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「咖啡+書」經營模式助力圖書銷售
2007/10/03 20:55:44瀏覽1214|回應0|推薦3


英國咖啡店行業成長情況稍顯頹勢,但書商認為圖書零售業的咖啡熱並未因此退燒。書商不斷採取措施以增加書店每平方英尺的盈利率,把咖啡廳引入書店看來是十分奏效的一招。

把咖啡廳引入書店的做法,在歐洲風行已有多年。咖啡廳的優雅閒適與書店的寧靜高雅相映成趣,是吸引讀者的一大妙招。

1999年起,英國咖啡店行業成長了109%,現在市場價值已高達4.49億英鎊,預計至2009年還將成長41%。儘管現在的成長情況稍顯頹勢,但有分析人士指出,英國咖啡店行業將在2010年左右步入秩序時代,市場價值將攀升至6.91億英鎊。

現在,英國傳統咖啡店的擴張已衰退在即,書商能否確保店內咖啡廳繼續繁榮?今年上半年,英國已有23Costa咖啡店關門歇業,但書商認為圖書零售業的咖啡熱並未因此退燒。

咖啡與書共飄香
鮑德斯連鎖店(Borders)在其30家分店均設有咖啡廳,將咖啡廳與書店相結合的經營理念運用得爐火純青。1997年鮑德斯剛進入英國時,市場行銷專家對其策略讚賞不已,因其為大眾提供了休閒驛站,打破了工作與休閒的傳統分界。

鮑德斯在英國布萊頓的分店總是十分熱鬧,這裡的書店+咖啡廳模式深受讀者歡迎,眾人各得其樂,有白領聚在一起談天說地,有學生就著巧克力溫習功課,有老人坐在臨窗的位子上喝著奶沫咖啡。400平方英尺的店裡,擺著20張桌子,都坐滿了人,由此可見,咖啡廳與書店相結合的銷售模式十分奏效。

鮑德斯英國分公司行銷經理梅格‧賽默(Meg Seymour)說:「根據以往的經驗和多次的市場調查結果表明,讀者十分喜愛咖啡廳與書店相結合的銷售模式。咖啡帶來的閒適氣氛,使逛書店的人在書店裡停留的時間更長,因此,銷售機會也隨之增加。」

W.H.史密斯連鎖書店(W.H. Smith)媒體經理路易絲‧伊文斯(Louis Evans)認為,咖啡廳與書店相結合的銷售模式為顧客提供了網路購物所欠缺的體驗。她說:「即使當時沒買書,咖啡廳也能吸引顧客再次消費,從而建立消費依賴,為未來消費圖書奠定基礎。」

奧塔卡連鎖書店(Ottakar)公關經理約翰‧豪威爾(Jon Howell)說:「一邊品咖啡,一邊閱讀,這個習慣在歐洲源遠流長。書店和咖啡廳都是眾人會面的場所,將兩者結合,結果是相得益彰。」豪威爾表示,顧客在書店的咖啡廳中經常流連忘返,因此客流總是很旺。

與其他連鎖店相比,W.H.史密斯連鎖書店引入咖啡廳的步子邁得比較慢,直到2004年夏天,W.H.史密斯才開始在20家大型門店推出此項變革。增設的咖啡廳使書店空間利用更合理,既為讀者提供了增值服務,也增加了書店利潤。伊文斯說:「以前,雖然 我們精心設計店面佈局,但還是有許多地方被忽略,譬如電梯下面。現在,我們增設了Costa咖啡吧,很受歡迎。尤其在耶誕節期間,咖啡台前客流絡繹不絕,許多疲倦的男顧客往往選擇在這裡等候女伴。」


體味獨有的購物體驗
由於店租不斷上漲,網路零售不斷侵蝕傳統書商的市場占比,書商在重重壓力之下,不斷採取措施以增加書店每平方英尺的盈利率。如今,鮑德斯、W.H.史密斯、奧塔卡與布萊克維爾都在設想如何保證門店盈利率,並確保咖啡廳不會影響主營業務。布萊克維爾銷售與行銷總監麥克‧尼爾(Michael Neil)說:「咖啡廳永遠是書店一景,它提供了讀者需要的服務,書店也因咖啡而提升了格調。」他認為,在大書店內開設咖啡廳是明智之舉,而如果在小書店內也如法炮製,書店的經營目標就會偏離正軌。奧塔卡的約翰‧豪威爾說:「書店是否適合開咖啡廳關鍵在於面積的大小。1.5萬平方英尺的書店就有足夠空間開設咖啡廳,同時不會影響主營業務。如果是小店,主營業務還是第一。」

營業額增多,說明咖啡廳與書店相結合的經營策略的成功。因此,不但許多大公司紛紛採用這一經營策略,獨立書店也紛紛仿效,並獲得了相當不錯的效果。獨立書店更是將咖啡吧視為救命良藥。安德魯‧克雷門(Andrew Clement)是一家獨立書店合夥人,他表示:「如果我們不提供咖啡,業績將要一落千丈。冬天我們能以咖啡招徠學生,夏天可因此吸引遊客。民眾可以邊享受飲料邊閱讀,還有音樂相伴。如此這般,讀者的消費習慣得以浸潤塑造,客流駐足久了,消費機率就大很多。」


把咖啡廳導入書店的做法,雖然有利於提升格調,營造氣氛,但美中不足的是顧客邊喝東西邊翻看圖書,經常會使書架一片狼藉。儘管有店員反映,經常發現圖書丟在角落裡,雜誌四處散亂,夾頁到處都是,有時書上還留有食物的汙跡,要花很多時間清理,但從書店的經營策略來說,這種犧牲也是非常必要的。

目前,尚無法確切估算書店內咖啡消費的收益高下。已可知的是在倫敦市中心地區門店內的星巴克每平方英尺收益高於圖書銷售業績,其他地區則難以言計。柴郡地區Simply Book書店合夥人蘇‧史蒂爾(Sue Steel)說:「我傾向以增值服務來評估店內咖啡設施。單由業績而言,出租給咖啡店遠不如以此推銷降價圖書划算。但是咖啡店能使民眾將書店視為駐足流連之所,為未來業績奠定基礎。」

蘇‧史蒂爾與合夥人安德魯‧坎特(Andrew Cant)將此書店視為長期投資,咖啡廳與書店相結合的經營策略為他們帶來了經濟效益,也帶來了情感歸宿。書店為各個層面的顧客都帶來了方便,父母攜兒帶女到店中打發時光,小孩可以無憂無慮地嬉戲,父母可以無負擔地享受咖啡與圖書,周邊老人院的老人常坐著計程車到店裡喝咖啡看書。蘇‧史蒂爾說:「網路買書就沒有這種美好時光。」

業界普遍認為,咖啡廳與書店相結合的經營模式有如珠聯璧合,但必須因時而異。星巴克與Costa咖啡館已為顧客提供高速網路與PDA接入,同時還提供餐點。民眾可能會問,下一個導入書店的將是什麼,是「水果吧」嗎?或許可能。

 
( 休閒生活網路生活 )
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引用
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