藍海、紅海，糾竟是甚麼?
《藍海策略》，原名「BLUE OCEAN STRATEGY」，是由知名學者金偉燦（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）共同著作的一本經濟學暢銷書。
書中主要為過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷等傳統商業手法，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因，同時提出開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。
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紅海策略（Red Ocean Strategy）
紅海策略是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。
紅海策略象徵企業在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統市場空間採取的白熱化的競爭行為，紅海戰略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰略。
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市場是由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
在紅海中，每個產業的界限已被劃定併為人們所接受，競爭規則也已為人們所知。在這裡，企業試圖擊敗對手，以攫取更大的市場份額。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。產品成了貨品(commodities)，殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。
競爭戰略裡面的產業分析、競爭分析和定位，以及差異化戰略和低成本戰略的權衡取捨我們已經知道得很多了。紅海戰略主要是在已知市場空間的競爭，在這裡游戲規則已經訂好了，你只需按照這個游戲規則展開針鋒相對的競爭。你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。
如果說紅海戰略是基於產業組織經濟學，那麼藍海戰略的理論基石則是基於新經濟理論，也就是內生的增長理論。藍海戰略不局限於已有產業邊界，而是要打破這樣的邊界條件，有時候藍海是在一片全新的市場天地中開闢的，但是很多時候藍海可以在紅海中開闢，比如星巴克咖啡，原來麥氏、雀巢這些廠商都是採取低成本，在價格上競爭，咖啡已經貨品化，星巴克一出現就擊倒所有對手，就在原有紅海中開闢了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。
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