字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2010/11/21 11:55:39瀏覽1935｜回應2｜推薦1 | |
【大財團掌控的 私財團法人 資策會 配方！？】 台灣文創產業、雲端運算政策 皆來自一群寄生蟲 ！？ 參考 "... 參考 台灣雲端運算政策 也來自一群寄生蟲 ！？ 林濁水們搞錯了！ - 李深耕虛擬世界的虛擬信賴 - udn部落格 政府高官搞錯了！ 問題非常大。... 參考 ">>>>>> 政府於2009年3月數位內容首度納入文創產業範圍。 報載 轉型資通訊廠商 中華電信 跨足旅遊文創 中國時報 2009-05-19
引用 錯誤國家政策: 由外商技術帶頭的舊瓶新裝雲端運算政策，看資策會及行政院科技顧問組，對得起懂得利益迴避、大公無私的創辦人李國鼎嗎? 參考 行政院第29次科技顧問會議(2009-11-02~2009-11-05) 行政院第29次科技顧問組，將非新技術的雲端運算，視為ICT新興技術，並討論如何導入，稱其為「科技化創新」政策。此簡報資料外表做得漂漂亮亮，其實做法只是SOA(Service-Oriented architecture)，加上SAAS(Software As a Service)(或稱其"雲端運算")，將SAAS架在SOA上(或稱將雲端運算架在SOA上)，透過SOA整合服務、系統等。 SAAS或雲端運算，只是軟體發展趨勢，將其加上軟體談及使用已非常久及非常老的技術(SOA)，這叫「科技化創新」嗎? 政府需要將這種舊瓶新裝的雲端運算，由國際軟體大廠帶頭(用他們的技術)，透過產業創新條例獎勵補助(劫貧濟富稅制)，推動受惠的六大新興產業「科技化創新」? 不管是「軟帶硬」、「軟帶軟」、「硬帶軟」等做法，會提升台灣軟體產業嗎? 還是台灣軟體產業還是軟趴趴! >>>>>> ******** ********** 第一屆「台灣國際文創產業博覽會」剛結束，四天吸引五萬名參觀者，也創造台幣兩億元商機。十八日，文建會補助了第一屆台灣文博獲獎的文創業者參與第五屆北京國際文化創意產業博覽會，期望幫助台灣文創精品與國際接軌，創造更高的能見度與發展機會。 同一時間，知名作家張大春在部落格中發文認為，台灣的文化創意產業根本是狗屁不通；他直言，台灣文創產業是一群詐騙集團所為，文創則是創作這種正常細胞之外的惡性瘤。有人高度認同，認為目前台灣所謂的文創產業過於強調產業，只是美麗的口號，實則內在空乏；也有人不以為然，認為文創產業的核心固然是文化與創意，但也需要商業機制幫助文化創意工作者拓展業務、進行市場流通，因此需要「產業化」。 台灣在逐漸失去製造業生產優勢後，政府部門開始尋思台灣產業第二春的可能方向，英國文創產業的成功模式，成為包括台灣在內很多國家想要師法的對象。參考英國，台灣選出了十三項「文化創意產業」，包括音樂及表演藝術、視覺藝術、工藝、文化產演、出版、電視與廣播、電影、廣告、數位休閒娛樂、設計、設計品牌時尚、創意生活、建築設計等；而台灣文創產業發展的模式有很強的「科技產業發展模式」風格與機制，以資策會、科學園區等成功創造出科技產業的思維甚至配方，調製出台灣版的文化創意產業發展模式。 官方推動文化創意產業總以《哈利波特》從平面小說、電影、遊戲到旅遊，甚至到遊樂園，已創造兩千億美元的產值為例，說明文創產業潛在商機有多麼龐大；但另一個方向的論點則指出，J.K.羅琳（《哈利波特》作者）可並不是任何文創法或者制度、機構所催生出來的；對傳統文化人來說，在文化、創意和產業三個環節裡，文化是核心，創意是肌裡，產業則是末端；尤其是，當政府與商業的機制進來後，官僚低效率與商人的利潤極大化導向，更加引人疑慮。張大春批判中，還加上學術界「見風轉舵」的膚淺投入，更可能從教育就開始了一連串資源的錯置與浪費。這樣的提醒或是當頭棒喝有其必要，但也毋須全盤否定文創產業可能的價值。 提昇生活美學與品質的文化創意，應該是許多人想要親近、擁有的。而這些給人們帶來美的感動、啟發人的心靈的文創作品，無論原始的形式是文字、出版品、視覺藝術作品或者是設計品、動漫遊戲、電視電影…最後往往也都是以商品形式進入生活；給予創作者適當的商業回饋是必要的，也是應當的──人們的生活歡迎好的創作作品，而好的作品也需要市場流通，但擁有創作端優勢的人與擁有行銷端勢的人，不一定有機會認識到彼此；或者，當創作端因為資源不足，而無法持續進行更大規模的創作時，就會減少或者減弱了創意被擴大實踐的機會。也因此，一些亟欲發展文創產業的國家會以公部門結合民間的力量，共同推動文化創意產業。台灣的文創基金也就在這樣的需求與機制下出現。 簡而言之，J.K.羅琳或許可靠著一個人的力量，在咖啡廳完成一部又一部的《哈利波特》；但若是沒有出版商的出版，沒有接下來架構完整的影視體制，不一定能夠創造出龐大的「哈利波特王國」。作家寫作，本來就不一定只能是個「可遇不可求」的「靈感產業」，更何況是後面衍生出來的各式各樣的內容運用，例如進入影視遊戲、走向國際化市場等，更需要機制與資源的投入，這個部分當然是產業化之後的工作。 依聯合國教科文組織對文化創意產業的定義，文化創意回饋到了整體經濟發展與就業機會，並不是那麼抽象的，而文創產業化更不是一無是處的寄生蟲集合。文創產業提供了一個讓創作者可以比較安心與全心投入創作、享受創作成果的機制與環境，也讓創意作品有機會豐富更多人的人生──各種定義下的「豐富」。 ************ ******** 台灣要推文化創意產業，從沒有人反對；但推產業有推產業的方法，一定要找到關鍵，對症下藥，而不是胡亂設立個單位就能成事。提案者說，成立文創產業研究院是要仿效工研院的設計，由該院成功的ＩＣＴ工業推展模式，去比照推動文創產業。這樣的思維，可謂完全不了解文化創意與工業發展的模式差異，幾乎是囫圇吞棗既有架構，而沒有解決問題的深層構思。在此，不妨先為文建會與立法委員好好解釋一下工研院的運作實況。 台灣ＩＣＴ產業的上游源頭是智慧財產的研發創新，在中游生產階段是品管要求的成本控制，下游則是市場。從研發技術的源頭往市場移動，通常要經過一個育成（incubating）的階段，一則測試技術穩定性，二則了解市場接受性，三則募集資金做初始階段的市場攻堅。等到大致情況運作圓熟了，這育成的團隊往往就可分生（spin-off）出去，成為一家獨立的公司。現在的晶圓大廠台積電，就是從工研院育成而分生出去的典型。當年張忠謀先生曾任工研院院長與董事長，分生出去後自己就做台積電的董事長。其他由工研院分生出去的實例非常多，不必一一列舉。簡單地說，工研院其實就像是一家超大型的工業研發育成中心。 工業產品項目為什麼要經過育成的過程呢？這是因為其技術研發是出自科學實驗室，既沒有現實環境檢測其可行性，又沒有市場接受性與獲利能力的數據資料。從研發技術到市場產品，本質上是一種由抽象到具象的跳躍，所以才要先經歷一個育成的階段。正是在這樣的運作理念下，才有設置工研院的必要。 但是文化產業是這樣的建構過程嗎？文化原本就來自於土地、社會、家庭、群體互動；文化從來就不是什麼實驗室裡的抽象歸納，而是人文社會的具象演繹。換言之，絕大多數的文化產業根本無所謂「育成」階段。既然如此，為什麼要東施效顰地去搞個文創產業研究院呢？如果真有與ＩＣＴ技術相關連的文化呈現，那恐怕是文化內涵中的一小個區塊，也不應該專為此區塊大張旗鼓地成立個研究院。真要研究，頂多是由工研院的資訊所外包一個數位文化計畫，專案構思其推演，實在不必設立一個疊床架屋的單位。 如果拿一般的產業觀念來與文創產業類比，則大部分文創業最需要突破的面向，不在於上游的研發（因文化係自然天成，無所謂研發）、不在於中游的生產製造（因為此中沒有生產成本的競逐，亦無所謂成本優勢），而在於銜接市場。以國科會推動經年的數位典藏國家型計畫為例，其內涵包括所有的故宮典藏文化，豐富獨特舉世無匹，而國家型計畫原本就有推向產業的任務，無奈推動十年下來，耗費資源不貲，卻連個文化產業的影子都沒有。究其原因，不是因為少了研究計畫或研究經費，而是因為計畫主事者根本就是產業的門外漢，只曉得橫向統整學界，卻無法縱向下探產業，所以才會十年一事無成。請問文建會：如果數位典藏十年都研究不出個產業輪廓，如今還要再砸大錢成立個文創研究院，這是哪一門子的思考邏輯？ 自今年五月行政院提出文創產業發展行動方案起，行政院一下子說要文創業減稅、一下子又說文化支出該抵稅、東開一個會、西湊一個座談，最後把不同背景的人強拖去掌管文化建設，竟然就拋出成立文創研究院的粗糙構想。在過去半年之中，我們確實看到了當局的焦急與努力，卻看不到冷靜的思考與產業布局，真是令人遺憾。 【2009/12/27 聯合報】 ********** 報載 劉兆玄領軍 推動文創產業 行政院昨（4）日成立文化創意產業推動小組，小組副召集人、文建會主委黃碧端說，政府將選出旗艦計畫集中全力推動，初步考慮有六個，包括設計、數位、影視、流行音樂、工藝和故宮的文創育成。數位內容首度納入文創產業範圍。... 數位內容首度納入文創產業範圍。... 數位內容產業，是行政院科技顧問組(資策會)長期輔導及推動的產業，台灣數位內容產業現在走入國際市場了嗎? 行政院科技顧問組及資策會輔導的那一家企業，走入國際市場了? 政府又將成立類似資策會的組織，專職推動文化創意產業。 另將成立類似資策會的組織，專職推動文化創意產業。 國發基金已編列的200億元投資文創產業的專款預算，將全數提撥成立「文化創投基金」，協助文創業者取得資金、創業。行政院官員透露，國發基金編列的200億元投資文創產業的專款預算，目前因門檻太高，文創業者「看得到，吃不到」，未來透過「文化創投基金」，落實投資文創產業。 此次將點火的文創產業，有關創意台灣行動方案，分為兩大部分，第一部分是環境、制度整備，包括人才培訓、法規鬆綁、市場開拓和協助文創業者取得資金，包括補助、獎勵、融資、投資等。第二部分是針對不同質性的文化產業，推動六大旗艦計畫，原規劃包括演藝團隊、影視、流行音樂、數位內容、設計和工藝。 但上周五行政院長劉兆玄在聽取簡報時，因新聞局長蘇俊賓反映電視和電影特性不一，應分別推動旗艦計畫，因此，文建會決定將演藝團隊相關輔導納入環境、制度整備，電影、電視則分別有旗艦計畫，鼓勵業者透過創投機制，與大陸合拍電視劇，搶攻大陸黃金時段增加演出機會等。 在設計產業方面，將協助傳統產業應用設計提升附加價值，拓展國內外市場，輔導高科技產業成為全球設計運籌，100 年時將舉辦世界設計大會。 【2009/05/11 經濟日報】 引用 官商巧合? 或勾結? 報載 轉型資通訊廠商 中華電信 跨足旅遊文創 中華電信昨日宣布轉型為資通訊廠商，積極扮演精緻農業、觀光、文創等六大新興產業「資源整合者」角色，中華電信董事長呂學錦表示，除了HiNet旅遊網旅行社履約保證外，中華電信研究所也將把近紅外線技術，運用在產銷履歷認證，協助各縣市「十大伴手禮」透過網路販售。 由於國內電信產業市場逐漸飽和，中華電信近年來積極拓展資通訊產業，今年初入股資策會分割獨立新公司資拓科技49％股權。 由於該公司在資策會時代，承接許多政府專案計畫，如航空管理系統、防洪指揮系統、電子護照、運用RFID（無線射頻辨識系統）的生產履歷、智慧公車等服務，呂學錦認為，認為上述技術若能結合中華電信既有電信網路，將可幫助精緻農業等六大新興產業快速發展。 中華電信總經理張曉東表示，中華電信研究所在光電元件的研發能力很強，這些技術近年來已經應用在農業改良場等地，其中，研究所自行研發的糖質檢測儀器，可以用掃描方式不破壞果實，就能測得果實甜度。 除了糖質檢測器，張曉東表示，中華電信自行研發的數位監測系統「千里眼」，目前已經廣泛運用在中南部漁塭、果園等地，結合中華電信ＡＤＳＬ等數據傳輸技術，農漁業養殖平常需要控制的變數，例如溫溼度、藥物殘留等檢測數據，都可儲存在中華電信資料庫，可以與農政單位目前推廣的產銷履歷認證制度，進行深度結合。 另外，在觀光旅遊資源整合上，中華電信HiNet Travel，目前除了與國內六十多家旅遊業者組成旅遊平台，提供國內外旅遊履約保證外，未來也將配合觀光局，各縣市民宿與農特產資訊，放在中華電信自行研發衛星導航系統，方便民眾線上取得、訂購。由於行政院六大新興產業方案，上周四才完成宣布，中華電信此時響應政府政策，時間點頗為巧合，張曉東強調，中華電信協助六大新興產業，搭設資通訊資源整合平台，並不是大股東交通部指示，完全是認為資通訊整合商機出發。 ************************ 交通部目前持有中華電超過35％股權，中華電因此一直被外界視為半國營事業，加上明（20）日正值馬英九總統就職滿一週年，中華電昨天率先跳出來表達呼應行政院政策，時機令人玩味，市場人士分析認為，行政院、交通部有意藉由電信龍頭「登高一呼」，正式啟動政院推動6大新興產業，宣示意味濃厚。 呂學錦昨日表示，中華電信擁有幾10年的產業經營經驗，串連的產業勢力龐大，未來會在6大新興產業發展過程、扮演資通訊平台整合商的角色，把相關企業引進、將6大產業一起帶起來。 在綠能產業方面，張曉東表示，中華電信已經發展IENet省電燈炮，並與多家終端設備商合作，精緻產業部份，正由中華電信研究所結合廠商共同研發農產品的測糖機，並透過ICT平台、提供「原產地認證」後，將與農委會及各縣市農業局共同合作，「把神經網路系統串連起來」之後，外銷到國際市場。 文創產業部份，則準備整合行動、Hinet及大電視（MOD）3個平台，提供一個整合性數位平台給本土內容服務供應商上架新創的內容，Hinet的Xuite平台未來也將扮演本土數位內容行銷全球的窗口。 為了搶搭陸客來台商機，中華電信將在已開設1年多的Hinet Travel旅遊網站上面，擴大發展旅遊電子商務，中華電信副總經理陳祥義表示，該公司正積極建置「隨意遊」 (Xuite Yo)旅遊網站基礎平台，將結合中華電自有GIS地圖系統，以及中華黃頁店家資訊，提供來台旅遊觀光客及旅行社店家、節慶活動等資訊。 另外，將建置旅遊網 HiNet Travel，提供飯店及旅行社等虛擬訂房、訂位，甚至實體商品團購、及電子商務購物。 市場人士分析表示，國內的電信市場已呈飽和、成長不易，6大新興產業發展將是中華電信未來創造營收成長的新藍海，也是呂、張倆人上任後，最重要的業務發展重點。 **************** 行政院推動的6大新興產業有一個共通點，就是利用無遠弗屆的網路技術，提供有別於傳統產業的發展契機，而中華電信之所以能夠扮演領頭羊地位，除了掌握全台最豐富的固網、行動乃至於新一代光纖網路資源，更重要是，中華電信發展數10年以來，已經拉攏數百家企業靠攏、串連出相當可觀的產業鏈。 例如行動電話、Hinet、MOD、光世代網路的往來客戶，包括從跨國企業的諾基亞、易利信、三星、LG、Google、Yahoo，到本土的鴻海、華碩、宏碁、合勤、友訊、正文等數百家合作廠商，未來在發展新興產業過程，串聯產業鏈速度相對較快。 再者，中華電信集結最多公開平台，除了Hinet、MOD、emome、還有Xuite，有助於產品曝光機會及普及化速度。 不過，儘管行政院針對6大新興產業，規畫成立生技創投基金、數位內容創投資基金、觀光發展基金，並拉攏民間企業投資，但中華電信目前尚未規畫參與投資。 倒是為了全力推展6大新興產業，中華電信正規畫成立專案推動小組，集結所有公司資源、傾全力推展。 >>>>>> |
|
| ( 時事評論｜公共議題 ) |
