對年輕一代想創業的人，陳士駿這個過來人有什麼忠告？他說：「雖然我自己現在有孩子了，但我的忠告是，不要聽爸媽或身邊其他人的話。尤其是亞裔家庭，大多很反對放棄穩定的工作去冒險投入未知領域。雖然70%的初創公司會失敗，但如果繼續嘗試，試三次之內成功的機會就超過一半了。所以不要放棄，繼續嘗試。如果不做，會一輩子後悔。」-----這是”年輕人的觀點”,這是推動人類文明發展的動力,"華夏巫術文化”由宋明以下科舉體制強化了”非先王之法服，不敢服，非先王之法言，不敢道，非先王之德行，不敢行。”的思維,已經成為普羅大眾的”潛意識”!!

在這種”醬缸文化”中有太多的人們失去了個人的”自由意志”,不敢成為”自己的主人”,不敢自我實現(Self-actualized),處處表現出像紅樓夢裡的焦大---”抱怨比行動多”---在酒後罵街的實踐中得到”自我的解救”!!

這一篇----不同於王品”置入行銷”的報導----有過往的回顧,更有著陳士駿未來的Vision,是值得花些時間讀一讀的報導!!

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陳士駿 善用創業經驗迎接新挑戰

記者劉庠／加州聖馬刁報導 世界新闻网 北美华文新闻、华商资讯

October 28, 2013 07:15 AM

YouTube創辦人陳士駿接受本報訪問，暢談創業心路歷程。(記者關文傑／攝影)

幼年從臺灣移民來美的陳士駿，在2005年和兩個PayPal同事一起創造出全球最大的影片分享網站YouTube，不到兩年之間從沒沒無聞的網路工程師搖身變成矽谷家喻戶曉的「車庫創業」名人，被「商業2.0」雜誌選為「全球最值得關注50人」之一。

YouTube在2006年底被Google高價收購，突然有了億萬身價的陳士駿卻在數個月後被診斷出腦瘤。2009年開刀，在生死邊緣走了一遭之後，陳士駿更加珍惜生命，不但活得更健康，也時時提醒自己把握機會，把多年來的許多構想付諸實行。

他在2011年和YouTube的老戰友赫利(Chad Hurley)共同成立AVOS Systems。 回首創業路，陳士駿說，他的動力來自解決問題的欲望，「我想找一種方法，助大家解決分享和播放影片的問題，所以創造了YouTube。」 分享影片的問題解決了，現在的陳士駿除了透過AVOS推出更多網路產品以外，還有一個很熱中的新目標：協助臺灣科技界的年輕人，勇敢創業。 他說：「我知道我一定能為臺灣做些什麼。雖然臺灣硬體業在全球市場有很好的發展，但至今沒有臺灣的軟體或網路公司能夠取得世界性的成功。臺灣有很多很棒的軟體人才，但沒有一個例子能讓他們說：我可以離開朝九晚五的工作，創立一個像這樣的公司。」

AVOS Systems總部在三藩市以南20哩的聖馬刁(San Mateo)市中心，超過1萬平方呎的辦公室只有不到30名員工。陳士駿利用多出來的空間，從臺灣帶來五個年輕的創業家，給他們指導、幫他們和矽谷的投資家牽線。公司為北京和海外員工來美出差所租的公寓，也讓他們入住。 陳士駿說：「若沒有PayPal的經驗，我不會有勇氣創立YouTube。在我們那個年代，網路流覽器Netscape是矽谷教父。我認為現在的臺灣需要一個Netscape，因為大部分臺灣初創公司都失敗了，來自社會和父母的壓力，會讓想創業的人無法離開穩定的工作。」

對年輕一代想創業的人，陳士駿這個過來人有什麼忠告？他說：「雖然我自己現在有孩子了，但我的忠告是，不要聽爸媽或身邊其他人的話。尤其是亞裔家庭，大多很反對放棄穩定的工作去冒險投入未知領域。雖然70%的初創公司會失敗，但如果繼續嘗試，試三次之內成功的機會就超過一半了。所以不要放棄，繼續嘗試。如果不做，會一輩子後悔。」

指著自己2006年被三藩市世界日報選為「年度風雲人物」時拍的大海報，YouTube創辦人之一陳士駿興奮地說：「看看那時的我，這麼年輕！臉上無鬚多乾淨！」 2005年2月，三個20幾歲的年輕人帶著在網路交易服務公司PayPal的經驗，創立YouTube，永遠改變了人類、網路和影片三者之間的互動關係。 短短20個月後，Google以16億5000萬元天價買下這個世界最大的影片分享網站，陳士駿也成為世界日報風雲人物。

在臺灣念完小學二年級才移民來美國的陳士駿當時說：「當選世界日報風雲人物，比起我當選時代雜誌風雲人物，更會讓我爸媽感到驕傲。」 事隔七年，北美世界日報總管理處總經理楊仁烽率領著三藩市世界日報的採訪團隊，造訪陳士駿的新公司AVOS Systems。一進門，會議室裡已擺著AVOS為世界日報訪客準備的驚喜：陳士駿當年的「風雲人物」海報，留住了年輕得意的丰采。 七年間，陳士駿經歷了腦瘤開刀、再創業和成家生子。和海報上剛成億萬富翁的青年Steve Chen相比，今年35歲的陳士駿笑容沒變，多了滿腮鬍子，也增添幾分歷練和成熟。近兩個小時訪談中，陳士駿時而低頭沉思，時而開懷大笑，分享七年來的體驗和滿腹的爸爸經。

問：你的矽谷之路從PayPal開始，可否先談談PayPal對你的重要性？

答：PayPal讓我累積許多不同的經驗，如何架構網路應用程式、如何經營網站、如何做線上付款，也給我第一次管理團隊的經驗。

問：經歷過eBay收購PayPal，那次的經驗對你出售YouTube給Google有什麼幫助？

答：我個人認為，eBay併購PayPal的交易作得不夠漂亮(in poor taste)。許多原本主導公司營運，非常優秀的PayPal成員，大概在併購一周前後就全部被趕走。eBay全部換上他們自己的管理層，確保PayPal的運作完全符合eBay要求。 這很諷刺。因為當年eBay用自己的網路付款服務和PayPal競爭，PayPal是贏家。併購之後，eBay卻用當初比輸了的那個團隊，去經營PayPal。 YouTube當年絕大部分工程師都出身自PayPal。Google收購前，許多人心存懷疑，不希望看到PayPal的歷史重演。

問：所以你們要找一個不會這樣做的買家？

答：Google收購YouTube做得非常好。舉例說，現在Google在灣區有三個辦公室，除山景城和三藩市以外，還有YouTube在聖布魯諾的辦公室。YouTube並沒有被併入Google的硬體設施，保留了相當的自主權。 整個收購過程在一個星期內完成，我那幾天最長連續72小時沒闔眼。交易完成在星期一股票休市之後宣佈，可想像之前的星期天多麼混亂緊張。我和Google團隊許多主管見面。他們要求我們證明資料，確保他們買的不是一個假像。 當時Google的執行長Eric Schmidt把我和赫利兩人帶進另一個房間。在那之前我仍有懷疑，不知道Google會不會像eBay一樣，把我們整個團隊都解雇。沒想到他說：「你二人繼續經營YouTube，兩個公司會保持分開。如果感覺有什麼要求無法被滿足，可以直接來找我。」 他對我們說：「我只要求有無窮無盡，很開心的使用者，和無窮無盡的好影片。」聽到公司執行長親口這樣說，讓我放下心來。 Google讓當年還是20幾歲小夥子的赫利和我繼續經營這價值十幾億元的公司。我們並沒有很多成績來證明有能力經營這麼大的公司，Google仍然給了我們很大的權力，讓我們自己規畫要怎麼樣繼續讓這個公司成長。 收購之後，感覺上是多了很多要和YouTube合作的人，而不是要毀滅YouTube取而代之的人。大家忙著Google地圖、通訊錄、電郵與YouTube的整合。

(I.E. 美國電腦事業的傳承”脈絡”----IBM---->Apple---->Google---->??!! “??”代表著無限可能和機會!!)

Google讓YouTube行動化

問：技術方面，被Google收購最大的好處是什麼？ 答：Google讓我們可以做原來自己做不到的許多事，最主要的一點是行動化。YouTube手機應用程式幾乎要完全重新創造一種服務，工程非常浩大。在所有想收購YouTube的企業當中，我們認為Google在這方面能給YouTube最大的幫助。 另一點是國際化。當年YouTube已經有60%的影片來自美國以外，和其他網路公司的國際化相比，YouTube的一項優勢是影片本身已經來自國際，無論任何國家的人上YouTube網站，都可以操作播放按鈕，連我三歲的兒子都會操作。所以網站翻譯不是問題。但還有其他許多環節，例如哪些影片要放在哪些國家播放，誰來選擇和過濾。 1997年的DMCA(Digital Millennium Copyright Act)著作權法是YouTube的法源根據，但那只是在美國，在其他國家不適用。各國有自己的標準，還有內容審查也不同。例如美國對暴力的標準比較寬鬆，歐盟則比較能接受人體裸露。在法國和德國，影片完全不能提到納粹，在泰國完全不能開國王的玩笑等等。過濾影片需要龐大的人力，必須有Google的幫助。

問：有沒有想過要把YouTube留下來自己擴大經營？

答：YouTube在2005年5月開站，2006年年底就賣掉了。我記得剛開始開發網站的時候，我們在Google上搜尋剛想出的YouTube這個名字，沒有任何搜尋結果。從當年2月14日我們註冊這個名字，到公司出售時，YouTube已經是許多國家流量最大的網站。 我們自己完全沒辦法做行動化和國際化。我想，如果YouTube不是在18個月內，而是花四年達到當時的規模，我們會自己來做。但在如此快速的成長下，我認為沒有Google的協助，我們是做不到的。

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