全球有六十八億人口，台灣的人口數是0.23億;全球GDP的總值約有六十萬億美元，台灣GDP的總值約0.3萬億，中印兩個國在經濟上能夠站起來，那麼，約二十五億人，這世界超過三分之ㄧ的人就在物質生活上站起來了!!  

印度是世界上最大的實施”西歐基督教文化選舉”的民主國家，若能在實踐中逐步的”完善成熟”，是對中國實施全民參予投票，擺脫”一黨專政”的民主政治最有力的鼓舞----當然，中國必須建立適合中國文化的”人民和政府的關係”，但是，以”槍桿子出政權”原則為基礎架構的”人民和政府的關係”是必須改變的!!

台灣要擴大視野，放眼更大的世界----格局有多大，舞台就有多大----認識印度的發展是必要且值得的!!

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作者：英國《金融時報》前駐印度首席記者愛德華•盧斯

2008年1月30日 星期三

印度軟體業的威力同樣使這個國家的外匯儲備狀況得到了徹底改善。在1991年，印度不足10億美元的外匯儲備幾乎摧毀了整個國家經濟，而到2006年，其外匯儲備已經攀升到1 400億美元。  這賦予了許多印度人新的信心。 2003年，印度的軟體業達到了一個里程碑式的高度，就在那一年，軟體業的收入超過了印度全國進口石油的費用——為石油買單是長期困擾這個國家的噩夢。 隨著以美國為首的聯軍對伊拉克的入侵，伊拉克的局勢不斷惡化，石油價格一路上漲，從2004年到2005年印度的石油帳單也達到新高。 但是這次，它對印度的貿易支付狀況的影響不大。

20世紀90年代末，當西方人為千年蟲問題焦慮萬分時，儘管印度的IT以及與IT相關的行業表面上不動聲色，實際卻獲利匪淺，為印度軟體行業的起飛鋪平了道路。 IT及相關產業的繁榮興盛甚至改變了印度城市經濟的面貌。這些企業雇用了幾十萬年輕的工程師、科學家、經濟學家以及英語專業畢業生，他們的薪金標準通常超過接近退休年齡的父母，於是產生了新一代的消費群體。 他們幾乎無暇顧及印度的傳統生活方式，同時也對父母長期以來當做真理的信條感到不耐煩：對老闆要禮貌，好好工作爭取榮華富貴，不要花的比掙的多等等。

阿洛克說，他的絕大多數員工穿得和他們在三藩市的同行一樣，談起錢從不用現金這樣的字眼。 他們都用按月分期付款（EMI）衡量自己的收入，即每月銀行都會從你的帳戶扣除一部分的錢，一直延續數年，用這種方式讓你在還沒有掙到足夠多的錢時就能購買轎車、摩托車、微波爐、冰箱、空調以及公寓。你甚至可以擁有一個分期付款的假期，許多人去泰國或者馬爾代夫。廣告是這樣說的：“現在度假，以後付款”。 你擁有的分期付款數取決於你的收入以及你想提前購買的物品。公司在股票市場上市之前，阿洛克還提供了股票期權作為一種防止員工流失的激勵方式，這在每個人都忙著跳槽的今天是非常有效的，頻繁更換工作在印度也是一個新現象，以前有一個穩定的工作是人們夢寐以求、終身不放的。 但是，股票期權對那些將大量收入投入到更現實的按月分期付款中的員工（阿洛克公司的員工中近一半是女性）也並無太大的吸引力。 “對這些年輕人來說，儲蓄是他們最後考慮的事情，”阿洛克說。

阿洛克的員工以及印度大都市中許多像他們一樣的人迅速富裕起來，使印度很快成為一個西方及亞洲出口商不容忽視的市場，因此不論在剛進入印度市場時要忍受多少官僚政治的折磨，他們仍然想方設法在其中佔據一席之地。 我剛到印度時讀到過一篇某家英語日報的文章，抱怨說印度移動電話市場的規模太小。 2000年印度僅有300萬移動電話使用者，這個數目是與它鄰近的中國每月增加的移動電話使用者數量。 而到了2005年底，印度每月增加的移動電話使用者就達到400萬，全國共有超過1億的移動電話使用者。 像這樣突然興盛的銷售案例並不多見。

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