郭台銘對富士康連續跳樓潮主張是自殺者個人因素、或有人主張是撫恤金誘因，”富士康，你改過自新了嗎”則直指「每一個自殺都是他殺」，在三、「“代工帝国”的管理文化和工人的困境」提到富士康帝國嚴密、封閉、高壓並沒有因為自殺潮而有改變，許多對郭台銘偶像崇拜而認為富士康「存在即合理」的台灣人無疑是從未真正到過生產線或根本不把生產線工人當人的「血汗工廠幫兇」！事實上，台灣人一旦當上工廠老闆，無良名聲遠播大陸外，即使在2019的當今台灣也是極其惡劣，像「當移工成為殘工」就大量報導了「幾乎每天都有移工因職災淪為「殘工」，每兩天就有一名移工殞命台灣」的故事，更可惡的是，當移工發生職災後，雇主藉由冗長的司法訴訟程序拖延賠償，利用十幾廿萬打發很常見之外，受害職工要等大約四年才能領到與台灣人類似的賠償金額，這個期間因職災訴訟始終回不了家，在安置中心、庇護中心居住又不能工作，靜待司法判決出爐的情況下一方面還要自掏腰包復健…

富士康的情況我多次提及，一旦發生工傷，廠區既無醫生醫療，通常也是私了，許多台灣人為何無動於衷，想來就是跟上述無良雇主同樣的冷血，難怪郭台銘說「管一百萬頭動物讓他頭痛的要死」，把員工當動物的老闆，人權就要打折。

我要強烈譴責替富士康說話的無良台灣人，你們哪一個工作是連續站12小時工作的？再怎麼支持郭台銘也不能把工人人權如此泯滅！”富士康，你改過自新了嗎”19頁其提到：
“在富士康，工人們被要求以固定的的姿態保持在座位上或者保持站立，每一班持續工作 10~12 小時，其強度之大、時間之長不可避免地造成工人身體及心理的傷害。龍華廠區的一名工人說：“我們整條線上都沒有凳子，一開始站真的很不習慣，腿很酸很疼。”武漢廠區一名受訪工人對訪談人員說：“我們線上幹的是打蠟釘的活，女生都幹不來。蠟釘槍有好幾斤重，一天干下來肩也痛、胳膊也痛，手都抖個不停。就昨天一個人肩疼得都動不了了……”   
如果工人可以完成一定的產量排配，那麼第二天產量就會增加，當工人適應後，又再一次增加，直到達到工人能夠承受的極限。昆山廠區的一組男工說到，“我們一分鐘都不能停，我們做得比機器還快。”而另一名女工則說：“我們每天的工作量都是很大的，帶了手套，會影響我的工作效率的。有時候忙起來，我甚至連上廁所、吃飯的時間都沒有。”雖然富士康規定工人每工作兩小時就有十分鐘的休息時間，但是一些生產部門規定沒有完成生產排配就不允許休息。

如果工人不小心裝錯了，甚至要被罰抄總裁語錄 300 遍，如“環境嚴苛是好事”這樣的句子(P21)：
在富士康，最常見的管理手段是讓工人寫檢討。工人深知他們所加工的是昂貴的名牌電子產品，不容出錯。一名在杭州廠區的受訪工人因為給生產的手機漏鎖了一顆螺絲，被罰抄總裁語錄 300 遍，如“環境嚴苛是好事”這樣的句子。除此之外，被責駡、侮辱也是工人經常遭遇的難堪體驗。一些工人告訴了我們線長的經典語錄：“要幹給我幹好，不幹就給我滾蛋！”“不想做走人”；“你他媽幹什麼吃的”；“你是做什麼的？！這樣的事你都做不了你還能做什麼！”“你真沒用，你個敗類，白癡，垃圾！”
在調查中，一名富士康員工這樣說：“你知道富士康管理中最常用的一句話是什麼嗎？就是‘他媽的’！”女工阿婷在問卷上寫下：“我對富士康的評價可以用四個字概括：‘沒有人性！’”另一名女工琴琴甚至這樣說：“富士康還是奴隸社會，上頭想怎樣罵你都可以，我們底下的只能咬牙忍著。”一名廊坊富士康的員工在網上寫道：“以前我不知道為什麼富士康會有人自殺，總以為他們是自己有問題了。進了富士康，我才明白。現在我自己也想自殺了！這裏的主管根本不會把你當人看，他們只關心自己的效績獎金，不把員工當人看。”調研資料顯示，38.1％的工人表示曾有過被管理人員或保安限制自由的經歷；54.6％的工人在不同程度上對工廠制度和管理感到憤怒；16.4％的工人表示曾有過被管理人員和保安體罰的經歷。“管理嚴格”、“非人性化”是工人描述對富士康的印象時最常使用的辭彙。

至於游泳池、圖書館、員工關愛中心、工會的真相則是(P22)：
雖然富士康和 FLA 聲稱廠區內建立了諸如游泳池、圖書館之類的康樂設施，以及員工關愛中心這類的服務機構，並宣佈超過八成的工人加入了工會。然而現實卻是，工人們根本沒有時間也沒有精力去享受這些文化設施，而關愛中心接到投訴會將問題重新返回到相應的生產線，反映問題的工人就要冒被管理人員“穿小鞋”的風險。至於工會，更是形同虛設，儘管富士康宣佈超過八成的工人加入工會，但調查發現84.4％的工人表示自己沒有加入工會，36.2％的工人表示他們不知道富士康是否有工會，這使得富士康的謊言虛飾不攻自破。

下一篇來談富士康的工傷處理機制。

Blackjack 2019/7/10