「光明所結的果子，就是一切良善、公義、誠實」(弗五/9)

「務要謹守、儆醒」(彼前五/8)

「先求神的國與神的義」(太六/33)

    事例之一:

    1998年，聚鼎成立之初，公司尚有閒置資金。首任董事長L先生要公司提供5000萬元，在以他為首的集團內成立一個pool，以此pool內的資金與外部股票基金結合，拉抬關係企業股價。這已違反股東當初投資科技產業的初衷。因此我毫不猶疑予以拒絕。並動員其他法人董事作成董事會會議記錄:「公司資金除避險需要外，不作任何財務操作」，一直勵行至今。

    L董事長因此辭職，我接任董事長。想到「不從惡人的計謀，不站罪人的道路。」(詩篇1/1)若不即時斷絕關係將後患無窮，日後若再有經營理念之爭，恐傷及無辜的投資者。為一勞永逸，即動員親友，以每股溢價$14將L董事長家族股票全數收購，此時我才大量增加持股，成為最大個人股東。那時聚鼎離賺錢還遙遙無期。

    次年(1999年)台灣發生本土性金融風暴，所有靠炒作股價，但欠缺實質營收獲利的企業集團，一夕之間土崩瓦解，股價崩跌。L董事長的集團也不例外，其中一些具專業，但未及與他切割的公司，也都受拖累遭難。

    而今天聚鼎穩步成長，每年還有豐厚的股息可配予股東。每次我路過L董事長的桃園母廠，見廠房拍賣中，就不勝欷噓。

事例之二:

2000年初前101董事長林鴻明的弟弟林鴻道時任林三號總經理約我餐敘，希望聚鼎能與「林三號」合併。林三號是上市公司，曾是國內最大三夾板製造商，惟市場已沒落。他們希望與聚鼎合併，變成時尚的科技公司，聚鼎也可以提早借殼上市。

我對此種投機性財務操作本有成見，毫不考慮，立即婉拒。聚鼎後來腳踏實地、按步就班，靠研發與經營，遲至2003年才上櫃，2009年才轉上市。

事後林三號更名「金尚昌」與同集團內之宏國建設及中聯信託，先後均因財務問題停止營業，或由政府RTC接管。2012年10月爆出金尚昌(林三號)董事長利益輸送案，我又慶幸聚鼎沒有惹上一身腥。

事例之三:

這是與「和通創投」工作有關的際遇。

2009年一家正申請上市掛牌的T公司，董事會推舉我擔任董事長。原來的董事長是技術經理人，他自認年紀尚輕，希望上市後董事長能稍具知名度。因我時任上市公司聚鼎董事長，又曾任中華開發投資副總。之前T公司創立時，我擔任和通創投公司總經理，和通創投公司正是T公司的原始投資人。T公司的法人股東多支持我出任董事長。

這位主導經營的總經理並開出極為豐厚的條件，我原已應允，並曾出席他們年終的董事會與所有董監事見面。但我問及他要廉價讓售給我的股票來源，他告知那是他們海外的庫藏股。我又進一步問及海外股票的資金來源時，他支吾其詞說是海外貿易差價。當時我直覺這有洗錢與利益輸送之嫌，因此心中忐忑不安。隔天我與內人去昆山聚鼎吃尾牙，途中我告知內人心中的不安，他說不平安就不要出任。回來我即告知該公司，請他們另覓其他人選，並未說明理由。

2010年T公司順利上市，股票價格曾飆漲，我發現自己少賺千萬元，有些惋惜。但2011年T公司爆發上市過程中行賄及假人頭釋股等違反證交法刑事訴訟。我又慶幸自己順從聖經的法則，沒有落入陷阱。

他們三人都不是「壞人」，他們找我合作的事也不是違法勾當，只是想抄捷徑，走小路，最後應驗了「行走直路的，步步安穩；走彎曲道的，必致敗露」(箴十/9)。