防呆機制
      本（8）月15日，中油在大潭電廠更換計量電源供應器，因為工作人員一個錯誤操作，造成全台大停電，讓經濟部部長李世光因此下台。所以，有人質疑：僅僅誤送一個簡單訊號，就可以引發如此重大災禍，中油為何沒有訂定縝密的SOP？又為何沒有防呆機制？來避免錯誤訊號發生（註一）。
      其實，因一時疏忽而釀成重大災禍的事例，所在多有。2014年高雄氣爆事件，因李長榮大社廠未收到發氣端的訊息，聯繫未果後，依然強制送氣而導致氣爆，造成32人死亡、321人受傷慘劇。2016年左營基地的金江艦，因一名士官誤選作戰模式，讓雄三飛彈射出，射中遠在澎湖作業的漁船，造成一死三傷（註二）。另外，電視裡常見有人輕率開啟車門，碰到疾馳而過的機車，駕駛倒地，遭後車輾過；本人在《一場可以避免的車禍》（註三）提及：這種隨意開門而釀禍，一年逾三千件，其中15人喪命，只是大家對冷冰冰數目字，絲毫沒有警惕作用。因此，個人認為：與其要求小心謹慎，不如設置「防呆機制」，強迫駕駛人兩段式開門。
      人由於生理、心理及環境因素影響，常有看錯、想錯、聽錯、做錯…等現象，若是生活上的小失誤，無傷大雅，有時還是一種調劑。工作上則不然，一個不經意的疏忽，可能造成無法彌補的損失。歐洲諺語有云：「丟了一根馬蹄鐵、輸掉一場戰爭。」鴻海總裁郭台銘經常把「魔鬼藏在細節裡」，當作口頭禪，郭總裁能夠創造龐大事業，這句話一定有它的道理。本人在職時，隨身攜帶一本小冊子，重要的事馬上登載，每天上班前把當日要辦的事，記在小冊子內，辦畢即予註記；因此，無論公務、私事，鮮有漏辦、誤辦情事。另外，公文出門前一定要求承辦人詳加核對，避免類似台中市建設局公文裡有「把衛生局丟入馬桶」的笑話（註四）。不過，即使再認真仔細，仍然偶有差錯。
      行政工作無法像機械操作一樣，可以設計「防呆機制」提供警示；不過，實務上仍有諸多防止錯誤的方法，例如：使用有偵錯功能的文書編輯軟體，重要公文設專人重複校對，計畫用「人、事、時、地、財、物」等項目作檢查，使用有錯誤提示的資料輸入…等等，都是一種輔助工具；以上做法，雖不能完全避免人為錯誤，但類似「把衛生紙丟入馬桶」寫成「把衛生局丟入馬桶」的情形，就不太可能發生；即使有些錯別字，大都無關宏旨，也不至於鬧成笑話，或造成嚴重後果。
      事關公共安全當然要有「防呆機制」，個人事務上則不然；只要不影響別人，無須過於機心算計，有時一時看錯、想錯、聽錯及做錯，能補救則補救，不能補救自我解嘲一番；畢竟，人生「難得糊塗」，心情愉快最重要。   

註一：參閱http://www.chinatimes.com/newspapers/20170816000356-260114
註二：參閱https://udn.com/news/story/7321/2111311
註三：參閱【一場可以避免的車禍】乙文。
註四：參閱http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2108330