第六章｜現場管理與領導實務

6.0 章節導讀

門市主管的工作並不是「做最多的人」，而是「讓整個團隊運作順暢的人」。
領導的核心不是威權、不是靠講大道理，而是：
在現場做到能指揮、能協調、能協助、能帶動。

現場領導模型（Store Leadership Model），包含：

• 現場領導四力
• 店長的每日、每週、每月管理節奏
• 班別帶領（Shift Leadership）
• 現場 Coaching（即時回饋法）
• 團隊氣氛與文化建立
• 指令傳達模型
• 衝突處理與不合作行為管理
• 團隊激勵與績效改善流程

本章重點在於教會店長：如何在真實的門市現場，做到「帶隊」而不是「代替」。

6.1 現場主管的四大領導力（4 Leadership Powers）

強店長之所以強，是因為具備四大能力：

（一）現場控制力（Control Power）

能掌握：

• 商品位置
• 人員配置
• 顧客動線
• 現場狀態

讓門市不會亂、不會拖、不會卡。

（二）指揮力（Command Power）

能在 5 秒內給出：

• 清楚
• 短句
• 無歧義
• 可執行的指令

例如：

• 「A 補前排。」
• 「B 到示範區。」
• 「C 協助這位客人。」

（三）教練力（Coaching Power）

不是罵，而是：

• 說明
• 示範
• 練習
• 回饋

能把新人教會，也能讓老手更進步。

（四）氣氛帶動力（Culture Power）

讓員工願意做，而不是被逼著做。

包含：

• 班前會
• 讚美文化
• 團隊感
• 正向氛圍

6.2 店長的「每日管理節奏」

零售現場節奏非常快，但若每日節奏穩定，店長就能有掌控感。

以下提供標準每日框架：

（一）開店前 10 分鐘 — 班前會（Briefing）

內容三項：

1. 今日業績與目標
2. 今日重點任務
3. 推品與行銷活動

結束語固定：「各位準備好了嗎？」

（二）尖峰監控（Peak Control）

店長必須站在：

• 門口
• 試用區
• 結帳區

去掌控：

• 顧客數
• 排隊長度
• 主動互動
• 缺件狀況

（三）例行巡檢（Floor Walk）

建議：每 2 小時一次
檢查：

• 商品
• 清潔
• 站位
• 顧客需求
• 人員狀態

（四）即時 Coaching（On-Spot Coaching）

看到問題，立即處理。
方法：

1. 暫停
2. 說明
3. 示範
4. 再請對方做一次

全程 2–3 分鐘內完成。

（五）日結回顧（Daily Review）

收店後 5–7 分鐘：

• 今日問題
• 明日待辦
• 班別表確認
• KPI 與 KQI 異常點

6.3 店長的「每週管理節奏」

（一）每週商品會議（5–10 分鐘）

檢查：

• 熱銷
• 缺貨
• 高庫存
• 陳列更新

（二）每週排班確認

• 尖峰是否有人
• 熟手是否分散
• 休假是否平衡

（三）每週人員會談（Mini 1:1）

每人至少 5 分鐘：

• 目標
• 班表需求
• 專案進度
• 需要協助的地方

（四）每週問題檢討（GAP Review）

格式：

• 問題
• 原因
• 解法
• 負責人
• 完成日

6.4 班別領導（Shift Leadership）

班別是門市管理的最小單位。
店長不可能自己顧全部，必須讓班別「能自行運作」。

班別必備三項：

1. 班別目標（Shift Target）
2. 班別任務（Shift Tasks）
3. 班別交接（Shift Handover）

班別帶領 SOP（主管用）

1. 宣布目標
2. 分工
3. 巡檢
4. 即時 coaching
5. 彙整與交接

6.5 即時回饋法（On-Spot Coaching Framework）

本書提供最易用的現場 coaching 工具：
S.E.E. 模型

S（Say）說出你看到的行為「你剛才招呼的聲音比較小。」

E（Explain）說明影響「顧客會以為你不確定要不要服務他。」

E（Example）示範與練習

「來，我示範一次，你跟著做。」

S.E.E. 的優點：

• 不會造成壓力
• 超快
• 不失禮
• 不用準備
• 新人馬上變好

6.6 團隊氣氛建立（Team Climate）

一間店的氛圍真正的決定者是店長。
強店長的特徵：氣氛一定是正向的。

三大建立方法

（一）固定讚美文化（Praise Routine）

每人每天至少一句：

• 清楚
• 真實
• 不浮誇

（二）儀式感（Ritual）

例如：

• 班前喊口令
• 月初團隊討論會
• 小成就公告

（三）共同規範（Rules Together）

讓員工一起制定：

• 站位規範
• 接待原則
• 排班公平機制

參與度＝承諾度。

6.7 指令傳達模型（Command Model）

現場指令必須做到：

• 短句
• 清楚
• 可執行
• 立即行動

本書提供 S.O.S. 指令模型：

S（Specific）具體

「A，補前排。」不是：「把那邊整理一下。」

O（One Action）一次一項

「B，去結帳台支援。」不是：「你等一下去補貨，順便看一下陳列。」

S（Short）短句

不必長篇大論，現場無法聽太多。

6.8 衝突處理（Conflict Handling）

零售現場一定會有：

• 情緒
• 誤會
• 不合作
• 老手排斥新人

店長必須能處理，但不能讓衝突擴大。

衝突處理三步驟（簡化版）

1. 私下談（避免公開尷尬）
2. 聚焦行為，不是個性
3. 講清楚期待與後續處理

標準談話句型：

• 「我們來討論剛剛的行為。」
• 「我需要你做的是……」
• 「若能做到，會對整個團隊更順。」

6.9 不合作行為的管理（Discipline Management）

有時候不是不會，是「不願意」。
此時需從教練式轉成紀律式管理。

三階段管理法

1. 提醒（Reminder）
2. 警示（Warning）
3. 紀錄（Record）

搭配明確後果：

• 排班調整
• 工作內容調整
• 紀錄進人事系統

6.10 團隊激勵（Team Motivation）

激勵不是每次都要花錢，而是創造：

• 被看見
• 被肯定
• 被信任
• 被需要

最有效三種無成本激勵法

1. 業績公開透明（成就感）
2. 任務授權（信任感）
3. 固定讚美（歸屬感）

6.11 本章結語：真正能帶人的主管，才能帶出強店

管理不是站在後面指揮，而是站在現場一起讓流程順、氣氛好、大家願意做。

強領導的本質：

• 能控制現場
• 能下達指令
• 能教會新人
• 能帶動氣氛

當一位主管能做到以上四件事，門市會自然變強，業績自然會上升。