2009年11月初我第四次來到孟買，完成了廠房的租約手續，我們去看了房屋仲介公司Mr. Sunil推薦的Bungalow，由於吃飯的問題沒有著落，我沒有同意Sunil的簽約要求，我向Zhou建議租旅館住，由旅館為我們處理吃飯的問題，後來總經理親自來敲定租房的事，但吃飯的問題誰都沒提，卻是我一直不放心的事。我很清楚大家不可能愛上印度菜，我們遲早得面對如何自己做飯的問題。 

如同前一篇報導提到的，今天終於在工廠吃到自己燒的菜，距離2009年11月初，

整整九個月過去，我們才真正找到比較滿意的解決方法。 

許多成功的案例都告訴我們，每件事都得經過反覆不斷的思考，觀察和嘗試，才能確認最適合你們自己的模式是什麼。別人通常只能給你建議，最後的決定還是得由你自己確認。 

這件事只是一件小事，卻證明了很多理論，首先是時機成熟了，大家一起響應，分頭去執行，很快就把事情搞定。其次是前面的基礎打好了，後面的人執行起來就很順利。第三是對環境和人事比較熟悉了，知道怎麼去拿捏那個竅門。整個過程其實就是一直在鋪路，最後終於能夠暢行無阻。

拿這件事來看新麥印度的情況，也有幾分類似之處。你必須要讓人家認識你，接受你的存在的事實，你要在印度賣設備的路就會容易走得多。我們已經開始和本地廠商往來，讓他們認識我們，知道Vashi有一家來自台灣和中國的烘焙設備公司。這一點起步很重要，因為這信息會隨著各相關廠商的來往和聯繫而擴散出去。 

對這信息最敏感的當然是本地的烘焙設備公司，他們會急著想知道S印度公司究竟有何本事，敢來挑戰原本已經很熱鬧的印度烘焙設備市場。他們會急於想瞭解S印度公司究竟會出什麼招。

S印度公司當然必須為可能出現的挑戰做好準備。 

策略思考之一是，第一次公開露面，必須贏得公眾的良好印象，為日後的順利行銷鋪路。

這裡面有許多必須思考的問題。

Herman 2010/8/4 in Vashi India