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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
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＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
但王健林認為不應該因此唱空或者唱多地產業，“因為這才是地產業的‘新常態’。如果按照前幾年的態勢，賣房子像賣白菜，面積如同面包，這個行業幾乎不需要專業技術，這其實是不正常的”。
中國建材集團董事長宋志平作為為數不多的央企高管，表達瞭對互聯網熱中的冷思考：“有一天我跟馬雲說，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養呢？”他坦言，我們傳統的這些產業問題不是要不要互聯網，而是怎麼來使用互聯網，怎麼能夠把互聯網的思維、互聯網的手段和傳統的經濟結合起來，來改造和提升傳統經濟。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-12-22/08105952585610865981269.shtml
在2014年即將走向尾聲的時刻，中國經濟也漸次走進“新常態”。在這個關鍵節點上，盤點這些在中國經濟舞臺引領風騷的企業傢面孔，可以清晰印證中國經濟這一年來所走過的不同尋常之路。更在他們的思想盛宴和觀點碰撞中，共同把脈中國經濟，探討中國企業在新常態下的變革路徑。
星創視界董事長王智民對傳統企業進行反思：“企業發展到一定規模時，要變革，但往往遇到來自內部的阻力，如同地心引力一樣限制著企業。這在傳統企業表現得尤為突出。”他給出瞭傳統企業創新和變革相協調的模式：首先最好在企業現有的核心“母體”之外，單獨拆分出一個體系，專門做自主創新和變革，形成系統性的能力，等達到一定規模後，再和“母體”融合。另一方面，則需要企業負責人適當放權。“傳統企業如果可以邁開這一步，將迎來突飛猛進式的發展”。
無獨有偶。遠在天涯海角的三亞財經國際論壇上，“昔日香餑餑，今日遭冷落”的巨大反差，令地產開發商開始擔憂“支柱產業”地位不穩。萬通集團主席馮侖在談及目前房地產商心態時，更是形象地表示，互聯網現在被扶正瞭，房地產下堂瞭，“看別人在主桌吃飯，心裡酸溜溜的”。對於中央經濟工作會議未提房地產業，潘石屹說：“地產商很失落，感覺行業走到瞭盡頭，這可能是大多數開發商目前的心態。”
就在前一年，董明珠和雷軍下的註是：“若5年之內，小米營業額擊敗格力，格力願付10億元賭金。”這位咄咄逼人的“大姐大”巧妙轉移辯論焦點：“雷軍你超過我，有什麼面子嗎？有本事在手機行業超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什麼。”並告誡雷軍，“如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，那時我真的有點急瞭，我得改變自己，我要加油瞭。”
劉永好已經開始“擁抱”互聯網。他透露新希望集團正在考慮跟一些互聯網企業聯合來發展。“我們的思考就是從人開始，到國際化，到跟互聯網緊密的結合，在這個時代變局裡謀求轉型升級，真正為用戶，為老百姓創造價值。”
內容來自sina新聞
談到經濟新常態下的轉型，劉永好頗有心得。他舉例說，當你養10萬隻，20萬隻，100萬隻雞的時候，養殖方法必須大不一樣瞭，必須轉型，這就是“新常態”。“養豬也是這樣，以前養一頭豬，現在不行瞭，因為一頭豬賺錢賺瞭不一百塊錢，你養幾百頭豬，也沒有任何意思瞭。必須規模地養殖，這就是轉型。”
互聯網經濟風風火火：風來的時候，豬都會飛上天
旁邊一個年輕人小聲嘀咕，這就叫“刷臉”！王健林的面孔就是入門證啊！
這一屆年會以“創造紀：不一樣的增長”為主題，邀請瞭王健林、李東生、劉永好、馬蔚華、楊元慶、董明珠、雷軍等上百位重量級商界領袖齊聚一堂。中國經濟進入新常態，企業領袖的意義更加凸顯。在打著“領袖風范”印記的墻上，貼著滿滿一墻的企業傢大幅照片，人來人往中，不時有人站在面孔墻下拍照留念。
作為小米科技創始人、董事長兼CEO，雷軍帶著他的全新互聯網思維，一亮相即成為聚焦的中心。
上升為德國國傢級戰略的“工業4.0”已登陸中國。這一場正在進行的工業革命，基於互聯網、大數據、雲計算、物聯網等新技術給工業生產帶來的革命性變化。中德雙方近期宣佈，兩國將開展“工業4.0”合作，該領域合作有望成為中德未來產業合作的新方向。
地產大佬失落酸溜溜：“賣房子不再像賣白菜，面積不再如同面包”
他帶來的困惑與挑戰是：在新的環境下，誰來養豬，誰來養雞，誰來種地？他自問自答：“這就是新的格局，必須轉型。”
小米估值預計今年將過700億元，雷軍把這個奇跡密碼解讀為“互聯網思維”。“互聯網思維就是一種用戶思維、產品思維，本質上就是把傳統產業做到極致的一種看法。”
雷軍歷數小米做對瞭哪幾件事情，由此產生瞭不一樣的增長：向同仁堂學習，強調真材實料做好產品；向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學習，高效率地運作，縮短中間環節，使產品得以接近成本價直銷。
雷軍深入淺出地解釋，“互聯網思維的本質就是黨的群眾路線，深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。隻要你理解瞭群眾路線，你就理解瞭用戶思維、互動營銷”。聽眾對雷軍抱以掌聲，“互聯網的本質實際上是傳統商業做到極致，就是這樣。”
劉永好被雷軍“雷”到瞭，他表示：“這就是變革，這就是互聯網思維，非常震撼！”
“大風來的時候，豬也能飛上天”，這個非常流行的口頭蟬，用在劉永好身上再貼切不過。穿著中式藍衫的新希望集團董事長劉永好，老老實實地以“養豬人”身份亮相，“我就是養豬的，養瞭30年的豬，到現在還在地上沒有被吹起來。這個行業已經有幾千年瞭，我們還在這樣養。”
顯然，房產商大佬感受到轉型的緊迫。王健林認為留給房地產人最後轉型時期“還有10年罷瞭”，等到城鎮化基本完成瞭，也就沒有機會瞭，“在這種宜蘭縣急用現金情況下，希望這個行業依然加快轉型，包括萬達旗下重要的商業地產公司，我們也要加快轉型”。
任志強在卸任北京華遠地產董事長之際也罕見地唱衰瞭樓市，“房地產投資下滑已經成為必然，甚至沒看到任何理由能阻止”。
互聯網經濟真的能改變一切嗎？
王健林直言：今後的房子會比以前難賣，“從2013年下半年開始，房地產進入瞭一個新的調整期。2014年同比的銷售面積、銷售額都有所下滑，當然這個對照的年份是2013年”。
2014年房地產形勢可謂步步驚心。交易量下降，特別是新開工面積的下降，令人感到中國房地產風險風雨欲來，唱空的聲音漸多。剛剛落下帷幕的中央經濟工作會議對“經濟新常態”作瞭明確的描述，但卻少有地產業的蹤影。
“對賭”升級：折射制造業面臨工業4.0挑戰
以“小米”手機起傢的雷軍，近來台南信貸專家不停與各路商界高手頻頻“鬥嘴”。
在烏鎮的世界互聯網大會上，馬雲和雷軍“鬥嘴”，當雷軍沉浸在暢談手機行業未來10年展望的暢想中時，馬雲兜頭澆瞭盆冷水，調侃他說：“空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做得再好，有啥用？”一把就把雷軍噎住瞭。到瞭年底，他與董明珠的對賭“鬥嘴”又有瞭升級版。董明珠毫不客氣地公開炮轟雷軍，“小米和美的是兩個騙子在一起，是騙子集團”。彼時，有空調行業老二之稱美的集團，正和小米牽手，走上智能傢電之路。
互聯網這趟時代列車，正以改變一切的力量呼嘯而來。年會上，隨便哪個企業傢開口，都不停傳遞出“互聯網思維”的聲音，傳統與現代的沖撞，這讓站在2014年末、邁向2015年門檻上的中國企業傢們的面孔上，塗抹著濃重的焦慮與急切神色。
作為後輩的雷軍瀟灑回應：我們和戰略夥伴彼此是開放式的，聯手就是怎麼能夠推行智能傢居產業鏈的合作。“把它說成跟格力打賭的副產品，好像把事情說小瞭。小米這麼快速度的增長，是小米自身的成算就足夠瞭。”
熱鬧歸熱鬧。董明珠與雷軍的“鬥嘴對賭”升級，實際並非這兩位具有時代標簽意義的企業傢之間個人恩怨情仇，折射著互聯網經濟大潮下，傳統企業向工業4.0升級的壓力與挑戰，需要思考的是，在工業4.0大潮來臨時，傳統產業應該如何堅守，以及在互聯網思維下，如何將企業發展與創新相融合。
王健林判斷：“房地產還是會繼續往前走，但是不可能再呈現2012、2013年這種‘瘋牛’狀態。”任志強說：“樓市不是拐點，是波動。我不同意說樓市低谷階段，中央說從高增長變成中增長，我們房地產也是從高增長變為中增長，低谷那是繼續向下的過程。下臺階就是保持在比如6%～8%是我們的一個常態，怕的是從8%變成7%，7%變成6%，迅速下滑。”
??深冬的北京寒氣逼人。12月13日，穿著一身挺括黑色西裝的王健林，步入中國大飯店參加2014中國企業領袖年會，入口處工作人員要他刷卡，身邊立刻有人出來擋駕，王健林閃身健步走向會場。
聯想集團董事長楊元慶的思考更具哲學意味，他表示“承認傳統是為瞭變革”。他認為，小米的粉絲社群模式值得很多企業學習，但最近小米也遇到瞭不少麻煩，所以在我們在創造新的業務模式“羊毛出在豬身上”的同時，也要考慮尊重這個遊戲規則。
新常態下中國地產商失落 面積不再如同面包
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