「為什麼交代你的任務到現在無聲無息了？你有困難嗎？」我問陳經理，這已經是我第五次責問他了，他的回答是：「我有跟各單位主管講過了，他們都說最近很忙，沒時間配合。」我板起臉說：「這個理由不成立，一點都沒道理，你不如說他們都不鳥你，所以你無法完成任務。」

【拜託！不要再說了】
聽我這麼直說，他也順勢回答：「是的，他們都不鳥我。」這一家公司的問題就出在這裡，老闆的指令，下面的執行率不到十分之一，也常常不了了之，為何會這樣？因為每一個人都知道「我不做也不會怎樣」。

記得早期我擔任企管顧問時，到企業不外乎「演講」，苦口婆心的對著領導人或是主管們「講解」，到了最近幾年，我已經偏重在「帶著他們一起執行」。

我說的再多講的再好，若是他們都不做，也是沒用的「空氣話」，尤其是「我說我的，人家聽進去多少？」這我有研究過，他們雖然頻頻點頭如搗蒜說「是是是」，可是只能聽進去10％而已，真的，你試試看，尤其是我們那些顧問、講師，請你好好的省思。

【再大的構想，也要有人將它實踐 】
「執行力」是完成經營績效的最重要關鍵，也因此，企業的策略想的多棒，若未去貫徹推動，真的猶如一顆而嚇人的空包彈。應該可以這樣說，執行力是策略的根本，執行力是企業領導人的首要工作，領導人不是喊「衝衝衝」而已，一定要帶領大家去執行。

賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，在全球經濟不景氣的時候，出版了《執行力》一書，賴利是績效斐然的企業領導人，夏藍則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現公司願景。

在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，何況，再怎麼偉大的構想，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是「執行力」。

【為達使命，來硬的用軟的都行】
許多領導人只會狂罵下面「不會做、沒能力」，他們忽視了「執行力」的深奧了，相反的，「執行力」才是領導人最重要的課題，也是很困難的大事。 平常，我會故意讓下面的先去做做看，等他真的做不好，我才適時出面的扶他一把，並且告訴他「癥結所在」，如此的「邊做邊教」才能一魚兩吃。

最差勁的上司就是只會罵，自己也不去做做看，搞不好自己也「不會做」，這種上司最讓下面的看不起，當然也有很聰明的上司，雖然自己不會做，但是卻敢低聲下氣的「拜託」下面，而且還會私下給點好處「巴結員工」。

這也可以，只要能夠完成任務，用哪招都行，有本事的你就有資格耍狠展氣魄，沒本事的要有本錢「用軟的」，我還看過「用跪的」上司呢，哈哈哈！只要達成任務，絕不能只出一張嘴巴，這就是「執行力」！