[轉載自《經理人月刊》2011年8月號 作者：王志仁]

過去10年，中國從仿冒知名品牌的大國，成為消費這些正版品牌的大國。隨著中國人均所得繼續提高，以及經濟結構調整，出口占整體經濟的比例下降，內需的比例升高，更提供許多新品牌在中國市場的發展機會，其中包含許多中國本土品牌。

根據英國品牌鑑價公司Interbrand每年製作的全球百大品牌榜來看，來自美國的品牌占據了最多席次。這與美國的綜合實力直接相關，而且由人均所得接近5萬美元的3億人構成的消費市場，提供了最充足的養分。

用同樣的邏輯，中國將成為培養出眾多新品牌的市場。許多業者砸大錢在北京和上海開店，甚至快速推進到二、三線城市，短期內大量開分店，就是想搶占各個領域的領導品牌地位。除了開店，還有就是找名人代言，密集做廣告，以及到海外登記成立品牌，再以外國品牌名義在中國行銷。後者顯然屬於欺騙行為，中國政府近年也在取締，在今年7月發生的「達芬奇事件」是最新例子。

達芬奇（Da Vinci，台灣翻譯為達文西）是近兩年在中國成長迅速的家具通路品牌，取名凸顯了它來自義大利的背景，而它也一貫強調自己產品從設計到生產，是在義大利完成，藉以定位在市場的高端位置，並且在業績上得到所預期的結果。

但是，7月份中央電視台的報導，揭露這是一家註冊在海外的中國公司，多數產品從設計到生產，是在中國的廣東完成，再出口到義大利做最後組裝，再運回中國；甚至有部分產品是全部在中國完成，再拉到出口的保稅區報關，過關後再直接申報進口，在同一個保稅區就完成出口再進口的手續，從來沒有離開過中國境內，卻以義大利進口品牌的名義在中國市場銷售。

消息公開後，引來許多撻伐，達芬奇的生意也大幅滑落，單店的業績甚至掉了9成。中國消費者對外國品牌的信任感高於本地品牌其來有自，導致許多本地品牌以「出口轉內銷」的假洋牌方式，鑽漏洞在市場出現，並藉由市場資訊不對稱的特性，在短期內建立起品牌知名度。

但這也是一種短視做法。要擠進Interbrand的全球百大品牌榜單，一家公司在品牌推廣上，平均要花26年，但要毀掉一個品牌卻很快，單店業績在幾天內崩盤，從門庭若市到門可羅雀也就是一下子的事。台灣近期的塑化劑事件也是。「26年」和「9成」，只是兩個簡單數字，卻是品牌成敗的密碼。

在近年的台灣國際品牌論壇上，國內外經營品牌的業者都提到，中國市場是台灣品牌業者應該著力之處。中國的經濟成長率再高，但品牌沒有速成之路，它不是賺快錢，而是對市場做出承諾，並在日復一日的工作當中不斷兌現。

王志仁
《數位時代》總主筆。1994年進新聞業，從事財經、科技領域報導，曾與微軟董事長比爾·蓋茲、英特爾董事長安迪·葛洛夫等多位具全球影響力人物對話；多次受邀擔任思科、惠普和interbrand等外商企業論壇及年會主持人。

文章資料來源連結