先從一隻貓說起。

剛開始覺得它很可愛，又很安靜，就把它放在桌面上陪我“探案”。靜態的美景看多了，需要一些有體溫的寶貝兒添加屋內的生氣。

有一天换桌面背景，突然看到它關心同儕的模樣，我的心頓時被它虜獲了，特別下載了關於它的圖片，以後慢慢放給格友看。在冬天這個季節，除了熊熊的爐火溫暖我們的身子，我們也需要友情來溫暖我們的心。

其次，來說說我們家的新科“辦公室主任”。

他們公司從中國來了一個新的領導，專門管理物料採購與資金調配的事情。此地總公司的副總帶這位新領導來老四任職的精選廠與大家見面。開會的重點之一， 就是老四要調到總公司的事。

老四每天的工作是7-11 -- 早上七點進車間，中午吃完飯，別的辦公室人員可以午休，他又進車間，到了下午四點，小老闆就來找他談事情，有時還外出。這樣努力的結果很明顯，工廠的產能翻了一倍半。工廠裡面有位年紀大一些的工人與老四同名，看到老四稱“Papa”，慢慢的，這變成老四的暱稱，車間的員工都叫他"Papa"。產能翻了一倍半是好事，但''Papa'' 就為了車間的進料傷透腦筋 -- 嗷嗷待哺的兩條生產線，每天呱呱呱的要餵養一千噸的鐵砂，而且每一個月光進料的資金高達500多萬美金。老四的精選廠，標準產能為每日三千噸的精選，換句話說，每月10萬噸是他工作指標。

幾個星期前，老四開車出了車禍，主要原因是山路不良，他又不熟悉，一不小心掉到一個3-4公尺落差的洞，整部車180度翻轉落地。幸好沒有大事，一個同事右肩膀骨頭輕微走位，休息數周就沒有事。發生事情，由於小老闆在身邊，他沒有太慌張，到了晚上我們打電話給他，他才慢慢的說出來，把我們嚇壞了。我問我和爸爸可否出面處理，他說不用。我和外子因為也是做生意，一般不方便插手此地中國商人的事，再加上，工廠老闆知道我和外子（透過另外的中國商人），再加上老四負責很敏感的採購業務。車禍當天，老四陪受傷的同事在醫院檢查，過夜，我告訴他，事情發生就發生了，多想也沒有用，不如趁著在醫院的時間，好好睡一覺， 補補眠。我當然寫信告訴他的哥哥們，要大家打電話給他，給他鼓鼓氣，陪在他身邊。老二出面打電話給精選廠的廠長，表示我們的歉意，但也提出，老四年紀小，沒有足夠的行車經驗，山路危險，請公司要安排合適的駕駛，否則出了事，大家都不好。再隔兩天，小老闆帶老四去見大老闆（小老闆的哥哥），席間輕描淡寫的問了一下車禍的事，吩咐小老闆出面處理（醫院，派出所，交通大隊，保險，報銷，還有一部被撞得掉了半邊臉的英國製中型加蓋吉普車），說公司會安排合適的駕駛給他們這個小組使用，然後就對老四說：“料，料，料，我們需要料。工廠附近的鐵礦廠聯合對付我們，我們自己要找出一條活路”，說冬天快到了，要準備好足夠的料，否則“這個冬天不好過”，然後要老四想辦法開拓原料供應商。

這個新來的領導，安排了4位曾經到中國培訓的本地大學生給老四。公司曾派了80個本地大學生到中國培訓，安排的這四位是地質系，化學系，以及一位在實驗室培訓的員工，主要工作就是電話訪問，有一定的結果之後，老四和小老闆再出勤拜訪。

大老闆所在的工廠，是一個佔地20公頃的生鐵廠，差不多就快完工了，幾個廠的工作一接軌，物流不能減少，否則爐子的溫度不好控制，而如果物流一斷，爐子就報銷了。

新來的領導希望調老四到總廠工作，老四的廠長就放話了“要調你們調，我沒有話說，但將來這邊產量掉下來了，你們不要怪我。” 當初老四到公司報到，廠長和小老闆搶人的方法是打乒乓球比賽，廠長贏了，所以老四留在精選廠。後來小老闆聲請到精選廠的宿舍住，輕悄悄的拉住老四一起往外跑。懂事的老四，兩邊都負責，所以才會每天早上7點進入車間，除了吃飯的時間，都一直工作到晚上四點，再陪小老闆工作。

新領導分配的組織架構，小老闆要回到總公司，我讀到老四的家書，就回答他，他勢必也會被調回總公司的。果真，一個星期之後的昨天，我們打電話問好，他說公司要他到首都辦事，辦完事後，公司要他直接回總公司，連換洗的衣物及私人用品都不用回精選廠拿，公司會派人去處理。他說電話時用口氣暗示我旁邊有人，不能多說，我們就掛下電話了。

我對外子說，有人這樣搶人的嗎？ 過後我靜下心來分析情況。總公司如果要開工，第一個問題是員工。之前我隱約聽過他們全產能運作時需要2000名員工，中國人要管本地員工，是非常非常非常困難的任務，在中國的工廠要管理現場也不簡單，更何況管懶散慣了的本地員工。管理現場這個工作，就是軍隊裡面的野戰部隊現場指揮，後勤跟得上就好，後勤跟不上，那就很累了，現場那麼多狀況外的問題要處理，現場的士氣民心，有些時候，連參謀總長都沒有辦法處理。老四的偶像當中，有一位是項羽 -- 就是老四告訴我，他覺得項羽是被范增害的，才被劉邦鑽了縫僥倖得勝。貴族後裔的項羽敗在獲得訊息的渠道太少，接觸的人範圍太狹隘，不像從基層上來的劉邦，看盡各層百姓的心態與多面貌的才能，也因此，老四一直不願意放棄到車間走動，不願意只在辦公室與白領同事交往。我也一直鼓勵他，要到車間走動，要從車間提升好的員工當幹部。（OS：一般公司都一樣，將資源放在高學歷的員工身上，好比老四的公司安排了80名大學生到中國培訓，這樣是對的，但有所不足 -- 車間人員的素質直接影響到現場的產出，車間人員一樣也需要有受培養與提升的待遇。如果沒有好好處理，不用多久，車間同事就會心照不宣的軟性怠工，隱性罷工，讓坐辦公室的主管沒轍。）我以前管工廠的時候，數百名員工的名字我叫得出來，這是我對同事尊重，交心的表現，也因此，偶爾有一次，兩次有不良主管鼓吹罷工，都沒有成功， 還落得一個不好的名稱，在附近範圍內的工廠找不到工作。我曾經聽到一位企業管理的老師說“保安是總經理室的延伸，廠長就是半個人事經理”，真的是說到點上了。人事經理在不認識員工的情況下如何知道一個員工的好壞？其實是部門經理在評判，依據公司制定的標準寫到考核單，人事經理完全是依照部門經理填寫的單據才執行升遷流程。老四一直很喜歡在現場處理問題，帶人，一個經營4年的精選廠，在他努力工作一個月多，產能翻了一倍半，大家都看在眼裡，這樣的綜合素質，當然會被調到總公司，更何況負責進料重任的小老闆也被調回總公司，而他非常需要老四的協助。

各位有孩子的格友一定很好奇老四的待遇。好，說給各位格友阿姨聽。他去年才從高中畢業（此地高中四年）一直向我們爭取先做事再讀大學，目前工作兩個月還在實習階段，公司提供食宿，差旅費，保險，（尚）沒有配車，（尚）沒有紅利，扣除所得稅，一年近台幣75萬。年薪百萬是時間早晚的問題，主要是這樣的機會太難得，打著燈籠都沒有辦法找到像這樣為他量身定做的工作。我跟他建議，如果他這麼全心全意想當“Papa” ， 放不下工廠，那麼，可以讀社區夜校。大學的時候，一定要讀工科，之後讀MBA，之後修法律博士，他說只要不要求他學電腦編程，什麼都可以。                                                                                                                     

看看時間，今天花了好多時間寫日記。今天的日記很重要，記錄我們家老四成長的軌跡，對於其他的四個孩子，我也有不同的培養計劃，慢慢實踐。 現在，我要停筆，開始繼續我的“探案” 。（本來要寫一些關於“探案”的事，改天了。）