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2009/07/22 21:30:27瀏覽1858|回應3|推薦75 | |
「今天Twitter了嗎?」 這是《時代》雜誌最近的報導,社交網路工具推特正如何改變人類彼此溝通連結的方式。 我則存有疑惑── 一直在想,如同工作,一般而言,是建立在需求、責任或興趣上;就像困擾往往無非利害或情緒;但是流行,又為了什麼? 前些日,與子分享,大學時代的想法──期待人像天上的星辰,有應行的軌道,而非像秋天的落葉,隨風飄盪。 流行就像風尚,讓人們不自覺的在風裡,不自覺的隨風而去,不自覺的失落在風中…。 除非是政府,需要去因應,如果是個人,到底有沒有需要,每次用那不到一百四十個字的噗浪與社會連結? 說到風尚,在網路世界中,有件事讓我印象深刻── 初到勞工局那年,我們的ok work網站,年總瀏覽量只有四十萬人次,我希望能夠回應潮流,對使用網路的年輕族群提供他們更方便的服務,將ok work 改為台北人力銀行,在兩年內提升量能十倍;同仁們想得很多,有的舉全國e網為例,就直接委辦給業界,較為簡單,這方面的理由是舉凡104或1111等人力銀行投入的資金,最少都在十億以上;問題是委辦這種資訊密集的事項,一旦終止與特定公司契約,則前功盡棄。至於合作的想法,我很同意,但是,總覺得既然身為政府,也必須相對成長並且保有主體性,畢竟基於公益的施政,是與純粹的商業行為,考量有所不同。最後,我們在2007 年8月設立台北人力銀行,初期的四名專業人力,由職訓中心支援就服中心,但是公家機關做事不易,主因是動輒得咎,因此還讓審計部門數度糾正,迭經溝通,始獲諒解;創辦費用微薄到令人難以置信:高主任篳路籃褸,由我的第一預備金動支二十萬元,一年後張主任繼續發揚光大,蔡站長與同仁全力以赴。就這樣,到了2009年七月,張主任在主管會議上報告,光是六月份,一個月,台北人力銀行高達八十餘萬人次,遠遠超過改制前兩年的總和─才幾個人,每天要面對處理來自全國各地數萬筆的人事資料,壓力可想而知。 我想,這不只是就服中心前後兩位主任與同仁的努力所能克竟其功,而是因為相對應於風中的困境── 天上碧桃和露種 日邊紅杏倚雲栽 芙蓉生在秋江上 不向東風怨未開 似共東風別有因 絳羅高捲不勝春 若教解語應傾國 任是無情也動人
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( 時事評論|公共議題 ) |