苦言是藥，甘言是疾，難得他年紀一大把，心靈還能保持如此，純淨得讓我慚愧，想法還如斯正面，句句發人深省，真箇是折戢沉沙鐵未銷，可將磨洗看今朝。

莫拉克颱風逼近的那個夜晚，恰是監察院王院長担任我們勞教中心職場倫理「心」建設系列的第一場講座。

他說正確的倫理觀念，一定要從自己開始，用「心」去改變，而愛才是一切力量的源頭；對人、社會以及國家的愛，最基本的是孝道。因為，一個人如果連生、養、育的父母都不愛，那他會愛誰？會愛台灣嗎？反過來講，如果你是這樣的人的父母，那麼會不會覺得今生很不值得？所以,他質疑目前的時尚文化─生日趴,生日禮物,到底是什麼值得慶祝或感謝?因為,母親才是生日的主角,我們應該在節日裡,為母親做一點事,譬如洗腳、按摩或只是一個擁抱、說聲「我愛您」，透過行動，就會有很多感受‧‧‧。

    他提到，沒有愛，就很難有是非，所以，同樣的一件事，藍綠媒體的毀譽解讀常常不同....

    這點，我的看法是個別而言大抵如此，但就整體則未必盡然。

    我特別舉深綠的三立與民視為例：

    這一、兩年，勞工局有很多支持性的政策與行動，像『失業勞工子女的教育補助』、鼓勵並補貼特定行業勞工健康檢查的「健康勞工，鳳凰計畫」、就業服務中心的『上工計畫』、職業訓練中心的「重新啟動計畫」、乃至於勞動檢查處的業別宣導、到府服務，配合度最高的反而是這兩家最討厭我的電視台─幾乎是天天，而且是時時刻刻、用跑馬燈不斷的重複播送，提醒閱聽大眾注意這些與公共或切身利益相關的事項，沒有開口跟勞工局要過任何代價。

     這讓我常在心裡省思一件事：即使是敵對者，也可能是願意提供幫助的人。

     王院長在演講的尾聲，也直言勞工局的錯誤─他說，政府不能自己去做愛心事業，而是要去支持愛心事業 ，譬如我們對加油站的庇護工場，怎麼可以收取他們的回饋金，又要他們付租金，又要他們負擔土地的相關租稅：

  「局長，不就是要來解決問題的嗎?」他說。

   王院長要我不要介意，說實在的，善意批評予人的感覺，猶如霑衣欲濕杏花雨，吹面不寒楊柳風。

    我深知自己有很多不足與瑕疵，但是，就個案，是問題的解決；通案則是盡量給予眾人公平的機會與對待。大多數團體都希望能得到加油站的經營權，然而全國也只不過兩處，都在台北，王院長的這個問題，在2008年就獲得市長的支持，專款專用，將每年來自庇護工場的回餽金約一千四百多萬，再全部回饋到身心障礙朋友身上，這並不包括勞工局身心障礙基金每年投入在這項目的五、六億補助款內，至於租金及所有土地相關租稅，也從2009年，就由勞工局編列公務預算自行負擔了。雖然如此，我們還是有很大的努力空間，特別是面對這種人──有副好心腸，而且在充滿醬缸文化的政治圈中打滾那麼多年，還能保持直腸子，那必須帶有明知不可為而為的傻氣或憨劲，即使不說是百花叢中過，片葉不沾身，也可算是人間尤物了。

 ‧