字體:小 中 大 | |
|
|
2006/11/11 14:27:51瀏覽1679|回應0|推薦0 | |
2005.11.1 摘錄整理自巴顏喀拉出版在線/ 陈磊 日本現行的物流鏈體系:出版社──經銷商─書店─讀者。 可以說日本的總體物流體系主要是由兩大經銷公司和兩項流通制度共同構托而起的。 1、兩大經銷公司 日本經銷公司數量比較少且無小型經銷商,目前日本最大的經銷商有兩家,東販和日販,這兩家最大的銷售公司分別代理了12,000家和11,000家書店的進貨業務。日本經銷公司之所以極少,且主要業務又集中於兩家最大的經銷公司手裡,其原因在於日本圖書市場已具一定的規模,每年要有近50萬種圖書、3,000多種雜誌在市場上流通,並要保證8萬多個網點均有書刊可售;要處理如此之大的流通量非一般公司可以勝任,它需要具有一定的功能,具備相當的條件。一般來說,經銷公司應具備以下四大功能:一是商務流通功能,即對出版社和書店進行商品銷售、代理進貨及收款和付款的功能;二是物品流通功能,即進貨、分類、打包、出貨、配送、庫存管理、補書調配、退貨處理的功能;三是資訊流通功能,即根據對各種資料的收集、計算和分析,提供出版、銷售情報的功能;四是支援功能,即進行市場調查、人才培訓、經營諮詢等支援經營的功能。但上述功能的具備需要滿足這樣四個條件:一是必須具有代理眾多出版社圖書的實力;二是必須建立強大的物流系統;三是必須構築充分利用電腦的連結網絡;四是必須具備利用大規模運輸的能力。因此,東販和日販成為最具有實力承擔起日本出版業流通的經銷公司。 2、委託銷售制和定價銷售制 委託銷售制和定價銷售制是日本現行出版流通體系建立的主要基礎。沒有這兩項制度,現行的出版流通體系就無法維持。因此,這兩項制度也是日本出版流通體系的基本特點。 (1)委託銷售制。委託銷售是指出版社和經銷商根據書店的狀況向其分配圖書。書店對分配來的出版物進行銷售,在一定期限內可將銷售不完的出版物退還給出版社。委託銷售分為三種類型:(A) 新書委託─是指對新版、重版的圖書以新版委託的方法來分配,委託銷售的時間一般是三、五個月,即105天。(B) 長期委託─是指對已經出版的出版物,以主題或季節來成批銷售,其委託的時間較長,原則上以6個月為期,也有短期的,一般是4個月。其售完後沒有補充,售完為止。(C) 常備寄售─委託的時間為一年,委託的圖書即使在書店中,在稅務上還是作為出版社的在庫商品來處理的。日本出版界認為這是嚴格意義上的委託制度。常備寄售的圖書一旦在書店中售完,出版社應立即送貨。 除了圖書以外,日本雜誌的銷售採用的也是委託制度。週刊的委託銷售時間是45天,月刊、季刊的委託時間是60天。 需要指出的是,委託銷售制是日本出版流通的主要制度,但並不是唯一的制度。日本對極少數的圖書,如豪華版、醫學書、西文書以及作為限賣品的期刊、特定出版物也有採用買斷制度的。 1949年二戰期間被日本政府強制整合的日本出版配給株式會社(簡稱日配)解散後,同時成立的9家出版中盤商只有日販和東販兩家做強做大了?除「王子流通」外,日販的其他6個物流中心除1984年在大阪建立的一個西日本流通中心外,幾乎均是90年代建立的。1990年在東京都墨田區建立媒體流通中心;1991年在東京建立CVS流通中心;1994年同時在東京玉縣建立了新座圖書退貨中心和所澤雜誌退貨中心;1996年又在東京練馬專為書店的雜誌配送建造了練馬流通中心。可以說90年代是日販飛速發展時期,正是這一時期,日販拉開了與其他經銷公司的距離。1989年日販王子高技術中心成立,由於這個中心的成立,使日販圖書經營全流程達到了電腦化,是電腦技術將市場訊息與物流設備的自動化連接起來,才使日販具備日處理100萬冊能力(90年代初水準)。而正是這種「能力」的不斷擴張,它的市場佔有率越來越大,僅用了短短7年時間,居然建立了5個不同功能的流通中心。可以說是電腦技術使日販的經營有了強健的神經系統,物流自動化流水線使它成為行業巨人。 點評: 1. 日本最大的兩個出版中盤日販和東販出版物的商流、物流量約占日本出版物流通量的80%。日販將電腦技術將市場訊息與物流設備的自動化連接起來,形成了強有力的物流配送能力,這種「能力」的不斷擴張,它的市場佔有率越來越大,僅用了短短7年時間,居然建立了5個不同功能的流通中心。可以說是電腦技術使日販的經營有了強健的神經系統,物流自動化流水線使它成為行業巨人。 庫存書架管理 |
|
( 休閒生活|網路生活 ) |