人世間的造化皆有因緣，連做戲也不例外，2006年七月曾應前任副團長之邀請要以委外方式由我為蘭陽戲劇團製作《田都元帥》，時間就是2007年下半年，按劇作家林紋守的構想，田都元帥一角由劇團兩位小生雙演，加上劇本中還有三個旦角，對劇團是一大挑戰與磨練，也是培養新人的做法，但考量劇團不確定因素太多，我放棄與蘭陽戲劇團2007年合作案，沒想到一批精英團員後來竟也失望出走。

  世事難料，2007年6月底，現任馬副團長到台北拜訪，希望我能出任蘭陽藝術總監，挽救7月台北市中山堂的新戲製作《兵學亞聖》，理由：「議會已放話，等著看這檔戲，若弄垮劇團就被收掉，您忍心嗎?」」，除此之外，我還深受一位愛團又善良上進的團員真誠所感動，從城市舞台換到中山堂，從《田都元帥》換成《兵學亞聖》，從不願接下委託到後來入團，只能說計畫趕不上變化。

  七月到任給自己半年時間，一來算是給劇團診斷把脈，二年也試圖為劇團尋找創作機會，這當中包括安排10、11月間赴台北戲棚演出，2007年9、10月間又爭取到一個給蘭陽進軍台北的機會，將2008年城市舞台的檔期，在不讓劇團花大錢的前提下，重新製作蘭陽現有較好的劇本，並且讓劇團小生小旦擔綱主角邀請明星演員許亞芬客席助陣演出，如此一來，可以提高蘭陽演員能見度知名度也刺激年輕演員的成長，讓蘭陽不再只是一個地方性劇團，且一刷《兵學亞聖》的頹勢。然這計畫任誰聽來都是千載難逢的機會，卻未如想像單純。

  在這兒要製作一部戲，有錢有人卻窒礙難行，原因錯綜複雜，主要歸因於劇團組織結構問題，它衍生累積出無法可解的亂象；到任不到三個月，我即被團內幹部長期互利的廠商恐嚇，接著是委任廠商的幹部不斷背後捅刀(豈止是扯後腿可以形容)，加上團員長期結黨營私的苟安心態，有個地方混日子何須認真，名師到團教功仍然有人不練，上班打卡後還有溜班去演外台戲、去美容院弄頭髮，還有找美甲師到團輪番給女團員修指甲，上班看韓劇、打電動…不足為奇，還有人打完卡後回家睡回籠覺，反正沒人能管，敢管很快就有人串連起來對付你(車子輪胎被人割破不是新聞)。派角色過程更是精采，自覺自己很優卻沒有被派到主角的，不斷鬧情緒不說，也很快衝去文化局打報告，人人都可以找議員為自己護短(反正議員不諳劇團專業，不明就理都很好騙)，說藝術總監派角色不公，不是好的主管。

  然而事實呢？這裡連最簡單的打幻燈字幕都解決不了，要權不要責，遇事都推來推去，錢多事少(最好沒有)離家近最好不過，大家有樣學樣，少做少錯，不必太認真，所以有人曾為劇團下一句結論：「做好要賠，打破有賞」，戲曲界很多人說：「那裡沒幾個好人，你趕快離開」。

  為了換取太平日子，這個劇團只能扮演基層服務的角色，不要苛求太多。也是，出不出宜蘭都好，好好做選民服務也是一個價值，反正錢是宜蘭地方政府的，又不是中央的，大家管得著嗎？就像團內的本地團員所說，「蘭陽平原人才濟濟，何須外人？」說的真好。因此在11月「97蘭陽劇場」演出前夕，我取消蘭陽進軍台北的一連串公演計畫，也察覺劇團不需專業領導，毅然離去，還可以為劇團省點人事開支，省去民脂民膏，是一件好事。