二代接班人如何撐住上一代、帶動人、讓組織願意跟你走

二代不是來證明自己比上一代厲害，是「不必選邊站，也能往前走」。

把服務做到位，你才站得住；把自己做到強，傳承才走得遠。

一、如何撐住上一代（不是對抗，是卸壓）

上一代最怕的，其實只有一件事

他一手打下來的東西，被你否定

所以錯誤示範是：「這個時代不一樣了」「以前那套不行了」

正確做法：把「改變」包裝成「延續」

三個實用策略：

1.先幫他「定義歷史地位」

你要讓他知道：「沒有你，就沒有我現在能做的這些調整。」不是拍馬屁，是讓他安心交棒。

2.不改價值，只改方法

• 不動他的核心原則
• 只調整執行方式、工具、節奏

例子：

「我們還是重視品質，只是用新流程確保品質。」

3.保留一塊他的「主權領域」

哪怕只是顧問、象徵性決策
人被拿走權力會反彈，被邀請給意見會放手

二、如何帶動老幹部（不是管理，是解套）

老幹部抗拒的通常不是你，是三件事：

• 害怕被淘汰
• 擔心失去位置
• 不確定你會不會「秋後算帳」

二代最常犯的錯

• 一上來就改制度
• 一直講效率、KPI、轉型
• 想用「專業」壓「資歷」

正確心法：讓他們「不用防你」

1.先給尊重，再給任務

不是口頭尊重，是角色上的尊重

• 請他當 mentor
• 讓他帶人、帶專案
• 公開肯定他的經驗

2.把改變變成「幫他解決痛點」

不要說：

「公司要數位轉型」

要說：

「這樣你不用再每天被追報表」

3.給台階，而不是逼站隊

真正聰明的二代：

• 不逼老幹部選「你 or 老闆」
• 而是讓他們自然站在「事情那一邊」

三、如何讓組織願意跟你走（關鍵在「可信度」）

這是最難、也最重要的，在問你三個問題：

1. 你會不會亂改？
2. 你會不會只聽自己人？
3. 跟你走，會不會比較慘？

你要做的不是「很厲害」

而是三件事：

1.說到做到（小事也算）

• 承諾的時程
• 承諾的資源
• 承諾的原則

二代最怕的不是沒方向，是失信一次就全毀

2.扛責任，尤其是失敗的時候

當事情出包：

• 你先站出來
• 不推給老幹部
• 不甩鍋上一代

這一幕，組織會記很久。

3.讓人看到「跟你走有未來」

• 升遷路徑更清楚
• 學習機會更多
• 好表現真的有回報

不是口號，是度 + 行為。

二代的威信不是來自頭銜，是來自「你幫多少人撐住了風險」。

當：

• 上一代覺得被尊重
• 老幹部覺得被需要
• 基層覺得被照顧

你自然就成為「大家願意跟的人」。