看似非常沉重的一封信，說穿了只是揭露「國王新衣」的真相，這是第一次離職有一種異於其他工作離別時的感傷；這樣的感傷卻是濫觴，再度的想起科技業大主管曾經對我說的話：「只能選擇改變這間公司或走人。」選擇後者。在這隻大象身上，很難讓大象跳舞，上面承載著太多太多歷史的舊包袱，壓的大象只能舉白旗，束手無策。

這封信想寫很久，一直無法改變些什麼，甚至連抱怨都懶，多說無益，今日最後一天上班日靜下心來把「不能說的公司」觀察筆記寫下來，當作中大型企業CEO的借鏡，如下分析：

1.   企業的文化：平均兩年換一次CEO，公司內部文化一再地被重新塑造，叫基層員工如何適應？「不能說的公司」真正的企業文化是什麼？公司創辦理念是什麼？那些創辦時的故事呢？公司的誕生日？從一開始踏入公司到現在，真的不清楚雖然一直試著要搞清楚，卻沒人說得準。很可悲！(第一個寫好的為公司為員工為顧客天燈祈福行銷案，胎死腹中。)

2.   長遠的眼光、專注的鎖定要發展的方向：對症下藥邊調整邊前進，而不是高層一直在大風吹，一直在鬥爭，鬥到人才與要做事情的人都走光光，留下來的是認命的員工？還是走不了沒競爭力的員工？持續這一場又一場內鬥大戰。基層員工等著每兩年換一次CEO，即使新來的CEO很XX，比誰氣長。

3.   公司對基層員工的考核嚴重的黑箱化：讓底層員工看不見明日的太陽、更看不見未來在那裏？這麼被搞死的，基層員工只會有感的感嘆「不狗腿、站錯邊、不加班有效率卻被討厭。」終將死路一條，考績難看，升遷無望。

4.   無法安內攘外：公司的領導人強調內控內部治理，卻將銷售的獎金轉個手，肥了自身；這件事情被鬥爭的另一派拿來大說特說，公司內部雞飛狗跳，誰還有心與用心真正拼業績？

5.   短視近利，只求速成：成功不是找幾個市場待很久的「老字輩」就可以讓公司起死回生，以蘋果為例：當年賈伯斯被自己找的人架空踢出董事會，後來王子的復仇記上演，回到蘋果時，蘋果是一間負債累累10億美元的公司，花費14年的時間讓蘋果起死回生，成為世界一流的企業。反觀「不能說的公司」連兩年的時間都嫌多。

6.   沒有認知自身定位、價值：總是想用金控方式做事情，造成小鼻子小眼睛，做什麼錯什麼，看見別人成功就想模仿，卻不清楚新光證券可是花了好長的時間在經營與行銷2.8折的理念，花了至少十年建立羅馬帝國，「不能說的公司」卻想在短時間內迎頭趕上，不是不可能，而是用舊思維的人做事情，跟不上這個世代的變遷，只有後退，不斷的後退，後果就是四不像。

7.   沒有創新、創意的命脈：最嚴重的就是，「不能說的公司」不斷在老化，人的老沒有關係，心跟腦一直在老化就非常嚴重，即使這間公司非常得有人情味、非常的養老院，絕對不是33歲的我可以繼續留下來發展的公司。

8.   成本控管不佳：沒有請專業(一點也不專業的資訊部，俗稱資訊很封閉的資訊部)仔細評估，亂花錢建置系統，該省的不省，該花的不花，舊的系統下不掉，只會造成多套系統並存，資傳費用高的嚇死人。

很喜歡「不能說的公司」是因為裡面有許多單純的底層好人，這些人有想法但不敢言，默默地把事情做好，乖乖的執行上層的命令，不好的高層就等著兩年後換人，頂多忍一忍就過；如果遇上CEO是個搞不清楚的舵手，一進來公司就亂花錢建置不需要且相同等級的電子下單系統，理由只是因為在過去的公司使用的系統跟「不能說的公司」原電子下單系統不一樣，還沒先處理原狀況先省錢與推行新政策，就亂花好幾百萬，如果這是我的公司，心在淌血，雖然這是證券業的醜態，身為員工的一天就會替老闆感到無比難過，因為我不能壞了高層的好事，選擇在這裡發表對「不能說的公司」感謝之情，這間公司讓我整合許多自身能力，讓我相信總要有個人跳出來，替底層的員工說出真正的心聲。

別了！「不能說的公司」。