採訪撰稿/季平

在數位化與碎片化的行銷世界裡，品牌主恨不能讓手中有限預算像八爪魚般廣納目標TA，邁圈數位整合卻以收斂聚焦方式反其道而行，贏得品牌主信任。總經理陳仲豪說：「邁圈對網路社群的熟悉度與對網友的洞察力是我們的競爭優勢。」

後發先至利器一：社群思維

    邁圈客戶以3C、美妝及親子為主，擅長利用不同平台特性做多角化任務佈局，聚焦目標TA最在意的點，擬定策略與執行方式，進而促使消費者產生行動力與購買力。陳仲豪說：「許多數位行銷公司還在做網站或活動，網站偏技術導向，比方炫麗的動畫與特效等，而邁圈是以社群為核心驅動數位工具，再發想數位行銷策略，我們會思考何種方式與機制可以引起社群或網友主動傳散或分享訊息，我們寧願不用很炫的動畫或特效，而是扎實地協助品牌主將訊息放入社群，引起有效傳散。」

    對於邁圈引以為傲的消費者洞察力，陳仲豪說：「許多大型廣告公司成立數位部門，從技術層面或傳統廣告思維出發，但社群網友與一般大眾或消費者不同，如3C網友希望品牌跟他們當朋友，聊細節而非產品規格，比方畫素與實際夜拍效果；美妝網友則希望品牌給他們一個FU，讓他們知道使用產品後可能會如何。每個平台都有鮮明特性，我們會幫客戶定義平台該賦予何種任務，另一方面，我們要夠了解網友才能擬出適合的擴散模式、互動型態及媒體策略。」

    陳仲豪形容邁圈所扮演的角色：「有點像規劃社群腳本，先想內容並預期消費者可能產生什麼行動，只聚焦網友最有興趣的那個點，吸引他們去搜尋，再以點擴散成面。」因為熟悉各層品牌社群網絡本質，邁圈能精準篩選適合的平台傳遞訊息，透過KOL口碑擴散、FB創意內容、IG品牌形象等方式多角化佈局。「與一般代理商不同的是，我們不著墨技術層面，而是前端策略到中期創意、包裝與轉換，一條龍解決客戶需求。」以此模式，邁圈為台灣華為社群創造FB年度粉絲數KPI達成率104%、粉絲互動率提升20%；資生堂IPSA 2017社群表現FB年度粉絲數KPI達成率163%。(更多內容)