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2010/06/04 10:23:21瀏覽326|回應0|推薦1 | |
原文出處:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100602/116/26qmd.html 最讓我感觸的一段話:『他們普遍認為,從客觀上講,他們過去受到的辛苦是現在員工一倍、兩倍,但是,他們來的時候有期望,以前富士康好像是一個大家庭,吃不要錢、住不要錢,富士康的薪資過去比別人高至少五○%,名氣又大,回家鄉開同學會,脖子都是挺著的。現在,到第二代農民工,工資沒有比別人好太多、工作卻比別人累很多,這讓富士康提供的工作,變成是純粹的錢與工時的交易。』這是園區這幾年來普遍的現象,但感覺~~也慢慢擴散到其他產業了~~ 寧死也不走?員工:離開富士康無法生存更新日期: 2010/06/02 16:21文/韓斌 在富士康這個世界上單一規模最大的代工廠中,部分員工選擇結束生命,部分員工從底層冒出來的聲音,是想告訴鴻海集團董事長郭台銘,他的管理出了什麼問題? 壓力太大,是受訪員工認為有些人選擇死亡的最主要原因,而這些壓力中,有軍事化管理、受到主管怒罵、生活壓力、情感不和……。但,彙總到一起這股壓力就變成了人生賺不到錢、看不到希望、連基本的吃喝都不能滿足的壓抑感。 「每天(晚上)八點下班,走半小時的路回到宿舍,眼睛一閉起來,耳朵裡就會傳來轟……轟……(沖床)的聲音;一天最少十二個小時在工廠,一小時恢復聽力,一小時吃飯,一小時來回工廠,一小時做一些梳洗,十六個小時已經去掉了,我一天還有多少時間想其他的事情、做其他事情呢?」一群做模具成型車間的九○後員工抱怨著。 「很多人說『受不了的話,你離開不就好了嗎?』」一位員工忍不住說「那是站著說話不腰痛,在深圳這個地方,租房子要(人民幣)三百八十元、一個月吃東西要(人民幣)五、六百元,生活雜費也要(人民幣)五、六百元,連看場電影的錢都沒有。」 我們在龍華長達十二天、超過五十位員工的採訪,六年、八年、十年、十一年的資深富士康員工都有,他們對富士康的管理方式與最近兩年富士康產生的變化,都看在心裡。「郭董曾是我心中的英雄,但是,他現在看不到一線的情況,往上彙報也沒有用,我出來就是希望通過你們對郭董說一句,『郭董,請你到一線來看看吧!』」一位進公司八年,一提到郭董兩個字就會肅然起敬的幹部帶著感情陳述。 不少員工對於郭台銘今天的處境,抱著諒解的心情,也認為郭董一定會撐過去。也有的處於冷眼旁觀的狀態,因為看不到利潤分享、陸幹看不到晉升希望。他們都承認,如果富士康不是一個理想的工作環境,他們當年不會從學校畢業就直接來富士康;只是外界的變化太快了,快到讓他們覺得留下來,無法完成自己的人生目標。
如果精密型代工模式無法改變,接下來面對的是二○○○年後出生的人,價值觀更崇尚自由,他們已經沒有辦法像過去七○年代的大陸人在生產線上,一坐就是十二個小時,重複一個動作,他們更看中未來與希望的價值,已經沒人只為五斗米而折腰。社會變了、物價變了、價值觀變了,富士康事件,不僅僅對郭台銘提出警訊,所有台商也都要重新面對管理上新倫理時代的到來。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |