妳對「幸福企業」的想像是什麼？像是Google辦公室有吃不完的零食？還是向台積電大手筆發出萬元紅包，而且人人有獎？

「能帶給員工幸福感的企業」就算是幸福企業。所以在定義幸福企業的主題，是員工而非企業自己；至於幸福感的面向，則包含，「樂趣」、「意義」及「滿意」三大項目。換言之，讓員工能快樂工作、擁有影響力，且滿意自己的工作內容，才符合幸福企業的基本標準。

當然，並不是說打造了組織力就不需要企業家了，尤其在台灣，民營企業普片處於發展的初級階段和家族公司弊端，企業家往往決定著企業的生死。企業的健康長壽與企業家的健康長壽有很大程度上是成正比的，70%左右的企業只要企業家出問題，企業就玩了。為此，勸企業家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。過50多年來，民營企業的成就是用一代企業家的健康換來的。

什麼幸福人生的軌道？我認為幸福人生的軌道就是：事業越來越大，人越來越輕鬆。每個人從35歲開始就應該走上這個軌道，因為人的身體機能一般從35歲就開始下降，相應地，勞動負荷也應該逐步減輕，這樣才能保持健康。但是，在過去的30年來，很多企業家剛好相反，35歲以後的工作負荷不是減輕，而是不斷持續增加，這樣10年下去，很多累病、累垮、累死的清況發生。所以，企業過勞死的高鋒年齡為44歲左右。可以說，到了44歲仍然健康沒病痛的企業少之又少。

幸福企業家是幸福企業的重要內容。在過去的就什帶，華人企業家很拼但走上悲劇人生的軌道，但如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那麼未來必須盡早實現由悲劇人生到幸福人生的轉折處。這既是對自己負責，也是對事業負責。

這樣與員工們一同持續幸福下去。