公司最近缺人，一直找不到相關專業領域的人，很煩惱！

昨天一位朋友說，他可以介紹一個在友廠當過主管的人來擔任採購。我聽了婉轉的拒絕了，我們想徵的是基層人員。新的基層人員進入公司之後好好訓練，便可以成為好員工。年輕人的可塑性也高，學習能力強，雖然六、七年級多的是草莓族，仍然可以找到人才來訓練。況且我們辦公室的氣氛很好，人與人相處融洽，基層人員進來都能受到不錯的照顧。

之前我做過兩次錯誤的決策，請了兩位高階主管來幫忙營運，結果他們都只做表面功夫，不肯與基層好好互動，工作老是哩哩辣辣，後來我把原來做很久的基層人員調升上來當主管，反而大家很高興，團隊默契整個重新建立起來。

一年前，為什麼我不懂這個道理呢？