上個月上旬，工廠負責生管的幹部回鄉休假，起程前幾天請了長假，和預定的休假合起來共三星期。我告訴他：一個現場主管的工作若是三星期人不在也能照常運作，表示那個職位沒有存在的價值。於是這位生管幹部請了十九天的假，他的直屬長官勉強批准了。行前，傳來他家鄉的妻子生了一個小女兒的消息，我交待同事包了一個大紅包給他，表示祝賀。

過了十七、八天，同事接到他的電話表示他想要續假，此時，工廠因出貨不順利許多單位陷入苦戰，我請同事轉知：若不能準時回廠就不需回來了。但是他以臨時訂不到機位為由，還是拖了一天才回廠。我們討論的結果，決定予以免職。討論的過程中，出現了這位幹部平時不為人知的許多缺乏的誠信作為，掩蓋在他高效率及善於溝通的外衣之下。

決定予以免職的時候，大家都十分訝異，因為長久以來，透過他自己的嘴，多數員工認為我們十分器重他，他的確年輕有為，學習能力強，公司怎會放棄這樣的人才？對他而言真是短短一天之內風雲變色！

真正的原因是：他恃寵而驕，任高位又率先破壞公司的種種規定，分配工作親疏有別明顯不公，平時人家睜一隻眼閉一隻眼，一旦他出了事，所有的問題全浮上檯面。處理這樣的事情令人心生警惕，員工犯錯的時候正是公司制度不周全的顯現！

放棄一個人才，今天開了二、三小時的會檢討各項工作及技術，塞翁失馬焉知非福，也希望這個年輕人領受教訓，改掉他的驕氣。