觀點：每次有資深的員工異動，就會對單位帶來一定程度的變動影響，這個影響至少會持續一陣子，然後逐漸和緩，直到完全被取代為止，才會靜止下來。

觀點：解決問題大部份靠的是經驗，這也就是為什麼老的員工好用! 在做管理的工作時，一定要考慮人員異動的風險，以及經驗的留存與交接訓練需求。

說明：每個企業都在說員工是公司的資產，但多數企業常面臨員工流動率過高的困擾，或是想留的員工留不住。

            企業中有許多寶貴的經驗留存在員工身上，尤其是資深的員工。一件事情有時讓新進的員工去處理，讓他弄清楚情況，想到方法，可能三十分鐘過去了；而老員工不須懂太多理論，從過去的經歷判斷，可能三分鐘就解決了。

這些經驗都是企業與員工共同花成本與時間累積來的，可惜的是，真正有認知及珍惜的企業及主管並不多。

            面對資深員工的異動，對公司的影響是一定有的，這對離去員工的單位主管是最大的困擾，當員工的離去不是這單位主管的緣故，但後果卻都由單位主管一肩扛，對這個單位主管的心理也會產生一定的影響。在上層的主管及老板，真正關注的卻很少。

George 2009/8/7