給工程界朋友 參考

一個規模以上的工程(Project)或標的,孕育時就有目標設定與興建方式之假設.不同階段的規劃成果,終評後抵達工程標的得實踐階段.營造商投標,除了解圖說’工期外就是契約文件.各階段規估大體可以5M表達.

專案工程規估的歷程

1.      發想時期的初步估價.

由專案構思完成的可行性評估階段與可行性階段評估連續修正後的估價.

2.      專案工程完成計畫與訂定執行規範後的估價.

3.      確定性估價(Definitive Estimates).通常已經存在部份的MOU及材料商的支持報價.在正確管理下執行專案工程的精確度是正負10%.

表一 專案工程概略執行項目.(改編自網路)

專案工程造價以量體初估的經驗算式(Cost-Capacity Equation)結合現值物價指數調整算式(Cost Indexes)的粗估工程費用.

量體初估的經驗算式(Cost-Capacity Equation)

C2=C1(Q2/Q1)X 

where C1 = cost at capacity Q1(已知類工程量體Q1造價)

C2 = cost at capacity Q2(類工程量體Q2的推算造價)

x = exponent(類專案工程指數;有專門機構彙編,未列者經驗上以0.6替代.基本分

類由構件’構件尺寸推估得到)

現值物價指數調整算式(Cost Indexes;包含ENR工程營建雜誌’CE化工雜誌及器具設備類業別編制的指數, 類行政院主計總處物價指數.)

Ct= Co (It)/Io

where Ct = estimated cost at present time t  t時點現值

Co = cost at previous time to 類工程過去某時點造價

It = Index value at time t  t時點指數

Io = Index value at time to 類工程過去某時點指數

規估的5M

Men 人力需求;各階段專業工程師,技術工’勞工的需求規劃.

Machine 器械需求,各階段專業器械需求數量,專業器械市場概況.自購’租賃’衛星廠商自有.

Material材料;特殊’壟斷性’季節性材料的期約採購,材料規範的徹底認識.

Mony 執行標的資金;業主預付款條件’計價遞延與計價時的保固金暫存比例’融資需求’工程融資的費率’利率.資金成本由要徑工項的收入’支出的現金流量決定,現金流量依據工程排程而來.

Mathod 施工法與工法的組合;施工效率的決定在施工法,好的施工法兼有好的施工環境’工業安全.施工法在規模以上工程決定了工程的工期’盈虧’成敗.施工法包含假設工程’機具選用與慣用工法的適用改良與施工程序的規劃.

專業取得;眼可見的教科書’施工過程.眼見困難的施工過程經閱讀’思考的了悟.眼見困難工程是風險大宗.

工率;施工環境’工業安全絕對有關.實踐出真知的學習曲線預判.

分包商(衛星廠商);專業遴選’考核’儲備.

排程;規畫的施工進度表

5M規畫’估價為依據的排程決定的各階段規估工期可以互為檢討,營造商為執行標的者’終端排程者,結果的需求若大於其他階段的結果,則再作風險的評估,若風險歸屬後的終端結果仍為負面,標的應無廠家可勝任.

專案工程風險緩解的種類(Risks-Mitigation)

1.      定價風險(Price Position Risk );設定價位區間, 避險、套期保值操作(Hedging).

2.      貨幣風險(Currency Risk);可接受的遠期匯率貨幣購買避險,貨幣價值避險.

3.      信用等級評估風險(Credit Risk);再保險.

4.      衛星廠商的風險(Counter Party Risk);廠商存款及計價保留款的保證.

5.      維持品質的風險(Quality Risk);對策為合格品管工程師管理倉儲’材料安全輸送及安裝程序.

6.      產品供應者及氣候風險(Production&Climate Risk);充足備份.

7.      監管風險(Regulatory Risk);預知後的防範與溝通.

8.      工程地域及政策風險(Political&Country Risk);地方的類工程歷史紀錄評估.

9.      衛星廠商及從業人員忠誠度風險(Fidelity Risk);保密協議及再保險.

10.  執行風險(Operational Risk);廣泛周詳的執行準則必須是安全且涵蓋關聯作業程序.

11.  財務風險(Financial Risk);依工程要徑的現金流量評估工程標的質押貸款.費用及利率為比較重點.

12.  聲譽評估(Reputational Risk);組織及執行者的經歷’抗壓能力.

規模以上的工程(Project)或標的 的初步設計是重要階段,從業過程中經歷的標案流標案例,往往是要徑工程初步設計者尚無法決定工法,政策卻決定出標,詳細價目單工項自然含糊,鐵路地下化工程萬華車站~淡水河右岸地下化工程為一例,陳年路堤通車營運同時執行地下化工程施工,路堤缺地質鑽探柱狀圖;因為五味雜陳了舊橋台與路軌設施.「台北市區地下鐵路工程處」「萬板專案」的非常手段是特定廠商議價.策略是成功的

專案工程規估的準確性與營建管理良窳的關聯

圖一 營建工程施工管理課題(取自網路;BMGI集團公司)

圖二 營建業工程管理主軸成本’工期’品質互依性及非工程項目的存在種類.(改編自Professional Construction Management: Including CM, Design-Construct and General Contracting by Barrie&Paulson.)

1965前後台灣為因應10大建設陸續完成,過剩營建工程能量向外輸出,大宗銷售地是沙烏地阿拉伯等中東國家.輸出項目有工程顧問’營造業’技術工,營造公司經營模式組合是國內25~45歲的年輕工程司,國內衛星協力商,及在在地國統合申請泰籍外勞.生活起居最可以比擬的場景是電影第三集中營.

承攬的標的為基礎建設,以公路’輸水管及加壓站’輸配電線’軍事基地宿舍等.屬基本營建機械’勞力密集工程.台灣的基礎建設從1985前後陸續在培植都市基建的機械化研究;連續壁工程’明挖覆蓋隧道’潛盾隧道’懸吊預力節塊橋工’大口徑樁基礎.興起一陣流行.唯獨私營的建築工程經過鋼筋混凝土鋼結構’鋼骨鋼筋混泥土結構的結構工程摸索後又以場鑄鋼筋混凝土結構為大宗了.建築的造形依賴鋼構材’預力混凝土為結構,也模組化以利吊裝.現行公共建物設計講求挑高’節能’採光’通風.玻璃帷幕’裝飾天花興起.主流工法考慮施工人性化,就是高度機械化’自動化結構構件製作及裝修構件,現場僅吊裝構件,藉此達到施工安全性’工率提高.建築工程構件的工業化’工廠化是公共設施營建工程努力的方向.

工程標的不同,但類似建案比較工程費用高低有其技巧.管理差的公司，一個錯誤工法，可以賠掉整個標的的金額與工期，就成了錢坑.另外特殊建案；為其設計的一次性機具、設備費用，若一次攤銷，建案費用一定昂貴.營建廠商都期望設計組合出國產建案標的擬是機具、設備.往往卻缺乏實用性，硬是套用,邊作邊改，直至棄用.建案半條命也去了. 

營建業赴海外各國參與競逐建案及基礎建設，大多鎩羽而歸.說明國家的採構標的組成內容是有地域性的，有門路的，設計與施工規劃有其脈絡依循，西班牙的教堂蓋了百年，歌劇院、音樂廳工期、費用追加也多有傳聞.英、法海底隧道以BOT方式採構也頻頻換約.說明營建標地之前期規劃細緻與完整性,決定標的物的成功採購.現代營建需求量身打造動力機械為新穎建築結構安裝，所以機械、機電、自動控制的能力亦是營建能力重點.  建築工程構件的工業化’工廠化是可以減輕工程管理與人力成本及施工電費.外國和尚念金經，也念的精彩，唐僧西域取經已越千年，經書已電子化，徒孫經書念的步履踉蹌，有精美包裝，唯內含尚待加強.