辦公室就發生了一件事情：因為新人加入，所以座位必須調動。有些座位背對牆壁所以相對隱密(上班的時候難免偶爾偷懶上網，而上網的時候你當然不希望你的背後就是走道，因為隨時都會有人經過發現你的偷懶)。總之，長官指派了新的座位表，但是就有人堅持不肯更換座位。畢竟是公家機關，他不肯長官也無可奈何，就順著他吧！只是長官、同事心中難免低咕，長官認為他抗命、同事認為他耍大牌不合群。

沒想到不到一個月，數年一度的職務輪調輪到了他，他調到另外一個單位。

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當你專注地看著一個點，過一陣子，你會發現那個點變大了。那個點或許是你全神貫注欣賞的舞台上的偶像、也可能是撞球桌上的撞球。你會發現，標的物變大了，我們看得更仔細了。

這有一個好處：標的物的細節你看得更清楚。但是也有一個缺點：你失去了應有的焦距，微小的事物過度的放大了，以至於讓你見樹不見林，失去了綜覽全局的視野。

什麼叫做格局？

格局就是永遠能夠保持宏觀的視野，能夠總是先掌握大局然後才專注細節，而在專注細節的同時仍然記得整體架構，記得眼前的這棵樹在這片林裡佔有怎樣的位置，於是不會因為過度專注而把眼前的這棵樹當成是整片林，也不會本末倒置的把手段當成目標，也不會浪費過多的資源在其實並沒有這麼重要的細節上。

宏觀的視野，是一種了不起的能力。擁有這種能力的人，視野是「立體」的。不管所觀察的標的是人、事或物，他能夠同時掌握標的本質的深度、廣度，以及時間軸上的可能改變。比如說，他可以同時掌握某事件影響的範圍有多廣、影響的程度有多深，過去的已知成因以及未來的可能演變。

如果你天縱英明，與生俱來這種格局，那麼恭喜你。而平凡的我們不一定具備這種能力。這裡要問的是：我們需要嗎？如果需要，該如何培養？

答案是顯而易見的：當然需要！並非只有想要選總統或者起義稱帝的人才需要這種大智慧(如果你堅持這是一種謀略也無妨)。擁有這種智慧，絕對有百益而無一害。

辦公室的那位同仁，在我看來，這就是缺乏這種智慧的表現。天平的兩邊，一邊是維持了上網的隱密性，一邊是引來他人在背後的指指點點。這樣的輕重難道很難抉擇？更何況如果考慮這樣的隱密性損失不過只是不到一個月的時間，當初又何必枉做小人？

但是我們每天都上班，上班的每天並不一定和每一位長官每一位同事聊天，但上班的每天都上網。我們的眼中只有電腦螢幕，於是上網的隱密性不知不覺被放大，長官的信賴與同仁的喜愛，這些事情的重要性都相對的縮小。

我沒有天縱英明，所以只好刻意試著培養這樣子的能力。

有段時間我喜歡聽政論節目。重點不是聽那些所謂名嘴選定藍色或綠色的陣營，然後各執一詞罵來罵去，而是聽聽：關於某個公共議題，如果戴上最藍的眼鏡觀察，會有怎樣的視野？從最綠的角度出發，又會有怎樣的見解？對於該事件發生的歸因有怎樣的解讀？對於後續的可能演變，他們各自有怎樣的邏輯推衍？

最近，我開始另外一種練習：看書。

文化演變，人的價值觀自然也跟著改變，但是人性中的真善美與貪嗔癡，就算變化也極其有限。既然歷代的博學通儒都盛讚史記乃是究天人之際、通古今之變，於是我開始翻閱史記中比較生動有趣的「列傳」，原文看不懂就先看白話版，藉由這種方式學習閱讀人性，並期許自己能更進一步培養真正宏觀的格局。