、要保障」，越來越多勞工團體發起以「反派遣」或「禁止派遣」為主題的抗爭行動，自主工聯執行長朱維立說「勞委會一直希望透過立法或修法的方式讓派遣就地合法，或是將派遣更加擴大，勞工團體今年5月1日國際勞動節還是會走上街頭，號召上萬勞工大遊行，以抗爭行動表達限制及禁止勞動派遣的強烈訴求！」

因此勞委會不再提出「勞動派遣法草案」，而改成「勞動基準法部分條文修正草案」，勞基法這次修正重點包括增訂派遣規定、放寬定期契約期限、增訂競業禁止條款、違約金及最低服務年限規定、修正事業單位併購轉讓的員工權益與調高行政罰鍰額度。對於罰則部分，勞委會指出，對於違法終止契約、預扣工資、懷孕女性保護及未依規定給付資遣費或退休金等違法情事，現行勞基法第78條規定原罰鍰金額為新台幣9萬元以下，草案將提高為新台幣9萬元以上45萬元以下罰鍰，處罰額度增加為5倍。

勞務派遣 未見成功國家

「勞動基準法部分條文修正草案」即將在今年6月進入立法院審查，預計年底實施，然而派遣所帶來的問題，難道就能解決嗎？「勞務派遣，目前世界上還沒有任何一個國家成功！」國立中山大學中國與亞太區域研究所副教授鄧學良說：「本來派遣在台灣一直無法可依，各國的派遣法案提供台灣很多學習參考的經驗，但像中國雖然立了很好、很精確的法案，但是執法者或企業大眾『有法不依、執法不嚴、違法不究』一切仍是枉然！」