梅雨季節來臨，連日氣象局接連發佈大雨特報，
有幾台還更誇張說雨會用炸的…這說法讓騎車通勤的我嚇到…咱非常害怕鞋子濕掉，
總是曬要很多天才會乾，既然如此乾脆買一雙雨鞋來穿好了…
結果穿出去都沒有下雨…您知道嗎? Po帆平常在同學面前是很時尚的@@.
話說其實東西買了就要用，回想起讀國小的時候，
跟媽媽吵了很久才終於吵到一雙雨鞋，期盼著下雨，因為要穿去學校踩水。。。

回顧職場，特別是在生產線上，很多的廠商紛紛將生產器具推陳出新，
時常就會有新的工具”試用”，不諱言的確有很多的器具是幫助生產的，
有的是可以提升效率，有的則是可以使品質更加穩定，
但很特別的是，絕大多數產線同仁對新用具的接受度都不高，
其原因多數都是因為習慣，同時也因為怕”變”。

所以有一些主管常常在這個地方會感到無奈，甚至是沒有因應的方法，
如此一來容易造成生產線作業方式老舊，器具沒有更新，
生產的觀念就會停留在舊有的階段，無疑的競爭力逐漸消失。
該如何解呢? 今天Po帆就分享三個流程讓大家參考。

關於生產新用具的導入，主管一定要先經過測試並確認是有助於生產的。該如何試驗呢?

一、專人專線，先找一個執行力高的部屬協助測試，最好是第一線的作業人員，
接著一開始要先找不要太複雜的產品進行試驗，避免因為操作不熟而損壞產品。

二、時間，測試的時間不宜太短，部屬熟悉度尚未提升之前，試驗效果容易失真，
同時也不宜太長，否則會變成先放著都沒有測試，最佳的時間大約是2周。

三、分析優劣，若缺點太多，則不宜導入。若是優點較多，則可在正式導入之前，
將試驗結果進行對其他的第一線部屬進行佈達，此舉也代表著主管已先進行過試驗，
並非是任意導入的。(當然也可以於第二階段增加人與線延長測試)

千萬不要小看關於生產的新器具，
有許多改造流程的優化都是在新器具導入之後所延伸出來的，
新的器具不僅可以增加創新，也可提高作業思維的活絡。

總是要跟上時代變化的嘛!

#職場生活 #新手主管 #菜鳥主管 #基層主管

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