今天在不能說的公司最後一天上班日。

原先預計到月底，直屬主管對我不薄，以下是協理的信件:

XX，

感謝妳的認真與協助。

妳的工作積極、追蹤與回報都相當清楚，真的很棒。

如果所有工作項目都已經開始移交給其他同仁，那8月27日起當然可請假。

請與人資部確定一下，最後上班日提前至8月26日。

祝福妳下一個階段一切順利、心想事成。

經過一晚與媽媽通完電話，無法沒工作與專案任務而到公司白白領錢，與其這樣不如早點休假，於是向長官提出離職日於8/21，長官回信：

XX，

剛才與人力資源部通過電話。

在你工作交接完之後，仍可以繼續到公司上班到月底，這是我當初跟妳提到的時間。

這期間並不會再交代工作給妳，畢竟妳已經對團隊做出不少貢獻，也完成階段性任務。

不過，如果妳有意較於定的時間提前離職，我也將尊重妳的意願，勉予同意。

感謝妳這段時間的貢獻，很有價值，很好。也祝福妳下一個階段一帆風順、心想事成。

昨天一早把原先整理好的工作交接清單與事項，逐一完成交接，最後發出全集團各單位窗口異動通知，然後長官來電與小老闆談話，前一晚內心頗煎熬，不知道是否該提出對公司現狀問題的探討?以及最嚴重高階主管問題?家人、夥伴都提醒我別說了，說了也無法改變什麼，只會讓人覺得在抱怨，當跟小老闆開始談話，先真心感謝小老闆讓我在這個高度觀看一間公司的全貌，這個高度跟廣度與深度讓我看得更清楚，更加確認自己人生方向。慶幸小老闆指派的主管是一位不可多得的人才，協理做事態度、方法、待人處事，都是值得我好好學習與效法的對象。

話題回到與小老闆的談話，針對「執行力」、「高效率」、「問題的高層人物」一一指出問題在那，並提出中肯建議，最後問小老闆是否把信轉給副總，導致副總為了這封信(信中沒有指明道姓)，小老闆回:「只有給總裁，我們看完這封信時，非常感動，覺得一位離職員工願意花時間寫這麼長的信並精確指出公司問題，我跟總裁都很感動。」(可參閱一封來自基層員工的離職信)，只跟小老闆說：「現階段，公司迫切需要的是會做事情的人，不是很會做人的人，執行力的提升與建立公司良善文化。」小老闆針對提出的問題逐一解釋，很多問題小老闆知道卻沒辦法快刀斬亂麻，經營與管理一間1200人的公司確實不簡單，要有好的策略跟對的人帶著使命感去執行任務，才能塑造一間公司不斷前進的企業價值。與小老闆談話約一個小時後結束，我也無愧於在這間公司兩年多的歷練，最後小老闆給予我肯定與祝福外，提出一個請求：到新公司任職時，把新公司的名片或聯絡方式寄給他。當上主管時，能運用在公司所見所聞的管理方式繼續發揮所長；第三方支付是主流，還年輕去外面歷練歷練，過去那要加油，保持聯絡。談完話，在不能說的公司，肩膀上的擔子終於可以告一段落，很高興有機會可以在策略經營室歷練，這段幕僚的時光完成了兩大專案，並全面性理解公司業務與實際問題面，回來或許是老天要我再深刻去感受去學習，無形中這些能力將會是下階段工作中不可或缺的。

 以下是不能說公司各事業體最高長官的祝福：

 「妳離開，公司損失大了」

 「才剛認識你說，感謝您之前的幫忙，祝你鵬程萬里，越來越好，健康美麗，永保青春…….」

 「後會有期，什麼時間吃個飯？」

 「有空多聯絡~有沒有考慮來自營部？」

 「謝謝妳這段時間的協助

  祝妳新工作順心!!

   Good Luck~」

 「Farewell!  Evita!

  Wish you have a BRILLIANT career!

  Keep in touch!」

 「沒有妳，難成大事」

 帶著這些肯定與祝福，會用更努力更拚的實際行動面對下階段的挑戰！