聽到「獨立書店」這個詞或許覺得陌生，相較於連鎖書店的一致性，獨立書店保有選擇進書、空間規劃的自由，店內除了書，可能還有創作者自費寄賣的商品、小農良心生產的可口好物，加上家庭般的布置、親切招呼的店員，讀者一走進獨立書店就可以發現不同於商業的氛圍，獨立書店無須搖旗吶喊，就能在小角落裡柔性革命。

在台灣，同一本書因通路不同，售價也不同。有能力大量進書的連鎖書店因為進書成本較低、大打折扣戰；獨立書店視自家調性挑選合適的書進貨，規模小、成本也高，通常無法給多餘折扣，或用原價賣出，很多人不解，想著為什麼獨立書店就賣比較貴？

「小小書房」店主劉虹風說，喜歡折扣而比價是人之常情，常聽到有人為買一本書跑了三、五家店，跑完實體通路還不夠，還要回家到各網路書城比價；或為了湊折扣方案，買用不著的東西囤積在家裡，消費習慣壓縮了生活的時間和空間。

折扣戰不但對消費者產生影響，也讓書的產業鏈產生疲態。劉虹風觀察到，產業鏈多個環節的溝通重點都放在「壓低成本、提高利潤」，而沒辦法花心思討論如何設計、行銷；「有河book」老闆「686」也觀察到，為了呈現最終給消費者的折扣，有些書乾脆一開始就將訂價提高。

這樣的生態造成許多「隱性成本」，對個人、產業和整體社會的創意都是耗損。小小書房、有河book等多家獨立書店曾組「集書人文化—獨立書店聯盟」，辦活動、講座，將書價對產業和生活的影響傳遞出去，後來因為經費、人手不足，暫時停止運作，預計將來會整合其他資源再出發。

獨立書店的存在，提醒讓折扣戰牽著鼻子跑的消費者，要讓習以為常的消費模式影響我們生活嗎？幸好，這也不是一堂太生硬難懂的商業課程，或需要熱血澎湃的革命行動，只要進入這些充滿特色的小店，翻翻書、點壺茶，放鬆沉澱一下午，和老闆聊聊每個布置、產品背後的故事，最後拿起真正需要的商品結帳，重拾對生活步調的掌握，就會知道這些小店的用心之處了。

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