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2010/05/25 12:26:27瀏覽816|回應3|推薦0 | |
鴻海集團董事長郭台銘一向以「虎與狐」自詡,並登上台灣首富,但首富就表示會管理嗎?攢了很多錢,只表示是「大老闆」,不見得是「企業家」。 企業家有他的社會責任、思想典範,甚至影響當代的思維方式,而不只是賺了很多錢,博了很多新聞版面。但企管領域一向見人紅就當成典範來研究,說得頭頭是道(當然,人一失敗也馬上當成範例來研究,也是說得頭頭是道。) 鴻海集團的「虎狐」管理哲學根本是傳統產業與傳統觀念,跟不上新時代的思維,「鐵血政策」還會是民主時代的管理模式嗎? 本(五)月富士康發生三連跳,一開始該公司還以「這是社會問題」唐塞,後經大陸媒體不斷檢驗,才改口說:「要管理三十萬人的廠區確實有問題!」並舉大陸整體自殺率相較,說自己自殺率並不太高。甚至還暗批是媒體炒作新聞,引發自殺模仿效應。 但「聯想」也是一個十多萬人的公司,卻為何不聽聞有人自殺?整體自殺率很多來自貧窮,與有工作之工人相較不倫不類,如要比較也應以工人自殺率相較才是。 後來亦有人歸罪這是現代年輕人不禁「磨練」,但檢驗大陸的整體離職率是百分之二十,而富士康的離職率是百分之五十,是平均值得二點五倍。 如果在古代,我們相信這會是一家相當有效率的公司,但在現代,有效率,無人性,行的通嗎?「一將功成萬骨枯」也不會被歌頌! |
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( 知識學習|商業管理 ) |