行到水窮處 兩把鑰匙打開逆境：知識+朋友

    1990年，陳焜耀甄選上政大「企業家經營管理研究班」，認識了影響他很深的恩師：策略大師司徒達賢，桂冠食品創辦人王正一也是企家班同學，課堂上，陳焜耀將自己事業上的難題丟出來供大家討論，後來又到西雅圖城市大學念MBA，他在課堂上仍然丟出「合隆案例」供同學討論，希望為公司找到活命良藥。「我很慶幸自己繼續念書，才能很快看出公司弊端，老師與同學的提點與鼓勵也讓我釐清很多盲點。有位教授曾說：『能夠拯救合隆毛廠的只有陳焜耀，同學講的都只供參考。』只有我才明白客戶習性、產品利基、幹部心態、同業生態，所以，救難隊員只有一名。」陳焜耀因此毅然走上他的「少主中興之路」。

    現在，陳焜耀只要聽到有人說「富不過三代」或說他是「人生勝利組」、「不知民間疾苦」，心裡總會老大不舒服，因為只有他知道，自己曾經如萬頃波濤中的一葉扁舟，找不到上岸之路。回首來時路，陳焜耀說：「我想自殺的時候都沒人知道，那時沒人能助我渡過難關，只能靠自己撐過這些煎熬，每天活在恐懼之中，擔心萬一失敗，我便愧對自己所背負的家族使命。報紙上常有燒炭自殺或跳樓的消息，幸好我沒有選擇走上這條路，而是靠運動與鎮靜劑熬過低潮。」

強者的DNA：永不放棄+不服輸+勤勞+犧牲+孤獨

    綜觀陳家前四代掌門人，陳焜耀被公認是「最愛蓋廠的董事長」，也具有強人的領導魅力，合隆在他任內脫胎換骨並奠下穩固基礎，在大兒子-合隆現任董事長陳彥誠眼中，陳焜耀是個「超人」，他說：「我父親有著驚人的意志力與耐力，這樣的特質讓他得以扭轉瀕臨破產的合隆，也為公司寫下輝煌新頁，也因為這樣的特質，他才能以60熟齡勇闖極地，為每場賽事劃下完美句點。」

    除了「永不放棄」的人格特質，陳焜耀還有「不服輸」的頑強性格，他當下不爭，但事後他會用行動與成果證明自己，比方英文考差就發憤補英文，讓自己的英文功力十倍速進展；碰到無理、學過跆拳道的男子冒犯，他便發憤學習跆拳道，直到拿到黑帶二段；為了與日本人平起平坐，他學打高爾夫；為了打進歐美市場，他勤練歐洲貴族擅長的馬術，最後還拿下中正盃全國馬術超越障礙錦標賽冠軍，他認為「被瞧不起是訓練強者最好的禮物」，「我不會與人爭，但我會用自己的方法證明自己，活下來就是給對手最大的報復，而領導者也必須具備超越自我的能力，才能挺過風雨。」

    為了證明自己仍是強者，陳焜耀也騎上哈雷重機翻山越嶺，2008年起他開始寄情馬拉松，他和大兒子陳彥誠還共同完成了四大滿貫。不論做什麼學什麼，他都很勤勞，不會三天打魚兩天曬網，談到自己的成就，他會這麼說：「成功的人一定很勤勞。」他繞著地球跑的「拚經濟」飛航里程數足以環繞地球赤道130圈！

    只是，這樣具有使命感的強者注定無法分給家人太多時間，連太太也忍不住向他抱怨，他也無法陪伴孩子成長，享受父子親情。當然，英雄總是寂寞，陳焜耀曾有一段酒後箴言，勾勒出強者的孤獨：「我每天總覺得時間不夠用，我喜歡和人交朋友，靜不下來。我的生命是屬於大家的，時常在旅行中感覺到我的靈魂跟不上自己的肉體。表面上鮮少寂寞，但只要我一靜下來，或在深夜時，時常感覺我是很孤獨的，內心的孤獨沒有人知道。」

對人性失望？陳焜耀：我沒變！

    陳焜耀待人真誠，也喜歡與人結交，他是那種「要一杯水會給一碗湯」的人，對待員工更是如此，他很自負地說，就算公司風雨飄搖，自己再怎麼艱難，都不會虧待員工，答應給的一定給，他相信「誠心、誠信、道德與胸襟能服人」。在陳焜耀心中，跟著他一起打天下、歷經風雨仍留下來跟著他的員工是除了父母外，他拚盡全力也要保下合隆的另一個原因。

    歷經父親驟逝、分家、接班與倒閉危機，從1990-2008年間，陳焜耀還歷經多次「群臣叛變」，包含親信侵占公司資產或另立門戶與老東家對著幹，正所謂「家賊難防」，除了龐大的錢財損失，打擊陳焜耀的主要還是遭信任之人背叛的巨大傷痛，這些人也間接奪走了合隆的商業機密與客戶，破壞力遠勝大環境及外來競爭者。這種種變故是否讓陳焜耀不相信人性？或者影響他之後的用人態度？「我還是沒變。」這是陳焜耀的回答。

    在事業陷入空前低潮時，日本思想家福澤諭吉所說的《商人之道》成了陳焜耀自我惕勵的心靈雞湯：

商人猶如到處都能吸收養分的浮萍，所居住的地方全是他的故鄉，全世界都可以是自己的墳墓。過石頭橋一定要敲著走，我所踏的地方那就是路，所謂別人的路並不是自己的路，這才是「商人之道」。

    陳焜耀做生意時非常注重對方的身家背景，必須有前景、財務健全，與他交手的公司通常都不會吃虧，「我一定把人的個性摸熟才會和他做生意，尤其是對方的財務狀況，沒有把握我不會下手。」他說。

    走過風雨，陳焜耀很感恩，他知道，除了毅力與努力，除了自己與一路走來相挺的親人、朋友與工作夥伴，冥冥之中似有命運之神的協助，讓他逢凶化吉，否極泰來。他說：「我認為『厚德』很重要，現在的我也很願意將自己的人生經驗與他人分享。」

以退為進 佈局下一個三十年

    當陳焜耀告訴大兒子陳彥誠自己打算提早交棒時，陳彥誠的表情是彆扭的，因為他知道合隆對父親、對陳家的意義，更何況父親正值壯年。「這個決定我確實猶豫良久。交棒是家族企業生死大計，交付的對象不適合或交棒的時機不對，都會造成企業分崩離析。一直以來，我對交棒一事總是戰戰兢兢，遲遲不能下決定，直到和彥誠、彥誌兩兄弟一同歷經超馬，搖擺不定的念頭終於有了定見。」陳焜耀說。

    對於自己現階段的定位與任務，陳焜耀說：「我認為，自己現階段的課題是思考：如何塑造合隆30年後的競爭力？如何佈局才能讓這個百年企業基業長青？」所以，2015年的交棒對陳焜耀來說，是深思熟慮後的結果，為合隆的下一個百年提早進行人事佈局。陳焜耀笑說：「當然，我也希望趁合隆狀況很好的時候交棒給彥誠，現在的合隆不僅是相關產業中歷史最悠久的企業，也早已完成全球佈局，不然彥誠怎麼會想接？」

    除了企業本身，陳焜耀也希望為下一代樹立好的價值觀與榜樣，他認為，合隆毛廠歷經百年不衰，靠的是「誠信」二字，他很自豪地說：「我相信自己幾十年來在羽毛界建立了相當好的信用，包含我的人品、人格還有做生意的魅力都是正面資產，合隆的經營理念就是『三好一公道：品質好、服務好、信譽好、價錢公道』，合隆從不欠人家一塊錢，不管好客奧客我們都負責到底，人家為什麼要跟我們做生意？因為合隆有品質，有格調，而且守信用，就算是賠本生意我們也做，所以我們不怕競爭對手。」

陳家人的使命感：不能分家！

    陳焜耀專科畢業後本想出國念書，身為二房之子，他對家族事業沒有野心，但是當年父親陳雲溪對他說：「你將來要變成怎樣我不知道，我將我父親教我的吃飯本領教你兩年，兩年之後你想做就繼續做，不想做就去做別的。如果有天你沒飯吃了，可以想到我曾經教你做羽毛，你還能生活下去。」數十年後，陳焜耀也曾和自己的兒子說過這番話。

    一家百年企業的興衰起落好比一部斷代史，哪朝哪代在改朝換代時無風無雨？陳焜耀在父親病逝前幾個月倉皇接手家族企業，當年的他沒有太多選擇與準備、暖身的時間，當年他父親「不分家」的遺願也沒能實踐，但這些都不是36歲的他可以決定的，當年他在接班後面對的所有變故都必須一人扛起，沒有父親從旁奧援協助，更別提兄弟相挺，這些遺憾，他不想歷史重演，所以他選擇提早交棒。

    陳焜耀認為，大兒子彥誠的個性像他，像太陽，小兒子彥誌的個性比較內斂安靜，像月亮，「在極地超馬旅程中，我看見孩子足堪大任的優秀，以及一家人的緊密感情。我相信縱使合隆再遇任何考驗，弟弟彥誌也不會扔下哥哥不管；當合隆欣欣向榮，接棒的哥哥也會牽成彥誌，上一代的分家遺憾絕對不會在他們這一代發生。」

    合隆董事長交接典禮後的隔天，陳焜耀一家人來到陳雲溪的塔位前，陳彥誠告訴爺爺自己已經正式成為董事長，未來會讓公司更加茁壯，此時，陳焜耀的眼眶泛紅，在心裡，他默默地對著父親說：「我沒有辜負您的期待，我終究是把合隆守住了，而且彥誠、彥誌兩兄弟一定會讓這百年企業更加發光！」

20170520陳焜耀父子三人參加夏威夷火山馬拉松(M2M大會提供)

延伸閱讀http://blog.udn.com/StunnahTaiwan/110885401