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2011/03/30 14:23:19瀏覽2186|回應25|推薦63 | |
民國百年,緬懷先烈,到底是誰開了武昌革命的第一槍?網上有不同的版本,莫衷一是。但是2012年中華民國總統大選,可以肯定的是,呂秀蓮副總統開了第一槍。不過,子彈轉了個彎,又回來打到自己。不到一個月的時間,蔡英文主席的競爭對手,從上下兩張嘴的呂后,變成了左右兩個光頭的蘇貞昌和許信良。燈不點不亮,這場2012年總統大位之爭,好不熱鬧,老爹豈能不尬上一腳。 老爹通曉一點政治,也涉獵一點管理,先從管理層面,分析一下藍綠掌門的領導特質,謹供各位看官參考。 管理學上,領導人根據其人格特質,常被歸納成兩類,Learder和Manager。 Leader,為具有領袖特質的領導人。這種領導人不拘泥於現有體制,規範。著眼於未來的遠景(Vision),能開創新局(Opportunity),具有群眾魅力(Charisma),全身散發著熱情(Passion)。 反之,具有管理特質的領導人,Manager,尊重體制,規範。著眼於現實問題(Problem)的因應,守成有餘。處事沉穩,思路邏輯,感情內斂。 如果有一面魔鏡,能反射出全世界人格特質最像自己的人,那麼馬英九看到的鏡中人一定是蔡英文,而蔡英文也一定看到的是馬英九。兩位可稱得上是具備管理特質領導人(Manager)的龍鳳胎。 政治人物擅長演戲,包裝,有時很難真正看出其人格特質。想要一窺其真正面貌,通常得從其新任職位,面對壓力時的素顏表現來判別。因為在新的環境中,無所依循,每個人通常都是以他深層的“自我”(Inner Self)來面對困境。 大家一定不會忘記,2009年八八風災時,馬英九上任一年多,下鄉巡視災區,碰到災民攔路陳情,跪地抱怨為何見他一面這麼難時,他第一時間的反應,竟然是「你不是見到了嗎?」,真是堪稱「何不食肉糜?」的現代版。 同樣的,當2008年11月海協會陳雲林第一次來臺訪問,剛就任民進黨主席的蔡英文領導的“圍城(陳)行動”,民眾至深夜猶未散去,最後脫序演變成暴力事件。外界質疑蔡英文無法控制群眾運動場面。她第一時間的反應是「圍城行動控制在“合理的範圍”之內,對於部分群眾走到圓山,她感到遺憾。」 從一個Manager的角度,這兩句話都沒錯。對馬英九而言,整個“防救災體系”,中央有行政院長及各部會首長,地方有鄉鎮縣市長。總統要什麼事都一馬當先,那其它官員不都靠邊站,酒囊飯桶排一排嗎!。 就蔡英文主席而言,逰行集會事先申請時都註明著時間,地點。時間一到,她就地“依法”宣布解散。“下了班”的群眾到處亂跑滋事,與她何干? 換句話說,制度體系,法律規範,對經理特質的領導人來說,是高於一切(包括人民)的,責任的歸屬也是有“疆界”的。媒體與人民不該無限上綱,更不該有“不對等的期待”。 同樣的天災場景,要是換上具有領袖特質的領導人(Leader),對岸的溫家寶總理,劇情就大不同。2008年二月華南大雪,面對被困在車站的春運人民,他的第一反應是濕著雙眼,深皺眉頭,一句「對不起,我來遲了。」“概括”承受了人民政府的疏失,體現了「The buck stops here.(責無旁貸)」的政治家風範。也讓災民感受到「冰雪瀟湘春近處,危難猶見“溫總”情。」(註:溫家寶救災語錄) 同樣的圍城場景,2006年十月,沒有任何黨派支持的施明德,以其個人魅力,號召了一百五十萬人穿著紅衫,走上街頭。滾滾紅潮,綿延將近十公里包圍總統府 ,逼迫陳水扁總統道歉下臺。 警方曾與施明德溝通,認為他帶領的“天下圍攻”示威逰行活動,未經申請核準,違法。但施明德駁斥,大家兩兩散步,何來違法?仍按原定計劃走上街頭,甚至民眾還突破警方設在中華路一段的封鎖線,最後改在臺北車站前靜坐,直到深夜。為此,紅衫軍倒扁風潮中,包括總指揮施明德在內的16位主要幹部,都被控違反集會遊行法。 施主席的“轟趴”,辦得轟轟烈烈,沒有Nine to Five,也沒有趴倒在既有權威,或法律規範下。一如他那句雋永的名句「凱達格蘭星空下組成的公民論壇,將照進每一個台灣家庭的窗口。」(註:施明德圍城語錄) 由此可見,對領袖特質的領導人(Leader)來說,人情是高於事故的。體制,在他們的眼中是用來衝撞的,規範是用來打破的。他們帶給人民的是窩心,是熱情,甚至於是激情,是「有夢最美,希望相隨」。 當然,“夢醒時分”,人民摸摸肚子,面對現實,也有可能會懊悔“所托(投)非人”,徒留「可待的追憶,和惘然的當年」.....待續 附上民權領袖金恩博士1968年著名的演說"I have a dream."
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( 時事評論|政治 ) |