網路城邦

上一篇 回創作列表 下一篇  字體:
我的工作好好玩(Changing the game)
2009/04/12 18:45:55瀏覽493|回應0|推薦0
我的工作好好玩(Changing the game)
 

電玩遊戲已經改變全球商業面貌,不論你在哪裡上班,快玩遊戲讓工作變有趣又有魅力!

 電玩遊戲是全球商業的新救世主!

電玩遊戲是一門大生意,遊戲產業的營收已經超越了好萊塢的票房收入,而且很快就會擊敗音樂產業的營收。現在強檔遊戲可能在上市的24小時內賺進超過17,000萬美元,收入甚至高過好萊塢賣座強片。但電玩產業其實才正要再度進入新的成長階段,因為企業現在開始利用遊戲來革新與顧客的互動和吸引新員工的方式。

■電玩遊戲的商業用途

改變企業與現有和潛在顧客的互動方式

有愈來愈多經營穩健的主流企業運用遊戲來改變與顧客互動的方式,遊戲已經變成企業用來與顧客接觸的工具,接觸方式既有趣又富創意。有各種模式和方法,可以用來說明企業目前如何運用遊戲來接觸現有和潛在顧客。這其中包含了已經發展成熟的,到比較新穎或實驗性的構想和觀念:

1. 遊戲內置廣告

另一種直接在遊戲中做廣告的型式,就是置入性行銷。如果你銷售的是手機,那麼就可以將破關的其中一項重要攻略,傳送給遊戲中使用你手機的角色。置入性行銷在電影和電視影集中很常見,而相同的現象也開始在遊戲界出現。

要善用遊戲內廣告,你必須:

‧要花時間和努力把廣告做好——要讓品牌和遊戲內容真的很搭,這樣你的品牌才會贏得玩家的正眼相看。‧

‧要把遊戲內建廣告做得有趣——要注入幽默感,使你的廣告讓人留下深刻印象。

2. 廣告遊戲

簡單來說,廣告遊戲就是純粹開發來宣傳品牌或特定產品的。很多企業都在採行這個作法,以下是幾個知名的例子:

◎漢堡王在2006年末推出3款遊戲:多人競速遊戲「漢堡王:單車手」(Pocketbike Racer)、碰碰車遊戲《漢堡王:碰碰車》,還有讓玩家偷偷替餓肚子的陌生人送上漢堡的《漢堡王:鬼祟王》,遊戲平台是微軟的XboxXbox360,每款售價3.99美元。在短短幾個月之內,漢堡王就賣出了320萬套遊戲。可想而知,當顧客蜂擁到漢堡王買遊戲時,他們也同時購買了其他產品,因為該公司在20061231宣布,當季獲利成長了40%

 

3. 廣告虛擬世界

將廣告遊戲的規模放大,就可以形成一整個廣告虛擬世界,也就是完全品牌導向的虛擬世界。許多企業每年耗資千百萬美元去創造魅力十足的虛擬世界。廣告虛擬世界之所以奏效,是因為能讓顧客玩角色扮演,而隱藏真正的身分。以下就是一些範例:

Levi’s2007年推出《Levi’s世界》,鎖定1524歲的香港和中國大陸顧客。玩家可以取得數位版的Levi’s服飾、參加線上活動,還可以做一大堆事情。此外,也可以贏得Levi’s服飾的折價券。

雖然廣告虛擬世界可以是超級強大的行銷工具,不過開發和維護非常昂貴。

4. 虛擬現實遊戲

《第2人生》大概是最廣為人知、引發最多討論的虛擬世界。有些企業,譬如American Apparel服飾和可口可樂,已經砸下重金在《第2人生》精心設立的虛擬店面,讓網友可以上《第2人生》去逛。虛擬現實遊戲本身有可能成為魅力十足的行銷工具,有一些成功產品原本是虛擬現實遊戲中的虛擬產品。企業注意到這些產品所帶動的熱潮,然後根據虛擬產品生產出實體產品,有點像是反向的置入性行銷。另外也有許多促銷方案結合了虛擬世界和專屬網站、簡訊、電子郵件、實體廣告看板、漫畫以及精心規畫的公關活動,創造出人見人愛的情境式遊戲。當你巧妙結合這種種元素,實體與虛擬的界線就可能變得模糊。這種宣傳方式在未來很可能會更為普遍,甚至會是更有效的宣傳工具。

 

 

◎中英對照摘錄

“Game players have been known to create vibrant economies, develop complex social systems, generate innumerable pieces of digital content, and even perform boring data entry tasks, all on an enormous scale. In some ways, gamers work harder at their games than most people do at their jobs. We believe that in the future, companies that learn the lessons of games will be best able to engage innovators and thinkers.” —David Edery & Ethan Mollick

「遊戲玩家確實能夠創造出活絡的經濟活動、發展出複雜的社交體系、創作無數的數位內容,甚至擔負乏味的資料輸入工作,而且規模都非常龐大。某種程度來說,玩家打電玩比大多數人工作還要認真。我們認為在未來,懂得從電玩中學習經驗的企業,最能吸引到創新和有頭腦的人才。」——艾德里 & 莫利克

 

 

 

 

廣告遊戲最棒的地方是可以促成雙向溝通,除了可以掌握潛在顧客的基本資料,還可以用來了解顧客的喜好、測試新產品功能的吸引力,並且讓顧客能密切接觸到產品,這些都是非常吸引人的好處。

 

 

 
 古典星光大道(上)

胡文

世上有些事物常教人不知該說到底是歪打正著還是天生我才必有用,比方3M的利貼,起初被認為「不夠黏」這個大缺點,後來竟成為它貼滿全世界上班族電腦桌的大功臣;YouTube似乎也該算上一筆,20052月創立之初,它給人的印象不過利用web2.0概念所經營的影音頻道,供網友上傳些搞笑短片,或者滿足一些影像創作者小小的創作慾,再不然就是電視廣告片的存放地。哪知短短4年之內,這個獲利模式未明的網站不但被Google以天價16.5億美元收購,若論「收視人口」,全世界恐怕沒有一家電視台能與其抗衡。

2008121,紐約時報以〈Getting to Carnegie via YouTube〉為題,報導以搞笑短片見長的YouTube要辦古典交響樂團了。甄選方法既網路又星光大道,概述如下:

      資格:在2008121屆滿14歲者,且為YouTube之註冊會員。

      招收人數:約80人。

      參賽方法:必須上傳兩支影片,每支不得超過5分鐘且不得說話,其中一支影片要演奏演奏奧斯卡得獎者譚盾為「YouTube交響樂團」譜寫的作品;另一支要演奏一首指定樂曲(競賽網站有曲目單供自選)。參賽者要先選取所演奏的樂器以取得譚盾作品的樂譜,然後隨著指揮影片練習。準備好之後,就可以錄製兩支影片並上傳。

      獲獎好處:前往紐約的交通、住宿費用,皆由YouTube支付。若得獎者未成年,可由一位家長或監護人陪同,費用YouTube亦負擔。美國簽證部份,由YouTube協助安排。

      賽程:(以美東時間為準)

20081212009128 公開邀請聲明

129213 評選入選決賽者與候補者

214222 註冊會員投票期間

32日    宣佈得獎者

415 於卡內基音樂廳舉行活動

■喔,其實不是為了出唱片啊? 

照理說,選秀節目讓愛唱歌跳舞的人有機會出片,電視台賺廣告費,唱片公司賺經紀與演出相關收入,是很容易理解的三贏模式,放到這個案子來看好像也成立。但,投顧業未必這麼認為,儘管負責本活動的YouTube歐非暨中東區行銷總監桑德斯(Ed Sanders)表示,發掘不為人知的好手是件過癮的事,然而長期追蹤標準普爾500大的分析師凱斯勒(Scott H. Kessler)卻說,這是YouTube要把觸角伸入更廣大客群、更廣大區域的手法,以吸引更多樣廣告客戶注意來投放廣告,好解決Google2006年併購它以來,對獲利情形一直不滿意的問題。另一位分析師也指出,從它近期贊助美國總統大選,又與米高梅達成協議,日後可在線上觀看其出品的電影和電視節目,YouTube已從搞笑短片專家,逐漸轉向為「正經內容」的存放資料庫。原因很簡單,「正經內容」的廣告客戶含金量高,對獲利有直接助益。

      這活動應該是YouTube能不能「轉大人」的關鍵戰役。下回,我們來看得獎者到底是哪些人、來自哪些地方(別忘了這是一支交響樂團,約有80人之譜),以及網友怎麼看待這個活動。

 

 

 

 

※「汲取遊戲的力量,就像是善用某個未知國度的力量,在這個國度裡充滿聰明、熱忱又幹勁十足的人,純粹為了工作的樂趣而工作。」艾德里 & 莫利克

1. 如何團隊合作

事實證明,遊戲可以當作訓練團隊這項挑戰的迷人解決方案。比方說,哈佛商學院開發了一套《珠穆朗瑪峰》遊戲,企管碩士班的學生會被分成5人一組的團隊,而任務就是要攀上世界第一高峰。在攀登的過程中,各團隊會面臨缺氧、變幻莫測的惡劣天候,以及突發病痛等挑戰。成功攻頂的唯一之道,就是團隊要同心協力、分享資訊,並且迅速適應多變的環境。

成功運用團隊合作遊戲的關鍵在於:

‧即使遊戲跟你的生意並不直接相關也不必擔心——即使是玩完全虛構的遊戲,也一樣可以習得領導原則。事實上,跟你的生意完全不相干的遊戲,其實更能有效傳授領導技能,因為玩家是置於舒適圈以外的情境之中。

‧ 要很清楚你想要傳授的是哪些技能——事先決定好你是要教員工如何處理目標相左的狀況,還是要大家學習如何和彼此良性競爭。不同的目標要靠不同的遊戲來做學習,就是這麼簡單。

2. 如何從經營面思考

以遊戲《模擬城市》為例,玩家要想辦法建造一座城市,要完成目標,就必須變出市政建設、預算和法規,而實施結果則會反映在整體目標的達成進度上。當玩家學會在一大堆互相衝突的要務之間平衡發展,他們其實也就獲得了專業能力,有助於他們了解到,複雜的營運制度必須如何巧妙協調,才能讓企業獲利。這類遊戲也非常有助於了解集體迷思等不可行構想,可能會造成哪些陷阱。

成功運用經營類遊戲的關鍵在於: 

‧嘗試自創遊戲——其實有很多現成工具,可以用來製作出適合你公司制度的經營類遊戲。在自創訓練遊戲的過程中,你其實也會更了解跟自己企業相關的制度。

‧了解到你使用的模式會是關鍵——大多數經營類遊戲都是根據一種關鍵經營生態來發展。要用一句話來說明這個生態,然後以此來製作經營類遊戲。這句話大概是這樣的:「如果玩家增加遊樂場環境維護人員的員額,那麼成本將會上升X元,但可以減少Y個單位的垃圾。」只要訂好模式,那麼經營的其餘部分自然水到渠成。

3 .如何借鏡虛擬經驗

先前提到過,商業世界充滿各種制度,有的簡單、有的複雜。要學習從制度面去思考是很難的,尤其是當結果並非立即可見的時候。這表示,有時候經理人並不了解他們做出的決定會造成什麼結果。要克服這個問題,以模擬經營為主題來設計的遊戲就非常有幫助。比方說用《大亨》系列遊戲來傳授策略性經營思考,效果就非常好。遊戲賦予玩家非常明確的目標,如:在3個月內做到每天2萬元的獲利。為了達成這個目標,玩家必須把公司資產運用到合適的面向上、聘雇員工、靠貸款進行擴張、訂價、努力降低成本等。遊戲會運用趣味的小圖示等遊戲工具,提供明智的意見。

成功運用虛擬經驗類遊戲的關鍵在於:

‧ 選擇最適合的擬真度——完全真實的遊戲不一定最好。有時候,為了讓人精確而快速地了解關鍵的經營生態,大略帶過大家熟知東西的遊戲還比較適合。高度真實的遊戲可能會令人困惑,尤其是當它並不是100%重現實際狀況時。

‧先認真地親自測試模擬經營遊戲——並且把自己的感想跟別人交換意見。如果你有時間在過程中反覆測試和改進模擬經營遊戲,那最好。測試愈多次,模擬效果就會愈好。

 

 

 

 

 

( 休閒生活生活情報 )

推薦文章 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=iink&aid=2842739