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| 2009/12/28 23:10:40瀏覽1147｜回應4｜推薦2 | |
文創育成 才能與市場接軌？ (IT 無限上綱？ 為何？) 引用文章人脈當道勝於全民利益 悠遊卡不悠遊 無聲力量在空中 「以後還得再靠人脈當懂事長」 惹議 盛治仁接文建會主委
文化首長豈能像是走馬燈
引用文章文化創意也需要人工需求化? 產業化? 偶然與產業相遇的緣分? 回響／文創育成 才能與市場接軌 社論中提及，「絕大多數的文化產業根本無所謂『育成』階段。既然如此，為什麼要東施效顰地去搞個文創產業研究院呢？」我們擔心這樣的看法，可能會阻礙文創產業的發展。一方面文創產業所界定的範圍，遠遠超過數位文化的範疇，在法案中即明訂有十五大類別；另一方面，文創產業和傳統產業、高科技產業容或在思維和研發、量產過程的流程有所不同，但是在產業化過程所需要經過的研發、集資、量產、行銷等階段的本質則無二致。文創產業也需要政府針對文創產業的需求，提供在推動其他產業發展時投資獎勵和組織協助（如工研院、商研院、外貿協會等），並協助整合目前分散各部會的權責與窗口。 至於文創產業需不需要「育成」？文化及創意雖為文創產業的重要源頭，但其往往不能直接成為商品，或經濟規模有限，而需經過轉化、設計及運用，以「商品」或「服務」作為載體，方能與消費市場接軌。 舉例而言，本會重點補助的藝拓國際股份有限公司及清庭企業有限公司，前者結合書畫家，以花鳥繪畫開發岩飾，並研發特殊材質以呈現工筆畫之質感；後者則係為尋找台灣傳統竹藝及陶藝之新出路，結合頂尖設計師及工藝家共同研發符合當代美學及市場需求的產品。在這樣的研發過程中，涉及了材質測試、工法改進及結構力學等事項，並歷經多次失敗方致成功，若非發展已具規模的業者，往往難以自力負擔鉅大的研發成本。藝術產業尚且如此，與當代科技更為相關的數位內容產業、媒體產業及設計產業等，更是多所涉及研發事宜。 相對於英國、中國、韓國政府積極地投入文化創意產業，強烈感受國際競爭的文創業者多次呼籲政府正視問題，並期待文建會參考韓國政府作法。從一九九八年起韓國即成立一系列擔負育成任務的產業振興院，例如：遊戲產業振興中心、ＩＴ業振興院，及二○○一年成立設有育成中心的文化產業振興院。 【2009/12/28 聯合報】 >>>>>> 政府於2009年3月數位內容首度納入文創產業範圍。 報載 轉型資通訊廠商 中華電信 跨足旅遊文創 中國時報 2009-05-19 報載 中華電要當新興產業火車頭 工商時報 2009-05-19 不管是巧合、貪腐或官商勾結，如果是錯誤的國家的錯誤政策，那就更加悲哀了!? 引用 錯誤國家政策: 由外商技術帶頭的舊瓶新裝雲端運算政策，看資策會及行政院科技顧問組，對得起懂得利益迴避、大公無私的創辦人李國鼎嗎? 參考 行政院第29次科技顧問會議(2009-11-02~2009-11-05) 行政院第29次科技顧問組，將非新技術的雲端運算，視為ICT新興技術，並討論如何導入，稱其為「科技化創新」政策。此簡報資料外表做得漂漂亮亮，其實做法只是SOA(Service-Oriented architecture)，加上SAAS(Software As a Service)(或稱其"雲端運算")，將SAAS架在SOA上(或稱將雲端運算架在SOA上)，透過SOA整合服務、系統等。 SAAS或雲端運算，只是軟體發展趨勢，將其加上軟體談及使用已非常久及非常老的技術(SOA)，這叫「科技化創新」嗎? 政府需要將這種舊瓶新裝的雲端運算，由國際軟體大廠帶頭(用他們的技術)，透過產業創新條例獎勵補助(劫貧濟富稅制)，推動受惠的六大新興產業「科技化創新」? 不管是「軟帶硬」、「軟帶軟」、「硬帶軟」等做法，會提升台灣軟體產業嗎? 還是台灣軟體產業還是軟趴趴! >>>>>> ******** 台灣要推文化創意產業，從沒有人反對；但推產業有推產業的方法，一定要找到關鍵，對症下藥，而不是胡亂設立個單位就能成事。提案者說，成立文創產業研究院是要仿效工研院的設計，由該院成功的ＩＣＴ工業推展模式，去比照推動文創產業。這樣的思維，可謂完全不了解文化創意與工業發展的模式差異，幾乎是囫圇吞棗既有架構，而沒有解決問題的深層構思。在此，不妨先為文建會與立法委員好好解釋一下工研院的運作實況。 台灣ＩＣＴ產業的上游源頭是智慧財產的研發創新，在中游生產階段是品管要求的成本控制，下游則是市場。從研發技術的源頭往市場移動，通常要經過一個育成（incubating）的階段，一則測試技術穩定性，二則了解市場接受性，三則募集資金做初始階段的市場攻堅。等到大致情況運作圓熟了，這育成的團隊往往就可分生（spin-off）出去，成為一家獨立的公司。現在的晶圓大廠台積電，就是從工研院育成而分生出去的典型。當年張忠謀先生曾任工研院院長與董事長，分生出去後自己就做台積電的董事長。其他由工研院分生出去的實例非常多，不必一一列舉。簡單地說，工研院其實就像是一家超大型的工業研發育成中心。 工業產品項目為什麼要經過育成的過程呢？這是因為其技術研發是出自科學實驗室，既沒有現實環境檢測其可行性，又沒有市場接受性與獲利能力的數據資料。從研發技術到市場產品，本質上是一種由抽象到具象的跳躍，所以才要先經歷一個育成的階段。正是在這樣的運作理念下，才有設置工研院的必要。 但是文化產業是這樣的建構過程嗎？文化原本就來自於土地、社會、家庭、群體互動；文化從來就不是什麼實驗室裡的抽象歸納，而是人文社會的具象演繹。換言之，絕大多數的文化產業根本無所謂「育成」階段。既然如此，為什麼要東施效顰地去搞個文創產業研究院呢？如果真有與ＩＣＴ技術相關連的文化呈現，那恐怕是文化內涵中的一小個區塊，也不應該專為此區塊大張旗鼓地成立個研究院。真要研究，頂多是由工研院的資訊所外包一個數位文化計畫，專案構思其推演，實在不必設立一個疊床架屋的單位。 如果拿一般的產業觀念來與文創產業類比，則大部分文創業最需要突破的面向，不在於上游的研發（因文化係自然天成，無所謂研發）、不在於中游的生產製造（因為此中沒有生產成本的競逐，亦無所謂成本優勢），而在於銜接市場。以國科會推動經年的數位典藏國家型計畫為例，其內涵包括所有的故宮典藏文化，豐富獨特舉世無匹，而國家型計畫原本就有推向產業的任務，無奈推動十年下來，耗費資源不貲，卻連個文化產業的影子都沒有。究其原因，不是因為少了研究計畫或研究經費，而是因為計畫主事者根本就是產業的門外漢，只曉得橫向統整學界，卻無法縱向下探產業，所以才會十年一事無成。請問文建會：如果數位典藏十年都研究不出個產業輪廓，如今還要再砸大錢成立個文創研究院，這是哪一門子的思考邏輯？ 自今年五月行政院提出文創產業發展行動方案起，行政院一下子說要文創業減稅、一下子又說文化支出該抵稅、東開一個會、西湊一個座談，最後把不同背景的人強拖去掌管文化建設，竟然就拋出成立文創研究院的粗糙構想。在過去半年之中，我們確實看到了當局的焦急與努力，卻看不到冷靜的思考與產業布局，真是令人遺憾。 【2009/12/27 聯合報】 ********** 報載 劉兆玄領軍 推動文創產業 行政院昨（4）日成立文化創意產業推動小組，小組副召集人、文建會主委黃碧端說，政府將選出旗艦計畫集中全力推動，初步考慮有六個，包括設計、數位、影視、流行音樂、工藝和故宮的文創育成。數位內容首度納入文創產業範圍。... 數位內容首度納入文創產業範圍。... 數位內容產業，是行政院科技顧問組(資策會)長期輔導及推動的產業，台灣數位內容產業現在走入國際市場了嗎? 行政院科技顧問組及資策會輔導的那一家企業，走入國際市場了? 政府又將成立類似資策會的組織，專職推動文化創意產業。 另將成立類似資策會的組織，專職推動文化創意產業。 國發基金已編列的200億元投資文創產業的專款預算，將全數提撥成立「文化創投基金」，協助文創業者取得資金、創業。行政院官員透露，國發基金編列的200億元投資文創產業的專款預算，目前因門檻太高，文創業者「看得到，吃不到」，未來透過「文化創投基金」，落實投資文創產業。 此次將點火的文創產業，有關創意台灣行動方案，分為兩大部分，第一部分是環境、制度整備，包括人才培訓、法規鬆綁、市場開拓和協助文創業者取得資金，包括補助、獎勵、融資、投資等。第二部分是針對不同質性的文化產業，推動六大旗艦計畫，原規劃包括演藝團隊、影視、流行音樂、數位內容、設計和工藝。 但上周五行政院長劉兆玄在聽取簡報時，因新聞局長蘇俊賓反映電視和電影特性不一，應分別推動旗艦計畫，因此，文建會決定將演藝團隊相關輔導納入環境、制度整備，電影、電視則分別有旗艦計畫，鼓勵業者透過創投機制，與大陸合拍電視劇，搶攻大陸黃金時段增加演出機會等。 在設計產業方面，將協助傳統產業應用設計提升附加價值，拓展國內外市場，輔導高科技產業成為全球設計運籌，100 年時將舉辦世界設計大會。 【2009/05/11 經濟日報】 引用 官商巧合? 或勾結? 報載 轉型資通訊廠商 中華電信 跨足旅遊文創 中華電信昨日宣布轉型為資通訊廠商，積極扮演精緻農業、觀光、文創等六大新興產業「資源整合者」角色，中華電信董事長呂學錦表示，除了HiNet旅遊網旅行社履約保證外，中華電信研究所也將把近紅外線技術，運用在產銷履歷認證，協助各縣市「十大伴手禮」透過網路販售。 由於國內電信產業市場逐漸飽和，中華電信近年來積極拓展資通訊產業，今年初入股資策會分割獨立新公司資拓科技49％股權。 由於該公司在資策會時代，承接許多政府專案計畫，如航空管理系統、防洪指揮系統、電子護照、運用RFID（無線射頻辨識系統）的生產履歷、智慧公車等服務，呂學錦認為，認為上述技術若能結合中華電信既有電信網路，將可幫助精緻農業等六大新興產業快速發展。 中華電信總經理張曉東表示，中華電信研究所在光電元件的研發能力很強，這些技術近年來已經應用在農業改良場等地，其中，研究所自行研發的糖質檢測儀器，可以用掃描方式不破壞果實，就能測得果實甜度。 除了糖質檢測器，張曉東表示，中華電信自行研發的數位監測系統「千里眼」，目前已經廣泛運用在中南部漁塭、果園等地，結合中華電信ＡＤＳＬ等數據傳輸技術，農漁業養殖平常需要控制的變數，例如溫溼度、藥物殘留等檢測數據，都可儲存在中華電信資料庫，可以與農政單位目前推廣的產銷履歷認證制度，進行深度結合。 另外，在觀光旅遊資源整合上，中華電信HiNet Travel，目前除了與國內六十多家旅遊業者組成旅遊平台，提供國內外旅遊履約保證外，未來也將配合觀光局，各縣市民宿與農特產資訊，放在中華電信自行研發衛星導航系統，方便民眾線上取得、訂購。由於行政院六大新興產業方案，上周四才完成宣布，中華電信此時響應政府政策，時間點頗為巧合，張曉東強調，中華電信協助六大新興產業，搭設資通訊資源整合平台，並不是大股東交通部指示，完全是認為資通訊整合商機出發。 ************************ 交通部目前持有中華電超過35％股權，中華電因此一直被外界視為半國營事業，加上明（20）日正值馬英九總統就職滿一週年，中華電昨天率先跳出來表達呼應行政院政策，時機令人玩味，市場人士分析認為，行政院、交通部有意藉由電信龍頭「登高一呼」，正式啟動政院推動6大新興產業，宣示意味濃厚。 呂學錦昨日表示，中華電信擁有幾10年的產業經營經驗，串連的產業勢力龐大，未來會在6大新興產業發展過程、扮演資通訊平台整合商的角色，把相關企業引進、將6大產業一起帶起來。 在綠能產業方面，張曉東表示，中華電信已經發展IENet省電燈炮，並與多家終端設備商合作，精緻產業部份，正由中華電信研究所結合廠商共同研發農產品的測糖機，並透過ICT平台、提供「原產地認證」後，將與農委會及各縣市農業局共同合作，「把神經網路系統串連起來」之後，外銷到國際市場。 文創產業部份，則準備整合行動、Hinet及大電視（MOD）3個平台，提供一個整合性數位平台給本土內容服務供應商上架新創的內容，Hinet的Xuite平台未來也將扮演本土數位內容行銷全球的窗口。 為了搶搭陸客來台商機，中華電信將在已開設1年多的Hinet Travel旅遊網站上面，擴大發展旅遊電子商務，中華電信副總經理陳祥義表示，該公司正積極建置「隨意遊」 (Xuite Yo)旅遊網站基礎平台，將結合中華電自有GIS地圖系統，以及中華黃頁店家資訊，提供來台旅遊觀光客及旅行社店家、節慶活動等資訊。 另外，將建置旅遊網 HiNet Travel，提供飯店及旅行社等虛擬訂房、訂位，甚至實體商品團購、及電子商務購物。 市場人士分析表示，國內的電信市場已呈飽和、成長不易，6大新興產業發展將是中華電信未來創造營收成長的新藍海，也是呂、張倆人上任後，最重要的業務發展重點。 **************** 行政院推動的6大新興產業有一個共通點，就是利用無遠弗屆的網路技術，提供有別於傳統產業的發展契機，而中華電信之所以能夠扮演領頭羊地位，除了掌握全台最豐富的固網、行動乃至於新一代光纖網路資源，更重要是，中華電信發展數10年以來，已經拉攏數百家企業靠攏、串連出相當可觀的產業鏈。 例如行動電話、Hinet、MOD、光世代網路的往來客戶，包括從跨國企業的諾基亞、易利信、三星、LG、Google、Yahoo，到本土的鴻海、華碩、宏碁、合勤、友訊、正文等數百家合作廠商，未來在發展新興產業過程，串聯產業鏈速度相對較快。 再者，中華電信集結最多公開平台，除了Hinet、MOD、emome、還有Xuite，有助於產品曝光機會及普及化速度。 不過，儘管行政院針對6大新興產業，規畫成立生技創投基金、數位內容創投資基金、觀光發展基金，並拉攏民間企業投資，但中華電信目前尚未規畫參與投資。 倒是為了全力推展6大新興產業，中華電信正規畫成立專案推動小組，集結所有公司資源、傾全力推展。 >>>>>> |
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