許多台灣企業家都交棒給自己的兒女，甚至交給第三代，例如：誠品集團吳清友交棒給女兒吳旻潔，國泰集團由王子蔡宗翰接班，六福集團執行長莊豐如是莊家第三代最小的女孩，嚴凱泰也是在未滿三十歲時擔任裕隆集團的執行副總。這些企業家第二代，甚至第三代都被自己的父母與長輩們形容得非常傑出，媒體也為他們製作專題報導，似乎企業家的子女都天賦異稟，年紀輕輕就可掌握父親、祖父所建立的龐大企業，甚至還能改造企業！

先看看媒體對他∕她們的誇讚：

誠品集團

董事長吳清友不諱言，女兒進入誠品的表現，讓他很驕傲，僅管內部老臣有不同意見，或讓她「穿小鞋」，但如果連公司內部都搞不定，遑論外頭商業競爭；這段期間，他感到欣慰的是，未曾聽女兒抱怨，他當時出給她唯一課題是：如何改造公司，從中看出領導能力，是他身為父親、同時交棒的心情告白：「是歷史的偶然？是心靈的奇蹟？是夢想的火花？是時空的因緣？是心念的願許？是生命的必修？但請隨緣、隨心、適性」。【聯合報】

國泰集團

他，三十八歲，敢於衝撞體制，啟動史上最大改造計畫，大膽破除五十二年來穩健保守的鐵律，讓獲利創三年來新高。 他，極度低調，九年來，對記者唯一說出的話是「謝謝」兩字，但，關起門來，卻直言老臣效率太慢……。他是台灣首富家族的接班人–國泰集團王子蔡宗翰，這個名字也許很陌生，卻是你今年一定要知道的人。是誰，讓這頭大象跳舞？七月十日，國泰金控公布上半年獲利，成績好到令所有法人眼睛一亮；因為今年一到六月國泰金稅後淨利高達306億元，每股盈餘2.54元，半年就賺贏去年一整年的獲利。叔叔蔡明忠讚賞 國泰重返金融股王–「你們應該好好寫寫蔡宗翰，他做得非常好！」在一次私人宴席上，蔡宗翰的堂叔、也是富邦金控董事長蔡明忠，對這位既是競爭者、也是叔姪晚輩的後進，稱許有加。【今周刊】

六福集團

1972年一月，六福客棧正式開幕，六福集團執行長莊豐如兩年後才出生，是莊家第三代最小的女孩，從小就在飯店學走路，飯店就是家，進入這個產業顯得理所當然，家族長輩卻從未想過由她接班。曾經有長輩疑問：「為什麼是Lulu（莊豐如英文名），可以做的人很多啊！」莊豐如笑笑不說話，用科學管理和績效概念，翻轉家族企業，走向現代化。2002年，莊豐如接班，扛下集團執行長的重責，也面對家族事業的壓力與管理包袱。莊豐如接班，遇到經濟環境轉變、六福集團成立新飯店，要攤提折舊，營收在高點後反轉向下；企業內部也有績效不彰的問題。她接手以來，緊抓數字，不看人情與年資，啟動內部轉型與創業，逐漸調整集團體質。【聯合報】

台灣企業由王子與公主接班的情形甚為普遍，長輩與外界對他們的傑出表現讚譽有加。他們的確很優秀，學歷、學識、膽識、決斷力、勤奮、遠見…一樣都不缺，令人刮目相看！為何企業家的子女們都是天縱英才？是遺傳基因造成的，或是後天培養的？家族之外真的沒有人比他們英明嗎？

讓我分析一下受雇的企業領導者（執行長或總經理）與企業家子女的差別：

受雇的執行長與總經理一般都做不長久，短則一、兩年，長則三、四年就被董事會撤換，撤換的原因只有一個：績效不佳。企業家第二代絕不會被撤換，績效佳是他的功勞，績效不佳則是大環境造成的。

為何受雇的執行長與總經理總是績效不佳？

企業領導者要成功有幾個重要因素，首先要有策略，其次要有資源，更需企業上下同心協力向目標邁進，還要能挺過暫時的挫折。受雇的執行長或總經理即使有能力、遠見與策略，若董事會不全力支持，不給予足夠資源，企業成員不全力配合（知道其任期有限），或遇到某些挫折而無法獲得立即的成果，董事會就換人，理由：績效不佳。

為何企業家的子女都能創造績效與改造企業？

企業家的子女要成功就容易得多，只要有想法，企業全力支持，資源完全投入，達成目標的機會就大，暫時挫敗也無妨，不用擔心會被撤換，繼續衝，最後成功了，功勞全是自己的。即使企業家第二、三代是平庸的，由於上述原因也會有績效，績效不佳則是大環境的問題。因此，企業家的子女都被包裝得極為傑出，其本人也自以為優秀，而非幸運。

這世界本來就不公平，有人出生即富貴，有人才氣過人卻一世潦倒，聰明才智與努力固然是成功的重要因素，但命運的好壞常常一出生就注定了。我不忌妒富貴者，因自己夠幸運，但見到許多不幸運的人，免不了對企業家與他們的子女有所期待。

我對第一代企業家們的期待：

你們的子女是很優秀，但家族之外絕對有更優秀的人才，信任外人，聘用外部更優秀的人才為自家企業效力，讓平凡家庭出身的人有舞台發揮，幫助了別人，就是幫助了自己與社會。

我對企業家子女們的期待：

你們是很優秀，但人外有人天外有天，你們能掌管自家企業，不完全是本身的優秀，也是因為身為家族成員的幸運。請別對老臣苛刻、多照顧年輕人（他們並非無能而屈居你們之下），幸運者照顧不如自己幸運的人，功德無量！最好是：既然自己如此優秀，就別在自家企業上班，到別的企業去，以自己卓越的能力幫助其他企業茁壯，也就幫助了社會國家，功德更是無量！