十八年前，公司剛成立，主要股東有三位，一位負責業務與財務、一位負責廠務、一位本是貿易商，提供基本的訂單。幾年之後，訂單已經分由幾家客戶穩定提供，執事的股東只剩兩位。我一直負責廠務部份，長年待在國外，回台灣辦公室只能給一些建議，無法確實落實工作要求。

最遺憾的一件事情是十幾年前我早就知道公司文書作業要早早電腦化，通訊也一樣。但是在台中執事的股東對電腦毫無接觸的意願，他的觀念裡，電腦一定會出差錯，也不認為能提高效率。這真是匪夷所思的錯誤觀念，而我自己的問題明顯的出在沒有堅定的要求他們計畫、執行。這樣日覆一日、一年一年的拖下來，別人的公司早就在管理上超越我們很多很多，我們仍陶醉在自己擁有特殊技術，別人是無法超越的美夢裡。