有兩家相鄰的補習班，一家做的搖搖欲墜，另一家則有聲有色，連班上老師的向心力也不一樣。

第一家老闆站在「公司立場」認為，老師人數應該盡量分散，如此才不會風評集中，而且學生也有多一點選擇，並對老師要求頗多，常給老師下糾正單與強制規定，他們認為，只有補習班品牌，沒有老師個人品牌。

第二家老闆站在「員工立場」著想，認為應該給老師充分的堂數，保障老師的收入，同時老師在經過適用錄用後，也充分授權老師的教學理念，每位老師也都教出自己的風評，所以班上老師不多，規矩也不多，多用口頭或會議溝通。

結果，第一家補習班的老師認為，我的收入又不多，也沒受到尊重，這份工作就如兼職的雞肋一樣，食之無味，去之可惜。第二家補習班老師因為在此有足以安家的收入，又能充分發揮理念，所以多將這裡視為正職在做。

各位不難猜出，哪家是搖搖欲墜，而哪家是有聲有色的補習班。與其說「公司立場」，不如說是「老闆立場」或「老闆路線」。其實，各行各業、任何團隊經營都一樣，在這個打群戰的時代，不思考如何凝聚員工向心力、激發員工才能，反以老闆的優越性思維當指導，將員工當成完成老闆意識的工具，是進入滅亡最快的捷徑，而再好的員工來此，也變成一顆普通的棋子。