新部門是公司去年才成立。

看著文館，沒有教育訓練、沒有制式的檔案格式或文件、更別提所謂正規的專案管理，一切如新……。

大陸配合的窗口問: ｢定位是什麼? 有問題或需求是找IT還是找你?｣

當下無言以對。

問主管一: ｢我們部門定位是什麼?｣

回覆: ｢沒有定位問題，在高階主管宣示會議上大家默許這個部門的存在，大家也答應老闆會支持部門推動。｣

心想，這是那門子的回覆。

昨天主管二(CIO)在部門會議上，提到:｢若有必要再回去翻閱文件確認部門的定位是什麼?｣接著提到如果部門沒有落地的成果出來，｢這個部門很危險｣，說到最後CIO一直以為我跟另外兩位資淺的同仁都是去年九月到公司，實際上我比了｢2｣，CIO才改口說:｢都是你們主管把你們帶的太好，錯以為你們已經來公司很久，大家還要加緊腳步讓專案落地。｣CIO語畢，只剩下五分鐘可以吃午餐然後飛奔到總部跟老闆開部門月會，嚴重消化不良外，一併連CIO的話中有話，吞入腦袋。

疑問一: 沒有全盤或大方向的架構與計劃，為何要成立新部門?

疑問二: 當初成立部門找錯主管，退場機制是什麼?而不是丟到其他單位底下做為託管動作，只會讓事情不客觀的發展下去，每個部門都有自得利益的存在問題。

以上為今日滿兩個月之感。