字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2011/01/03 20:36:50瀏覽586｜回應0｜推薦2 | |
引用文章文創育成 才能與市場接軌？ (IT 無限上綱？ 為何？) 引用文章人脈當道勝於全民利益 悠遊卡不悠遊 無聲力量在空中 「以後還得再靠人脈當懂事長」 惹議 盛治仁接文建會主委
文化首長豈能像是走馬燈
引用文章文化創意也需要人工需求化? 產業化? 偶然與產業相遇的緣分? >>>>>> 施振榮出馬 接掌國藝會董事長 中央廣播電台 2011/1/3 「國藝會」3日進行第六屆董監事會改選，推選出宏碁創辦人施振榮擔任新任董事長、國立台北藝術大學藝術與行政管理研究所助理教授陳錦誠擔任執行長，新聘任的21位董事中更有多達9位企業界人士，創國藝會歷年紀錄。 施振榮表示，是否接下國藝會董事長的職務讓他很掙扎，畢竟自己是藝文的門外漢；但在請教過許多藝文界的朋友後都獲得支持，加上自己的太太也點頭同意，因此他決定接下這個挑戰，未來希望以他企業出身的背景建立新的機制，找出成功的合作模式，拉近企業與藝文界的距離；並藉由軟硬體實力的結合，提升下階段台灣的競爭力。施振榮說：『(原音)我們天天在講我們的軟實力，軟實力要變成經濟建設的硬道理，實際上是需要有方法的！希望建立一個新的機制，用軟、用巧來提升我們的競爭力，那台灣的競爭力才會生生不息。』 董事會上，與會董事也熱烈討論，決定將原本基金會的基金募集改為基金與活動經費的募集，提出企業界比較感興趣的企畫，讓企業不只是贊助，更願意投資藝文團體，這樣企藝合作才能走得長遠。 對於施振榮的出任，重新獲聘為董事之一的雲門舞集創辦人林懷民也給予高度肯定。林懷民說：『(原音)我覺得他可能會帶入更多社會的關心、注目、尊敬，他等於把他的牌子借給這個事了，將來我想會更加好，我想將來藝術家和企業界會有更多的講話(對話)！』 文建會主委盛治仁表示，當初會推荐施振榮，甚至找來多位企業界人士進入董事會，目的是希望能有系統引進企業的力量參與台灣核心藝術，並非要讓藝文產業化，未來關於文創產業的部分仍由文建會主導，藝文界不需要擔心。 >>>>>>>> 回響／文創育成 才能與市場接軌 社論中提及，「絕大多數的文化產業根本無所謂『育成』階段。既然如此，為什麼要東施效顰地去搞個文創產業研究院呢？」我們擔心這樣的看法，可能會阻礙文創產業的發展。一方面文創產業所界定的範圍，遠遠超過數位文化的範疇，在法案中即明訂有十五大類別；另一方面，文創產業和傳統產業、高科技產業容或在思維和研發、量產過程的流程有所不同，但是在產業化過程所需要經過的研發、集資、量產、行銷等階段的本質則無二致。文創產業也需要政府針對文創產業的需求，提供在推動其他產業發展時投資獎勵和組織協助（如工研院、商研院、外貿協會等），並協助整合目前分散各部會的權責與窗口。 至於文創產業需不需要「育成」？文化及創意雖為文創產業的重要源頭，但其往往不能直接成為商品，或經濟規模有限，而需經過轉化、設計及運用，以「商品」或「服務」作為載體，方能與消費市場接軌。 舉例而言，本會重點補助的藝拓國際股份有限公司及清庭企業有限公司，前者結合書畫家，以花鳥繪畫開發岩飾，並研發特殊材質以呈現工筆畫之質感；後者則係為尋找台灣傳統竹藝及陶藝之新出路，結合頂尖設計師及工藝家共同研發符合當代美學及市場需求的產品。在這樣的研發過程中，涉及了材質測試、工法改進及結構力學等事項，並歷經多次失敗方致成功，若非發展已具規模的業者，往往難以自力負擔鉅大的研發成本。藝術產業尚且如此，與當代科技更為相關的數位內容產業、媒體產業及設計產業等，更是多所涉及研發事宜。 相對於英國、中國、韓國政府積極地投入文化創意產業，強烈感受國際競爭的文創業者多次呼籲政府正視問題，並期待文建會參考韓國政府作法。從一九九八年起韓國即成立一系列擔負育成任務的產業振興院，例如：遊戲產業振興中心、ＩＴ業振興院，及二○○一年成立設有育成中心的文化產業振興院。 【2009/12/28 聯合報】 >>>>>> 政府於2009年3月數位內容首度納入文創產業範圍。 報載 轉型資通訊廠商 中華電信 跨足旅遊文創 中國時報 2009-05-19 報載 中華電要當新興產業火車頭 工商時報 2009-05-19 不管是巧合、貪腐或官商勾結，如果是錯誤的國家的錯誤政策，那就更加悲哀了!? 引用 錯誤國家政策: 由外商技術帶頭的舊瓶新裝雲端運算政策，看資策會及行政院科技顧問組，對得起懂得利益迴避、大公無私的創辦人李國鼎嗎? 參考 行政院第29次科技顧問會議(2009-11-02~2009-11-05) 行政院第29次科技顧問組，將非新技術的雲端運算，視為ICT新興技術，並討論如何導入，稱其為「科技化創新」政策。此簡報資料外表做得漂漂亮亮，其實做法只是SOA(Service-Oriented architecture)，加上SAAS(Software As a Service)(或稱其"雲端運算")，將SAAS架在SOA上(或稱將雲端運算架在SOA上)，透過SOA整合服務、系統等。 SAAS或雲端運算，只是軟體發展趨勢，將其加上軟體談及使用已非常久及非常老的技術(SOA)，這叫「科技化創新」嗎? 政府需要將這種舊瓶新裝的雲端運算，由國際軟體大廠帶頭(用他們的技術)，透過產業創新條例獎勵補助(劫貧濟富稅制)，推動受惠的六大新興產業「科技化創新」? 不管是「軟帶硬」、「軟帶軟」、「硬帶軟」等做法，會提升台灣軟體產業嗎? 還是台灣軟體產業還是軟趴趴! >>>>>> ******** 台灣要推文化創意產業，從沒有人反對；但推產業有推產業的方法，一定要找到關鍵，對症下藥，而不是胡亂設立個單位就能成事。提案者說，成立文創產業研究院是要仿效工研院的設計，由該院成功的ＩＣＴ工業推展模式，去比照推動文創產業。這樣的思維，可謂完全不了解文化創意與工業發展的模式差異，幾乎是囫圇吞棗既有架構，而沒有解決問題的深層構思。在此，不妨先為文建會與立法委員好好解釋一下工研院的運作實況。 台灣ＩＣＴ產業的上游源頭是智慧財產的研發創新，在中游生產階段是品管要求的成本控制，下游則是市場。從研發技術的源頭往市場移動，通常要經過一個育成（incubating）的階段，一則測試技術穩定性，二則了解市場接受性，三則募集資金做初始階段的市場攻堅。等到大致情況運作圓熟了，這育成的團隊往往就可分生（spin-off）出去，成為一家獨立的公司。現在的晶圓大廠台積電，就是從工研院育成而分生出去的典型。當年張忠謀先生曾任工研院院長與董事長，分生出去後自己就做台積電的董事長。其他由工研院分生出去的實例非常多，不必一一列舉。簡單地說，工研院其實就像是一家超大型的工業研發育成中心。 工業產品項目為什麼要經過育成的過程呢？這是因為其技術研發是出自科學實驗室，既沒有現實環境檢測其可行性，又沒有市場接受性與獲利能力的數據資料。從研發技術到市場產品，本質上是一種由抽象到具象的跳躍，所以才要先經歷一個育成的階段。正是在這樣的運作理念下，才有設置工研院的必要。 但是文化產業是這樣的建構過程嗎？文化原本就來自於土地、社會、家庭、群體互動；文化從來就不是什麼實驗室裡的抽象歸納，而是人文社會的具象演繹。換言之，絕大多數的文化產業根本無所謂「育成」階段。既然如此，為什麼要東施效顰地去搞個文創產業研究院呢？如果真有與ＩＣＴ技術相關連的文化呈現，那恐怕是文化內涵中的一小個區塊，也不應該專為此區塊大張旗鼓地成立個研究院。真要研究，頂多是由工研院的資訊所外包一個數位文化計畫，專案構思其推演，實在不必設立一個疊床架屋的單位。 如果拿一般的產業觀念來與文創產業類比，則大部分文創業最需要突破的面向，不在於上游的研發（因文化係自然天成，無所謂研發）、不在於中游的生產製造（因為此中沒有生產成本的競逐，亦無所謂成本優勢），而在於銜接市場。以國科會推動經年的數位典藏國家型計畫為例，其內涵包括所有的故宮典藏文化，豐富獨特舉世無匹，而國家型計畫原本就有推向產業的任務，無奈推動十年下來，耗費資源不貲，卻連個文化產業的影子都沒有。究其原因，不是因為少了研究計畫或研究經費，而是因為計畫主事者根本就是產業的門外漢，只曉得橫向統整學界，卻無法縱向下探產業，所以才會十年一事無成。請問文建會：如果數位典藏十年都研究不出個產業輪廓，如今還要再砸大錢成立個文創研究院，這是哪一門子的思考邏輯？ 自今年五月行政院提出文創產業發展行動方案起，行政院一下子說要文創業減稅、一下子又說文化支出該抵稅、東開一個會、西湊一個座談，最後把不同背景的人強拖去掌管文化建設，竟然就拋出成立文創研究院的粗糙構想。在過去半年之中，我們確實看到了當局的焦急與努力，卻看不到冷靜的思考與產業布局，真是令人遺憾。 【2009/12/27 聯合報】 ********** 報載 劉兆玄領軍 推動文創產業 行政院昨（4）日成立文化創意產業推動小組，小組副召集人、文建會主委黃碧端說，政府將選出旗艦計畫集中全力推動，初步考慮有六個，包括設計、數位、影視、流行音樂、工藝和故宮的文創育成。數位內容首度納入文創產業範圍。... 數位內容首度納入文創產業範圍。... 數位內容產業，是行政院科技顧問組(資策會)長期輔導及推動的產業，台灣數位內容產業現在走入國際市場了嗎? 行政院科技顧問組及資策會輔導的那一家企業，走入國際市場了? 政府又將成立類似資策會的組織，專職推動文化創意產業。 另將成立類似資策會的組織，專職推動文化創意產業。 國發基金已編列的200億元投資文創產業的專款預算，將全數提撥成立「文化創投基金」，協助文創業者取得資金、創業。行政院官員透露，國發基金編列的200億元投資文創產業的專款預算，目前因門檻太高，文創業者「看得到，吃不到」，未來透過「文化創投基金」，落實投資文創產業。 此次將點火的文創產業，有關創意台灣行動方案，分為兩大部分，第一部分是環境、制度整備，包括人才培訓、法規鬆綁、市場開拓和協助文創業者取得資金，包括補助、獎勵、融資、投資等。第二部分是針對不同質性的文化產業，推動六大旗艦計畫，原規劃包括演藝團隊、影視、流行音樂、數位內容、設計和工藝。 但上周五行政院長劉兆玄在聽取簡報時，因新聞局長蘇俊賓反映電視和電影特性不一，應分別推動旗艦計畫，因此，文建會決定將演藝團隊相關輔導納入環境、制度整備，電影、電視則分別有旗艦計畫，鼓勵業者透過創投機制，與大陸合拍電視劇，搶攻大陸黃金時段增加演出機會等。 在設計產業方面，將協助傳統產業應用設計提升附加價值，拓展國內外市場，輔導高科技產業成為全球設計運籌，100 年時將舉辦世界設計大會。 【2009/05/11 經濟日報】 引用 官商巧合? 或勾結? 報載 轉型資通訊廠商 中華電信 跨足旅遊文創 中華電信昨日宣布轉型為資通訊廠商，積極扮演精緻農業、觀光、文創等六大新興產業「資源整合者」角色，中華電信董事長呂學錦表示，除了HiNet旅遊網旅行社履約保證外，中華電信研究所也將把近紅外線技術，運用在產銷履歷認證，協助各縣市「十大伴手禮」透過網路販售。 由於國內電信產業市場逐漸飽和，中華電信近年來積極拓展資通訊產業，今年初入股資策會分割獨立新公司資拓科技49％股權。 由於該公司在資策會時代，承接許多政府專案計畫，如航空管理系統、防洪指揮系統、電子護照、運用RFID（無線射頻辨識系統）的生產履歷、智慧公車等服務，呂學錦認為，認為上述技術若能結合中華電信既有電信網路，將可幫助精緻農業等六大新興產業快速發展。 中華電信總經理張曉東表示，中華電信研究所在光電元件的研發能力很強，這些技術近年來已經應用在農業改良場等地，其中，研究所自行研發的糖質檢測儀器，可以用掃描方式不破壞果實，就能測得果實甜度。 除了糖質檢測器，張曉東表示，中華電信自行研發的數位監測系統「千里眼」，目前已經廣泛運用在中南部漁塭、果園等地，結合中華電信ＡＤＳＬ等數據傳輸技術，農漁業養殖平常需要控制的變數，例如溫溼度、藥物殘留等檢測數據，都可儲存在中華電信資料庫，可以與農政單位目前推廣的產銷履歷認證制度，進行深度結合。 另外，在觀光旅遊資源整合上，中華電信HiNet Travel，目前除了與國內六十多家旅遊業者組成旅遊平台，提供國內外旅遊履約保證外，未來也將配合觀光局，各縣市民宿與農特產資訊，放在中華電信自行研發衛星導航系統，方便民眾線上取得、訂購。由於行政院六大新興產業方案，上周四才完成宣布，中華電信此時響應政府政策，時間點頗為巧合，張曉東強調，中華電信協助六大新興產業，搭設資通訊資源整合平台，並不是大股東交通部指示，完全是認為資通訊整合商機出發。 ************************ 交通部目前持有中華電超過35％股權，中華電因此一直被外界視為半國營事業，加上明（20）日正值馬英九總統就職滿一週年，中華電昨天率先跳出來表達呼應行政院政策，時機令人玩味，市場人士分析認為，行政院、交通部有意藉由電信龍頭「登高一呼」，正式啟動政院推動6大新興產業，宣示意味濃厚。 呂學錦昨日表示，中華電信擁有幾10年的產業經營經驗，串連的產業勢力龐大，未來會在6大新興產業發展過程、扮演資通訊平台整合商的角色，把相關企業引進、將6大產業一起帶起來。 在綠能產業方面，張曉東表示，中華電信已經發展IENet省電燈炮，並與多家終端設備商合作，精緻產業部份，正由中華電信研究所結合廠商共同研發農產品的測糖機，並透過ICT平台、提供「原產地認證」後，將與農委會及各縣市農業局共同合作，「把神經網路系統串連起來」之後，外銷到國際市場。 文創產業部份，則準備整合行動、Hinet及大電視（MOD）3個平台，提供一個整合性數位平台給本土內容服務供應商上架新創的內容，Hinet的Xuite平台未來也將扮演本土數位內容行銷全球的窗口。 為了搶搭陸客來台商機，中華電信將在已開設1年多的Hinet Travel旅遊網站上面，擴大發展旅遊電子商務，中華電信副總經理陳祥義表示，該公司正積極建置「隨意遊」 (Xuite Yo)旅遊網站基礎平台，將結合中華電自有GIS地圖系統，以及中華黃頁店家資訊，提供來台旅遊觀光客及旅行社店家、節慶活動等資訊。 另外，將建置旅遊網 HiNet Travel，提供飯店及旅行社等虛擬訂房、訂位，甚至實體商品團購、及電子商務購物。 市場人士分析表示，國內的電信市場已呈飽和、成長不易，6大新興產業發展將是中華電信未來創造營收成長的新藍海，也是呂、張倆人上任後，最重要的業務發展重點。 **************** 行政院推動的6大新興產業有一個共通點，就是利用無遠弗屆的網路技術，提供有別於傳統產業的發展契機，而中華電信之所以能夠扮演領頭羊地位，除了掌握全台最豐富的固網、行動乃至於新一代光纖網路資源，更重要是，中華電信發展數10年以來，已經拉攏數百家企業靠攏、串連出相當可觀的產業鏈。 例如行動電話、Hinet、MOD、光世代網路的往來客戶，包括從跨國企業的諾基亞、易利信、三星、LG、Google、Yahoo，到本土的鴻海、華碩、宏碁、合勤、友訊、正文等數百家合作廠商，未來在發展新興產業過程，串聯產業鏈速度相對較快。 再者，中華電信集結最多公開平台，除了Hinet、MOD、emome、還有Xuite，有助於產品曝光機會及普及化速度。 不過，儘管行政院針對6大新興產業，規畫成立生技創投基金、數位內容創投資基金、觀光發展基金，並拉攏民間企業投資，但中華電信目前尚未規畫參與投資。 倒是為了全力推展6大新興產業，中華電信正規畫成立專案推動小組，集結所有公司資源、傾全力推展。 >>>>>> |
|
| ( 時事評論｜公共議題 ) |
