Verso的學校，這個週六要辦校慶園遊會。去年，因為小學部剛成立，學校發了園遊券邀請學生家長來參加；今年，則派發給每班兩個攤位，請家長們帶著小朋友一起參與。

導師在班親會上宣布了這個消息後，接著就問在場的媽媽爸爸們，誰願意負責統籌？大家面面相覷了一下子，一向熱心積極的Annie媽咪自告奮勇地舉手，擔任召集人，然後就徵召籌備小組人手。Tommy媽媽與Max媽媽們，因為平時還要上班，答應活動當天到場協助。剩下我們幾個「全職爸媽」，當然義不容辭地加入籌備小組。

而因時近中午，家長們匆匆討論了個大方向，後續就交由籌備小組來進行。初步決定一個攤位要用來徵集二手物品做義賣，另一個攤位可賣些點心飲料，當天總收入扣除支出成本後的結餘，則移作班費使用。

幾天後的早上，我們幾個籌備小組的成員將孩子送到學校後，就在捷運對面的摩斯漢堡，邊吃早餐邊開會。一開頭，Annie媽媽先介紹了園遊會攤位的環境與設施，再說明她對攤位佈置的構想。大家七嘴八舌地補充了些想法，即大致底定。

接下來，就進入討論的重頭戲：要賣什麼好呢？我拿出Verso的媽媽用粘土做的一些小飾品，說也許可以在現場進行簡易的DIY教學？但因攤位空間、座位甚小，這個提議立刻就被打消。為了多掙些錢給孩子們當班費，還是得將銷售主力擺在「吃」的上頭。

由於這次的園遊會是跟中學部一起合辦，Tony媽媽建議可以賣「金莎」紮成的花束。在超市當經理的Henry媽媽，就說了一個她自己的小故事：她在讀高中的時候，有次趁著情人節的時候，自己去批「金莎」來做成花束，到基隆的市場外頭叫賣。當時她曾叫弟弟跟他 一起去賣，但她弟弟覺得在街頭叫賣很難為情而不肯去，結果她賺了5000多元，而平常常嚷著沒錢用的弟弟卻一塊錢也沒賺到。那次的經驗給她上了寶貴的一課，讓她知道要先努力投入，才可能會有所得。現在她也期待孩子們能藉由園遊會所提供的機會，訓練自己的膽識。

Henry媽媽說完後，大家點頭稱是。但因考慮到「金莎」花束的成本與單價偏高，而園遊會點券多為20元或30元，討論了幾分鐘，就形成了只賣單價為20元的飲料與小吃的共識。接著，眾人紛紛提出在這個價位範圍內可以賣的東西，像是檸檬紅茶、包裝飲料、甜湯、油飯、煮玉米、草仔稞……，再進一步就負責人手、材料、所需設備、料理與存放條件等項目，馬上討論與打電話聯絡可能的供貨者，詢問價錢與需搭配的細節。我這邊也順手用心智圖製作軟體，將重點與結果一一輸入到筆電中，作為會議記錄，讓大家可以現場檢視並確認有沒有什麼遺漏或錯誤。

就這麼的進行不到兩小時，我們這幾個過去沒一起共事過的家長們，很有效率地把攤位佈置、銷售內容、輪值排班、聯絡事宜、後勤與器材等事務討論完畢，也完成大致的分工，排定接下來一週內的工作項目與時程後，會議即告結束。

說來有趣，過去這十多年來，我參加過的會議不勝其數，裡頭大多是些行禮如儀、不痛不癢、如同大拜拜般的官樣會議，其他的，不是些例行的部門會議，就是些各言爾志卻難有交集的座談會。較例外的，則是那些願意真實表達所需、大吐苦水的討論會。但像這回園遊會籌備會這樣即知即行，參與者都積極地盡己所能、勇於任事，而又能在短時間內獲得具體成果的例子，實如鳳毛麟角。

雖然說籌劃個園遊會攤位，並不算是什麼艱難的任務，但如何跟他人一起確實地把事做好，由此來培養彼此的信任、信心與默契，卻是未來相互進一步合作的基礎，而那大概也是我們這些家長們最希望能傳遞給子女的價值所在吧。